［インタビュー］方法論至上主義に警鐘、急成長「LINE」を生んだ企画プロセス
新事業、新サービスを開発する際に必要なものは何か。最近注目を集めるコミュニケーションサービス「LINE」やキュレーション・プラットフォーム「NAVERまとめ」などの開発に携わったNHN Japan執行役員の島村武志氏（写真1）に、新サービス開発の実践方法、リーダーの役割を聞いた。 新しいサービスや事業を始めるときに意識しているのはどんなことでしょうか。 最初の戦略的な立場が肝になります。最終的なゴールがどれくらいの規模になるのかイメージできないと、どう投資すればいいか分かりません。 最大の可能性から逆算的に今やることを考える 私たちが開発したNAVERまとめやLINEは、無計画に始めたわけではなく、獲得できる最大のパイを最初に考え、逆算的に今やることを考えました。LINEそのものが最初から考えられてきたというよりは、漠然と「基盤を作らないといけない」というゴールがあって、そのゴールに向けた
LINEカンファレンス「Hello, Friends in Tokyo 2012」レポート。 | AppBank
今や、スマートフォンの代表的コミュニケーションツールとなったLINE。 電車でスマートフォンを使っている人の画面をチラ見すると、LINEでメッセージやスタンプを送っている、という場面が多くなってきています。 そんなLINEが、コミュニケーション「ツール」から、コミュニケーション「プラットフォーム」へと進化します。 本日7月3日、LINEカンファレンス「Hello, Friends In Tokyo 2012」が開かれ、新サービス紹介、事業戦略、新たなビジネスパートナーとの事業提携について発表されました。 「LINEカンファレンス」のレポートをお送り致します。 ＊とりあえずのレポートとなっています。のちほど、もう少し内容をととのえます。さらに、「LINE Channel」などについても詳しくお伝え致します。 こちらの記事もどうぞ。 LINEの新サービス「LINE Channel」。ゲーム、占
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