要件定義～システム設計ができる人材になれる記事 - Qiita
はじめに 株式会社デジサク がお送りするプログラミング記事、 今回は要件定義・システム設計について扱っていこうと思います。 プログラミングを勉強していて、こんな事を感じた経験はないでしょうか。 「勉強してもプロダクトが作れない」 「そもそも開発ってどうやるの？」 「要件定義ってなに？」 その悩みを解決するために、まずは開発の全体感を理解しましょう。 下図『ソフトウェア開発プロセス』をご覧ください いつも勉強しているプログラミングは 『実装』 の部分に該当します。 つまり、プログラミングの実力を発揮する前に４つも壁が存在するのです。 そのため、本記事では実装（プログラミング）を開始する前に必要となる、 『企画～設計』 について順を追って説明して行きます。 特に、エンジニアが理解しておくべき 『要件定義』『設計』 にフォーカスします。 なお、開発全体において実装（プログラミング）に使用する時間
ネットワークビジネスもバーチャル化：米容器メーカー、タッパーウェアの売上が 過去20年で最大の上げ幅 | DIGIDAY［日本版］
遡ること3月、タッパーウェア（Tupperware）は厳しい状況に直面していた。同社は、1950年代からプラスチック製の食品容器を販売してきた、象徴的なキッチンウェアブランドだが、2019年にその売上高は13％減少。しかし、そこに新型コロナウイルス感染症の世界的大流行が勃発。すべてが一変した。 さかのぼること3月、タッパーウェア（Tupperware）は厳しい状況に直面していた。同社は、1950年代からプラスチック製の食品容器を販売してきた、象徴的なキッチンウェアブランドだが、2019年にその売上高は13％減少。同社はこれまで数十年にわたる困難な時期を経験していただけに、この数字がもたらすインパクトは大きかった。しかし、そこに新型コロナウイルス感染症の世界的大流行が勃発。すべてが一変した。 同社の販売員の多くが認めるように、パンデミック以前から、タッパーウェアパーティ（Tupperware
CXの二つの矢印から考える、心を動かすブランディング。 | ウェブ電通報
世界最大級のマーケティング＆コミュニケーションイベント「Advertising Week2020:Asia」が、10月14・15日、オンラインで開催された。当日は、マーケティング、メディア、テクノロジー、ブランドなど幅広いテーマのもと、各分野のリーダーが世界中から集まり、さまざまなセッションが行われた。 セッションのひとつ「いま再び考える、心の動かし方」では、電通グループでCX（Customer Experience：顧客体験）やDX（デジタルトランスフォーメーション）設計を担う、電通デジタルと電通アイソバーの代表 が登壇。加速する時代の中にあっても、置き去りにしたくないクリエイティビティーや生活者視点について語った。 ブランドは「モチベーション」と「フリクションレス」でつくられる セッションの冒頭では電通アイソバーの田中信哉氏が、同社が提唱する、優れたCXの構築モデルを紹介。「優れたC
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