二眼カメラ付きAIヘッドセット「Project Motoko」で夢広がる。身に付けるAIが当たり前になる時代へ ライター：西川善司 Razerブース内には，Razer Bladeシリーズの展示もあったが，基本はAIへ全集中だった 日本でも人気のゲーマー向けブランド「Razer」。そのRazerが，2026年から本格的にAI事業に参入するという（関連記事）。それを踏まえたCES 2026のRazerブースは，大半がAI関連の展示だった。 Razer初のAI開発向けワークステーション「Razer Forge AI Dev Workstation」も，そうしたAI関連製品のひとつ。 会場では，ミニタワーサイズのワークステーションと，それを3台まとめてラックマウントに格納した機材，さらにノートPC「Razer Blade」の計5台を10GbpsのLANで接続して，分散コンピューティングによるAI処

あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。 年末年始がずっと考え事と仕事ばかりだったので、ブログの感覚が思い出せない。なので、以下の文章でリハビリさせてください。 blog.tinect.jp 前日譚：去年、「AIは面白い」と教えてもらった 上の文章にある「ChatGPT100日修行」を、私は去年から知っていた。なぜなら、筆者のいぬじんさんから、大阪の飲み屋で直接うかがったからだ。それから私もAIをさわりはじめ、約300日が経った。はじめに複数のAIを比較した結果、「AIのある生活」をやってみる対象としてChatGPTを選んだ。特定の用途があったなら他のAIにしていたかもしれないが、私の当初目的は「AIのある生活をやってみること」だったからだ。 はじめの頃、私は「課金したんだから元をとらなきゃいけない」「生産的なことに使わなければならない」などと考えながら試行錯誤し、使い

Geminiの勢いが止まらない。ChatGPTが圧倒されるのも仕方ない2026.01.11 08:0073,655 かみやまたくみ いま、｢AI市場の勢力図の塗り替え｣が進んでいます。 長らく絶対王者として君臨してきたChatGPTを、GoogleのGeminiが猛烈な勢いで追い上げ、その差をギュンギュン縮めている。そんなレポートが公開されました。 データの出所は、“信頼できる通信簿”と言える調査会社｢Similarweb（シミラーウェブ）｣。数百万人のユーザーデータからサイトのアクセス数を正確に弾き出し、オンライン市場分析を行っています。 First Global AI Tracker of 2026 Gen AI Website Worldwide Traffic Share, Key Takeaways: → Gemini surpassed the 20% share benchm

ChatGPTに絶対に共有してはいけない5つの情報を、専門家が警告。すでにしてしまった場合の対処法も紹介

ある？ よく話し合いたい人と黙る人で分かり合えない話を聞くが、自分は話し合いたい人 黙る人は、結局相手は話をねじ伏せて自分の思い通りにしたいだけで話し合いたいなんて思ってないとかいうけど、本当にそんなつもりなくて、何故そう思ったのか、そう行動したのかを聞きたい 何故なら想像で埋めてしまうと悪いように想像していいことがないから(ただ連絡が苦手なだけなのに、冷めちゃったのかな？とかね) そうは言っても、結局話してはもらえない 信頼が足りないんだ！というけど、こっちは相手を信頼してようがしてまいが話せるからよくわからん どうやったら相手から言葉を引き出せるんだろうか ★追記 お前がそんなやつだから話したがらないんだ、の意見が1番多い感じなんだけど、その場合どういう対応をしたらいいのかを教えて欲しい 心理的安全性を与えられるために、何をしたらいいんだ 話しにくい相手(話し合いたがりの人)が変わった

ジャパンカップを勝つよりも、有馬記念を勝つよりも、凱旋門賞やBCクラシックを勝つほうが価値があります。 日本ダービーに出るのはやめて、天皇賞に出るのをやめて、みんなで海外に「挑戦」させていただきましょう。 日本競馬を盛り上げようとしてきた皆さん、ごくろうさまでした。 日本のGIを世界一のレースにしようと頑張ってきた皆さん、おつかれさまでした。 そんなものよりも海外で勝つほうが大切なんです。 日本はこれからも競馬二流国です。 フランスやアメリカのような競馬一流国へこぞって行きましょう。 そういうことですよね。

監督としてドジャースの佐々木朗希（24）、日本ハムの投手コーチとして大谷翔平（31）に関わったのが吉井理人前ロッテ監督（60）だ。2人が出場した2023年のWBCでは侍ジャパンの投手コーチを務め、チームを優勝に導いた。その吉井氏に佐々木や大谷、前回のWBCについて聞いた。今回は【佐々木朗希編】。（聞き手=日刊現代／崎尾浩史） ◇　　◇　　◇ ──メジャー1年目の姿はだいたい想像通り？ 「ええ。あんな感じだろうと。開幕2戦目の日本で投げて160キロを超えたときは、もしかしたらやるかなとも思いましたけど、あのときは目いっぱい投げてたんで。反動があるかなと思ってたら、ありましたね。健康なピッチャーでも春先からあれだけ出力上げてたら、5月くらいに一回反動がきますから」 ──右肩のインピンジメント症候群はロッテ時代と同じだと。 「肩の関節内で骨や筋肉が擦れたり、はさまったり……2024年も検査で調べ

「CS改革」　勝率5割以下チームに榊原コミッショナー「ディスアドバンテージが必要と…」

オタクは作品や作者を応援するのが本道！ みたいな考え方が一般化してきて、 そういう感覚がほぼ無いままオタクやってきた俺などからするとだいぶ肩身が狭い 応援団やりたい人らは好きにすればいいけど、 それがオタク本来の姿ってのはさすがに歴史修正主義だろう… まあ、マンガ読んだりゲームやったりするのにオタク資格が必要なわけでもないから、どうでもいいっちゃどうでもいいんだが 【追記】 別に、批評や批判をさせろってことではないんだよな（できた方が健全だとは思うけど） コンテンツをただ漫然と消費してるだけだったり、あるいはせいぜい、追ってたコンテンツが自分に合わなくなったから（無言で）離れただけでも、 オタクとして、「薄情」「不誠実」「怠けてる」みたいな、むやみに厳しい評価をくだされるような風潮が怖いなって話 今は、好意的レビュー書いて布教したり、グッズ購入や映画周回とかで金を落とすとかの、 作者・コン

======== 【フレーバーテキスト】 かつて、人類は血の雨に呑まれ、 救いを求めて母胎へと還ろうとした。 その祈りが呼び覚ましたのは――「創造神ウィマーマ」。 16歳の「現世のうい」は厳しく人を突き放す審判者。 9歳の「無垢なるロリうい」は甘美な幻惑で群衆を導く。 産まれ直したいと願う者よ、ひれ伏せ。 その小さなゆりかごから、新しい世界が目を覚ます。 そう、この物語を始めたのは――お前だ。 ======== Vocal：しぐれうい(9) vs. しぐれうい (16) Words & Vocal Direction：まろん（IOSYS）様 https://x.com/maron47 Music & Arrange & MIX：D.watt（IOSYS）様 https://x.com/wattchan Illust & Animation：ががめ 様 https:/

iPadこわれた 月ノ美兎のTwitter（配信予定等はこちらで呟いています！） https://twitter.com/MitoTsukino ※未成年者の視聴者の方々は、下記リンク先の注意事項もご覧ください。 https://www.anycolor.co.jp/notice-for-minors

AIエージェント時代、正直しんどい話 2025年12月31日 年末やし、今年AIと格闘してきた感想を正直に書いておこうと思う。 今日、Qiitaで「Agent OS」っていうClaude Codeの拡張ツールの記事を読んだ。仕様駆動開発をAIエージェントで回せますよ、サブエージェントに仕事振れますよ、みたいな話。 一見ええやんって思うやん？ でもな、冷静に考えたら、束になってかかってくるAIエージェント全員と対話せなあかんってことやねん。 人間の組織ってよくできてる 普通の会社やったら、部長は課長と話すだけでええねん。課長は部下の面倒見てくれる。リーダーがメンバー管理してくれる。 信頼があるから「任せる」ができる。見なくてええ範囲が生まれる。 でもAIエージェントは違う。 backend-specialistの成果物チェックして、test-engineerの成果物チェックして、fronte

2026年のご挨拶を申し上げます。 本年も何卒宜しくお願い申し上げます。 2026年は 「ウマ」年 です。ウマ娘は2月で5周年を迎えますよ。 ゲームリリースが難航して事前登録を何年やってるんだなんて 指をさされていた時代を耐えて耐え抜いてきた古参勢からすると 今の状況は本当に夢のようですよ。ありがとうサイゲームス。 こちらは ダリアの花 です。 4月頃に買ってきたときには綺麗に咲いていたのですが、 その後、見事に 「夏負け」 してボロボロになってしまいました。 しかし「9月～10月がピークだから！」と言い聞かせて待ち続け、 11月になっても咲かず、もうダメか・・・と諦めかけるつつ 育て続けたところ、なんと12月から また咲き始めました！ 何事も辛抱強く待ってみるものですね。 今年はそんな年にしたいと思います（？） さて、昨年のお話をもう1つ。実は人生で初めての、 『　腱鞘炎　』になりまして

意外とデジモノ買ったかも？：2025年振り返り～大変お世話になりました。2026年も宜しくお願いいたします。 2025/12/31 2025年も本日で終わりです。皆さまおつかれさまでした。 「デジモノに埋もれる日々」もまる 22年 が経ちました。 そのうち最初の10年までは365日必ず記事を書いていたブログ だったのですが、後半はずっと開店休業状態となっています。 というかほとんど自分用の倉庫みたいな感じですよね。 2025年は43記事、そのうちGSR関連が17記事でした。 VTuber関連が14記事、デジモノ・ゲーム関連が8記事、 あとはブログ関連が2記事と、後述する釣り関連が2記事です。 当ブログは引き続き、 ・体験レポートはまず X (Twitter) で連投 する ・そのまとめ（アーカイブ）をブログに投稿する という運用方針を採用し続けています。私としては、 「X (Twitter

年末。毎年恒例のSteamウィンターセールが開催され、往年の名作や界隈を賑わせた話題作など、膨大な数のゲームが格安価格で購入できるこの時期。 ゲーマーのみなさんからは嬉しい悲鳴とともに、こんな言葉が寄せられることがあります。 「ゲームが多すぎて、何を買えばいいのかわからない」 一見すると矛盾した言葉のように思えますが、無理もないことなんです。なんと言っても、Steamにおいて直近1年間で発売されたゲームの本数は、実に1万9000本超。約2万におよぶタイトルすべてをチェックし、自分好みのものを選び出すなんて、常人にはとてもできそうにありません。 Over 19,000 games have released on Steam in 2025. Almost half of them have fewer than ten reviews. pic.twitter.com/MZsRxfoiS5

たとえば「ゲームを沢山プレイしてる人がオススメする◯◯」みたいなのとかさ、 まあ俺が上手くエミュ出来るかわかんない範囲で再現すると 先鋒　最果てのイマ 次鋒　初代Rogue 中堅　FGO（Fate/Grand Order） 副将　地罰（Rise of Rebellion～地罰上らば竜の降る～） 大将　ヴェスタリアサーガ みたいな感じじゃん？ なんか「噛めば噛むほど味はするんだろうけど、味がするまでに１０００回噛まなきゃ駄目」みたいなのばっかでキツくない？ つうかそもそも論として「ゲームめっちゃやり込んでてそこらの高難易度じゃ我慢できません」みたいなのが前提になってたりするじゃん？ そういうの言われても「赤木・・・お前の薦めたゲームやるの苦しいよ」ってなるだけじゃない？ そんなんやるより単純に毎年の売り上げランキングの上位５作ぐらいを順々にやってく方が満足度高くない？ つうかこれ分かりやすい

はじめに 数年前の、ある金曜日の夜のことだ。会議は完全な失敗に終わった。会議室を出て、エレベーターのボタンを押しながら、私はこの文章を書こうと決めた。書き上げるまでにずいぶん時間がかかってしまったので、当時の思いとは少し違っているかもしれない。 あの会議で「論理的に正しいことを言ったのか」と問われれば、言った。間違いなく言った。データも揃えた。根拠も示した。反論の余地がないほど、正しいことを言ったはずだった。 だが、誰も動かなかった。 私の発言が終わった瞬間、会議室の空気は凍りついた。誰も何も言わない。居心地の悪い沈黙が流れ、やがて別の話題へと移っていった。正しいことを言ったはずなのに、私は敗北感を覚えた。 当時、私はシニアエンジニアになったばかりだった。部下はいない。それでも「組織全体の技術選定に責任を持て」と言われる。命令する権限はない。しかし説得しなければならない。予算を握っているわ

子どもがバスケをやっているのでこれまでに何度かBリーグの試合を見に行ったことがある。しかしどの試合も最初から最後までひたすら「うるさかった」という記憶しかない。誰のどのプレイが良かった〜とかなんにも残らない。常時80dbの音量で鳴り響く重低音のキツイBGM、ホームチームの選手がシュート決めるたび鳴り響くエアホーンの音、試合中ずっとマイクでディーフェンスだのレッツゴーだの叫んでる知らんおっさんの声。全てが試合観戦の邪魔に感じる。無理。 だってさ、家族で見に行って「今のあのシュートすごかったね」みたいな会話もできないんだぜ。だって会場がうるさいから。音大きいな、耳しんどいなってそればっか考えながらただ耐えるだけ。 このうるせえのは全部、本場NBAのやり方をマネしているらしいけど、そんな本場のをそのまんま取り入れなきゃならないような文化かこれ？バスケ見に来てんだか興味ないアーティストのライブに連

重要なポイントは「対象」の違いです。 技術負債はコードそのものの問題、つまり「物」の問題です。 コードが複雑すぎる、設計が不適切、テストが不足している。 これらはリファクタリングやコード改善で解決できます。 一方、理解負債はエンジニアの理解の問題、つまり「人」の問題です。 コードは動作するし、テストも通る。 しかし、誰もそのロジックを説明できない。 なぜその実装になっているのか分からない。 これは単なるコード修正では解決できません。 理解負債は、AI生成コードに特有の新しい形態の技術的負債です。 「動くコード」だからこそ見過ごされやすく、気づいたときには手遅れになっていることが多いのです。 1.3 理解負債の具体例 - 現場で起きている3つのシーン 理解負債が実際の開発現場でどのように現れるのか、3つの典型的なシーンを見ていきましょう。 以下具体例は、分かりやすく説明するための架空のシーン

兵庫県尼崎市にある「塚口サンサン劇場」は、チケット完売を連発させる町の映画館だ。しかし、15年前までは無観客上映が当たり前で、閉館寸前の状態だった。NetflixやPrime Videoで簡単に映画が観られるのに、なぜ観客が集まる劇場になれたのか。仕掛け人である劇場スタッフ・戸村文彦さんに、フリーライター・マーガレット安井さんが迫る――。 【写真を見る】映画館のイメージとはかけ離れた、紙吹雪やクラッカーが舞う上映の様子 ■無観客上映の毎日から「聖地」へ 阪急塚口駅を出てすぐの場所にある商業施設・塚口さんさんタウン。日常の買い物から雑貨まで揃うショッピングモール内の一角に、塚口サンサン劇場(以下、サンサン劇場)はある。 1953年に塚口劇場として誕生し、1978年の阪急塚口駅周辺開発に伴い、同施設の開業と同時に現在の名称へと改められた。周囲には座席数2000席超の複合映画館(シネコン)も並ぶ