Microsoftは、次期OSのクライアント版「Windows Vista」に関して、何度も出荷時期の変更を余儀なくされている。 ほとんどの業界観測筋は、Microsoftが出荷日を変更するとしても、今年の年末商戦には必ず間に合わせるだろうと考えていた。2004年8月にVista--当時は「Longhorn」として知られていた--の「仕切直し」が伝えられた後では、その見方がますます強まった。ところが、同社は米国時間3月21日に、Vistaの発売をふたたび延期した。 同社の経営陣は、今回の変更は短期的な痛みであり、長期的にはPC業界の利益につながるものだと主張している。しかし、アナリストたちは懐疑的な見方をしており、今回の延期が年末商戦のPC売り上げにマイナスの影響を及ぼすかどうか、そしてMicrosoftに対するパートナーの信頼が損なわれるかどうかと考えている。 Microsoftはどのよ

私は、IT業界の争いや悲哀を、ギリシャやシェークスピアの悲劇になぞらえてしまうことがよくある。しかし、現在議論の的になっている「GPL 3.0」には、高校時代の西洋史の授業を思い起こさせるところがある。 15世紀後半、ルネッサンスはその絶頂期を迎え、フィレンツェはその中心にあった。メディチ家の庇護のもと、人文主義の学者たちは、芸術、科学、哲学の分野で膨大な数の新しい成果を生み出していた。その一方で、当時は退廃的な行為（飲酒、賭博、レスビアンなど）も蔓延していた。ルネッサンスの主役である人文主義者たちの多くは、熱心なキリスト教信者であったが、彼らも自らの信仰と目の前の現実のギャップに折り合いをつけるしかなかった。 そこに登場したのが、ドミニコ会の修道士Girolamo Savonarolaである。彼は1494年にフィレンツェで権力の座に登り詰めた。Savonarolaは、ルネッサンスの人文主

IPA（情報処理推進機構）は4月1日から，ITスキル標準（ITSS）の次期版「V2（バージョン2）」を公表する。2002年12月にITSSを公表して以来，初めての更改である。1日以降にIPA ITスキル標準センターのWebサイトにアクセスすれば，ITSS V2の概要や詳細を閲覧できる。 V2の大きな改善点は，各職種の「専門分野」を見直したこと。ITアーキテクト，プロジェクトマネジメント，オペレーションの3職種の専門分野を，「産学の有識者の意見を聞きつつ，現状に即した内容に作り替えた」（ITスキル標準センターの小川健司センター長）。 例えばITアーキテクトの専門分野は，ITアーキテクトの業務の実態に即して三つに分けた。「アプリケーションアーキテクチャ」，「インテグレーションアーキテクチャ」，そして「インフラストラクチャアーキテクチャ」である。 旧バージョンではアプリケーション，データサービス

情報処理推進機構（IPA）ITスキル標準センターは3月29日、4月1日付けで公開予定の「ITスキル標準（ITSS）」の新版（バージョン2）について、改訂の狙いや今後の普及活動を明らかにした。IPAは今後、企業の経営者にITSSをもっとアピールするなど、普及の速度を上げていく考えだ。 ITSSは、IT関連業務に就く人材に求められるスキルや進むべきキャリア（職業）を示す指標。「ITアーキテクト」などの職種や専門分野ごとに、7段階のスキル・レベルを設定し、レベルごとに求められる業務経験やスキル、知識を定めている。ITSSが最初に登場してから約3年半を経て、初めて大幅に改訂した。 バージョン2での改訂ポイントは、大まかに分けると3つ。1つ目は、ITSSのドキュメント構成を「キャリア」と「スキル」に明確に分離したこと。ITSSは、「過去の実績や経験（キャリア）」と「いま有する実務能力や知識（スキル）

本稿は、Windows 2000 Serverを対象として、2002年9月より連載を開始した「管理者のためのActive Directory入門」を元に、Windows Server 2003向けの情報を追加し、改訂したものです。以前の連載は、以下のリンクから参照できます。 ・管理者のためのActive Directory入門 今回と次回の2回では、Active Directoryの解説を本格的に開始する前に、ぜひ知っておきたい重要なActive Directory関連用語を解説する。Active Directory構築時に注意すべきポイントも記しておいたので、実際にActive Directoryを導入するときにも参考にしていただきたい。 ドメイン Active Directoryの論理構造の基本単位を「ドメイン（domain。領域とか範囲という意味）」という。ドメインの基本概念はWin

IBMの最高経営責任者（CEO）Sam Palmisanoはいま、拡大しつつあるセンサー市場で儲けることを考えているかもしれない。 IBM Researchは先頃、Palmisanoに最新の「Global Technology Outlook（GTO）」を報告した。Palmisanoは、基調講演もほとんど行わず、インタビューにも応じない人物だ。GTOは通常、IBMの研究部門で働く研究者が、今後3〜5年後から10年後までに主流となる技術トレンドの動向を7〜8時間かけて討議する形で発表される。IBMはこうしたトレンドから利益を得る方法を見つけ出したいと考えている。 IBM Researchの戦略担当バイスプレジデントMahesh Viswanathanは、「1つの話題について、約35〜50枚のスライドを使用した」と話している。 今年のGTOは、次の5つのトピックを網羅していた。 ・シリコン製造

ホリエモンの件を見てて印象的陰謀論的に思うことは、日本は悪いことをしないと出世できないようにできていて、悪いことをするとシッポをつかまれる。悪いことをした奴の中で誰をつかまえて誰をつかまえないか決める人がいて、その人たちが本当の権力を握っている。 悪いことをしない奴は、出世しないので放っておける。 出世した奴は悪いことをしているので、それをネタにコントロールできる。 この縛りを脱するには、二つの道しかない。 悪いことをしないで出世する→Web2.0 出世しようとすることをやめる→ニート 陰謀論的には、「出世してない良い一般人」と「Web2.0やニート」が反目しあうような思想的状況を作れば、既存の権力者にとっても最も有利である。逆に両者が連合すると一番困る。 「出世してない良い一般人」を扇動して「Web2.0」的なものや「ニート」的なものを敵視するようにしむける洗脳装置が、具体的な「闇の組織

コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 311 view 6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容

主に、上場会社の経営幹部クラス、もしくは重要プロジェクトのキーパーソンクラスのリーダーorディシジョンメーカーに、「この人無能だな」と思われる人の特徴を以下の記事がまとめてくださっていました。 頭が良いフリをする方法 １．外向的 →とにかくたくさん話す。必殺「質より量」である。（略） ２．批判的 →相手を個人的に批判すると角が立つが、相手の会社や事業を批判するのは有効。（略） ３．自分の得意な分野について語る →これは、まぁ当然といえば当然だが、いかなる話も自分の得意な分野に引き寄せて語る、という話術が必要なのだな。 具体的に言うと、無能な人は、以下の３つの特徴を持っています。 (1)発言の濃度が低い (2)批判するときの対案がしょぼい (3)自分の得意分野を外へつなげられない 以下、これら3点について、説明します。 (1)発言の濃度が低い 上位のディシジョンメーカーは、発言の生産性にとて

今は昔、ひとりの駆け出しプログラマがいた。 その頃はCOBOLばかりで、しかも保守ばかりだった。そこで、独学で身に付けたCをやらせてもらえる仕事を奪ってきては書いた。スクラッチプロジェクトを見つける嗅覚だけは抜群だった。たいていは人手が足りず、新人でも歓迎されたからだ。 そこには優れた先達がいた。「スーパープログラマ」と呼ばれていた。 なぜ「スーパー」なんて修飾子がついたかというと、速いプログラムを早く書いたから。もちろん、「速い」とは少ないメモリ・小さいプログラムのことを指し、「早く」とは実装が早いこと。実際、彼らが書いたプログラムはサクサク動き、バグは簡単に見つけられた。 教えを請うと、先達たちは、おしなべてこういった。 最初に学ぶべきは、コンピュータサイエンス。特にアルゴリズムとデータ構造だ。実践的なコーディングテクニックよりも、まず基礎だ。これはコードを書きながらではなく、文献から