要件定義、基本設計、詳細設計の流れを総復習
はじめに 📘 この記事は ラクス Advent Calendar 2023 の7日目の記事になります。 要件定義から基本設計、さらに実装や保守運用に至るまでの一貫した経験を何度か積んできましたが、毎回 「要件定義って具体的に何の項目が必要だっけ？」 「基本設計との違いって何だったっけ？」 「基本設計と詳細設計の区別って？」 といった疑問が頭をよぎってきました。 そんなわけで、これまでの経験を振り返りつつ、開発プロセスについて１からまとめていくことで頭の中の大掃除を行なっていきたいと思います🧹 この記事の対象者 🎯 開発プロセスについて学びたい方 要件定義の基本を学びたい人 要件定義と基本設計の違いがわからない人 一緒に開発プロセスについて復習したい方 前提 記事中の一部（特に要件定義や基本設計、詳細設計のサンプル）を自動生成で作成してます。一貫性の無い内容があるかも知れませんが、あく
決済サービスを閉じるときのやることリスト | メルカリエンジニアリング
Merpay Advent Calendar 2020の20日目は、メルペイProduct EngineeringチームのVP of Engineeringを担当しているnozaqがお送りします。 2020年はメルペイEngineeringチームとして業務しながら、一方で年初からOrigami PayというQRコード決済サービスの提供終了に伴うシステム停止業務を計画・実行してきました。サービスの終わらせ方について詳しく説明されることは中々ないと思ったので、本投稿では決済という外部影響が大きい種類のサービスを終了するにあたり、どのような検討がなされたのかを事例としてお伝えできればと思います。 取り組んだこと 決済サービスはお支払いを行う一般のお客さま・お支払いを受け付ける加盟店様・システム連携している金融機関様やパートナー様など多くのステークホルダーが存在します。また店頭でのお支払い方法をご
「2位じゃダメ？」の事業仕分けで分かる、なぜ理系新卒が就活で面接を突破できないか
蓮舫さんの「2位じゃダメなんでしょうか？」発言で有名な、次世代スーパーコンピュータ開発の事業仕分け。 さて、その事業仕分けなんですが、「面白い」んですよ。コンテンツとして。こんな面白いものを楽しまないなんてもったいない。「2位じゃダメなんでしょうか？」発言を知っているだけでは、ラピュタで「バルス」のシーンだけを観たことがあるようなものです！ というわけで、音声ファイルと議事録を公開しておきます。晩酌のお供に、子供の夜泣きにぜひどうぞ。流し聴きをオススメします。 知っとくとよい前提知識 事業仕分け当時(2009年)、プロジェクトの雲行きは怪しかった 総予算1,154億円のうち、仕分け当時すでに100億円の予算超過をしていた スーパーカミオカンデ1個分の予算超過 当時のアメリカでのスパコン開発状況では、仮に日本がスパコンランキングTOP500で世界一をとったとしても一瞬で終わることが予想されて
私は忙しいんです。システム開発に協力できる時間なんてありません――「旭川医大の惨劇」解説その2
旭川医科大学（以降、旭川医大）で発生した、システム開発のトラブルに関する訴訟。事件の概要は、「ユーザーである旭川医大が電子カルテを中心とした医療システムの導入を企図し、ベンダーのNTT東日本に開発を依頼したが、エンドユーザーである現場の医師からの要件追加、変更がいつまでたっても収束せず、スケジュールが遅れに遅れた揚げ句に破綻してしまった」というものだ。 前回は、事件の概要を説明し、高等裁判所判決のポイントとなった「ベンダーのプロジェクト管理義務」について、解説した。今回は「プロジェクトの体制」と「開発方針」について考察する。 事件の流れを把握するために、判決文を再掲しよう。 札幌高等裁判所 2017年8月31日判決から 旭川医科大学は、2008年8月に、電子カルテを中核とする病院情報管理システムの刷新を企画し、NTT東日本に開発を依頼した。 しかし、プロジェクトの開始直後から、現場の医師た
コミュニケーションマネジメント | イノベーションマネジメント株式会社
プロジェクトを成功に導くためにコミュニケーションの果たす役割は非常に大きい。しかし、コミュニケーションは人の活動の中で自然に行われるものであり、誰もが普通に行う行為でもある。人間活動を行っていくための必要な行為であるにもかかわらず、コミュニケーションに関する問題が後をたたないことは誰しも感じていることだと思われる。 しかし、コミュニケーションの問題は今に始まったことではなく、大昔からその難しさについては認識されていた。古代ギリシャのストア派の哲学者であるエピクテトス（AC. 55 � AC138） はコミュニケーションの難しさを理解して次のような名言を残している。 「神は人間に一つの舌と二つの耳を賦与したるは、しゃべるよりも二倍多く聞くためなり」 コミュニケーションの目的 このように、コミュニケーションが容易ならざるものであることは大昔から知られてきたが、プロジェクトにとってコミュニケーシ
連載 プロマネの現場から 第50回 リカバリー・マネジメント
一昨年来のトラブル・プロジェクトをようやく収束させたこともあり、次のプロジェクトの提案活動や、案件立ち上げに業務をシフトし始めています。なにはともあれ、今回の反省を一言でいうと、プロジェクト受注以前の体制組成時に、スコープの見極め、対象業務・システム内容の把握が十分にできない状態で、プロジェクトを推進してしまったことです。 業務知識が不足し、対象業務領域の経験が不十分であったため、何が問題かの把握そのものが遅れ、リカバリー範囲が拡大してしまいました。 一番良いのは、業務・システム知識など、必要なスキルをもっている要員で体制を構築してスタートすることです。必要なスキルをもった要員が最初から十分に揃ってスタートできるプロジェクトの方がまれであることを考えると、次は、この不足の状況をプロマネやライン長が理解した上で、さまざまな手を打つことです。 プロジェクトの推進と並行して、社内外から必要要員の
ITプロジェクトの実践～リスク・マネジメント～ 最終回 リスク・マネジメントに挑戦してみよう｜建設情報クリップ｜けんせつPlaza
前月号ではWBS（Work Breakdown Structure）をもとに現実的なスケジュールを立てる方法を紹介した。 これによりプロジェクトは、あらかじめスケジューリングされた項目に従って作業を進めることができる。 しかし、しっかりした計画を立てても、予定外の事象により納期遅延につながることもある。 予定外の事象には、どの様に対処すれば良いのだろうか？ 運を天に任せるのではなく、「備える」ことが大切だ。 今回は、備えるための技術、リスク・マネジメントについて解説する。 「リスク」、「リスキー」という言葉は、日常会話の中でもよく使われますが、 その意味を問われると正確に答えられる自信がない方も多いのではないでしょうか。 プロジェクトマネジメント（PM）の世界では、リスクは、 「もしそれが発生すれば、プロジェクトにマイナスまたはプラスの影響を及ぼす不確かな事象」と定義されています。 「もし
プロジェクトで必要とされるスキル | IT業界職種研究
第1回 プロジェクトで必要とされるスキル #プロジェクトマネージャー ここからは、PMを志望している人達向けに、PMとして要求されるスキルにはどんなものがあるか、そして、スキルアップしていくにはどうすれば良いか、についてお話します。 PMには、マネジメントスキル、リーダシップ、ニーズをまとめるスキル、アーキテクトスキルなど多様なスキルが要求されます。しかし実際には、プロジェクトの規模や性格やPMの立場によって、あるいは顧客企業の性格（端的に云えばお客様の性格）によってPMに要求されるスキルは違ってきます。 プロジェクトの規模が小さいと、PMは技術系のリーダやアプリケーションの開発リーダを兼ねることがあり、業務知識や技術知識が要求され、業務アプリケーションの仕様詰めに自ら率先して参加しなければならないこともあります。反対にプロジェクトの規模が大きくなると、PMは複数のサブチームから構成される
進ちょく管理で実践したいプラクティス
PMBOKでの進ちょく管理 ソフトウェア開発の現場では、「進ちょく管理」とまったく関係のないタスクなどないに等しいのですが、特に深いかかわりを持つ知識エリアが「タイムマネジメント」と「コストマネジメント」です。 タイムマネジメントはさらに5つの細かいプロセスに分類されています。その1つ「スケジュール・コントロール（スケジュール管理）」について、取り上げてみます。 補足 プロジェクト管理に関する書籍によっては、「スケジュール・コントロール」が「スケジュール管理」と訳されているものもあります。その訳が間違っているとは思わないのですが、読む人によって解釈が変わってしまいやすいように思います。 皆さんは、管理という単語を聞くと、「監視・監督し、その結果を記録する」という受動的な行動のイメージを強く感じないでしょうか。しかし、PMBOKやCMMIを含め、プロジェクトマネジメントにおいての「管理」とは
開発プロジェクトのリカバリープラン - 勘と経験と読経
ソフトウェア開発プロジェクトでは、どんな開発方式をとっていたとしてもスケジュール等に遅れが発生することはある(それが人の御業である限り)。そんな時にはプロジェクトを立て直す(リカバリーする)ためのプランを立てて実行することになるが、これをリカバリープランと呼んでいる。リカバリープランを自分で立てることもあるし、人のリカバリープランを見ることもあるけれども、おさえておくべきポイントがあると思う。 科学的に取り組む。精神論で立ち向かわない。 単純にブラックであること以上に、精神論で状況に立ち向かうことは関係者に多大な迷惑をもたらす。サイコリバカリーはよくない。 利害関係者と状況を共有することができない。 「今やってます」という回答を繰り返す、いわゆる蕎麦屋の出前状況になってしまう。 何らかのタスクの終了を待っている人が見通しを立てられない。 利害関係者からの協力がやりにくい。 もし少しでも状況
『プロジェクト・アナリスト』はなぜ必要か | タイム・コンサルタントの日誌から
わたしが「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」を立ち上げたのは、3年半ほど前のことだ。2011年の5月、まだ東日本大震災と原発事故の余波がさめやらぬ頃で、毎日、小さな余震におびえ、計画停電という名の不便を皆が強いられていたときだった。スケジューリング学会会長（当時）の八巻・静岡大教授と、慶応大学の松川教授のご支援をいただいて、隔月に慶応三田キャンパスで勉強会を開く、今のようなスタイルに落ち着いたのはその年の秋頃だったと記憶する。第1回目は、発起人として、「リスク確率にもとづくプロジェクト評価と合理的意志決定の基準」という基調講演をした。内容は、その前年に出した自分の学位論文が中心で、数式だらけのOR的研究だが、なぜこんな研究部会が必要なのか、どうして長ったらしくて聞き慣れない会の名称をつけたのか、についても触れている。 それは、『プロジェクト・アナリスト』という職種の確立が必要で
WBS は、作業分解構造ではないのよ。 - haradakiro's blog
ちょっと大人数で行うプロジェクトに参加したことがある人なら、WBS (ワークブレークダウンストラクチャー) を目にしたことがあるだろう。 日本語だと作業分解構成と説明されることが多い。Work(作業) Breakdown(分解) Structure(構造) というわけだ。日本語の説明では、そういう説明が主流のようだ。 でも、WBS の Work は実は作業ではない。 WBS を定義した標準の最新版MIL-STD-881Cを見てみると、"A product-oriented family tree composed of hardware, software, services, data, and facilities." 「WBS の定義は、ハードウェア、ソフトウェア、サービス、データ、設備などからなる成果物指向の分解ツリーである。」 ここでいう Work は、成果物のことだ。Workb
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