流しそうめんを噴水とLEDで演出 タカラトミー「ビッグストリームそうめんスライダーメガラスベガス」
タカラトミーアーツは3月18日、噴水やLED照明のギミックを搭載した流しそうめん器「ビッグストリームそうめんスライダーメガラスベガス」を発表した。価格は1万4960円（税込）で4月に発売する。 新開発の噴水ユニットは水が高く舞い上がるダイナミックな演出を可能にした。水の高さは3段階で調節可能。周囲には4つのLEDを設け、点滅しながら様々な色に変化する。「食卓でドラマチックな噴水ショーが楽しめる」としている。 噴水は日本手延素麺共同組合連合会の井上猛理事長が「龍神のしぶき」と命名した。「まるで揖保乃糸のパッケージデザインから龍が力強く天に舞い上がるようなイメージを表現した」という。 スライダーの総距離は3.476m。別売の拡張パーツを使ったカスタマイズにも対応する。スライダーの構造は「東京サマーランド」が監修した。 タカラトミーアーツは2016年からウォータースライダーを模した流しそうめん器
「Fukushima50」とNHK「最悪のシナリオ」｜下村健一
10年前の３月11日、私は民間任用(２年満期)の内閣審議官として、メディアが立ち入れぬ首相官邸の最奥部で、事態の渦中に居合わせていた。 そんな人間の１人として、テレビ各局の「3･11」10年関連特番を見ていて、特に心揺さぶられた番組が２つあった。１つは、日テレの金曜ロードSHOW!「Fukushima50」(去年の劇場公開とは違った意味で) 。 もう１つが、NHKのETV特集「原発事故 ”最悪のシナリオ”／その時誰が命をかけるのか」。 ーーーそれらについてちょっと書こうかな、と思っていたら、奇しくも同じ２番組を挙げて先にコメントしている人が、意外な所にいた。 フランス「リスク・危機研」研究員の賞賛と憤慨フランスの「リスク・危機研究センター」(Centre de recherche sur les Risques et les Crises)の一員として、3･11以降たびたび来日し、福島原
国の借金は返さなくていい？日本の社会学は限界？アベノミクスは勘違い？「そろそろ左派は〈経済〉を語ろう」感想｜さのかずや｜note
国の借金は返さなくていい？日本の社会学は限界？アベノミクスは勘違い？「そろそろ左派は〈経済〉を語ろう」感想
実務経験者が解説するIT統制の基礎 #1｜吉田航
いくつかの上場企業で内部統制（IT統制に限らず内部統制全般）の実務担当を長年やってきたこともあり、自分のためにもこれから担当する方々のためにも、IT統制の基礎をまとめておきます。 内部統制自体は情シスの領域からは外れるかもしれませんが、IT統制で情シスが部分的に関わることも多いのではないかと思います。 なお、ボリュームが多いので何回かに分けて「実務経験者が解説するIT統制の基礎マガジン」として不定期連載していきます。 第1回は「内部統制とは何か」について解説します。 ちなみに初回ではIT統制まで辿り着きませんのでご了承ください。 本連載の前置き・筆者は監査法人経験者ではなく、あくまで被監査担当として実務経験から 学んだ内容をなるべく簡易な表現でまとめています。 ※誤った見解等があれば指摘いただけると助かります ・一般的なWeb事業会社で1000人未満規模の会社を想定した内容です。 業種によ
Railsを読み、Goを書く。大規模SaaSのマイクロサービス化の（生々しい）実際をマネーフォワードに聞いてきた！
テックカンパニーをテックカンパニーたらしめているものはなにか？技術か、人か、それともチームなのか。 連載「Technology Company Internals」では、テックカンパニーの内側で働くエンジニアに、技術に精通したエキスパートが対面で話を聞き、テックカンパニーとは何か？を探るだけでなく、テックカンパニーを目指す企業の指針となることを目指します。 マネーフォワードのCTOとVPoEに話を聞く 白石: 本日はよろしくお願いします。自己紹介からお願いできますでしょうか？ 中出: 中出 匠哉と申します。マネーフォワードのCTOとして企業経営に関わり、経営にテクノロジー視点を導入していくのが主な役割です。他には技術面での方向性の決定や、エンジニアの人事制度の立案などもやっていますね。あとはサービスがどんどん大規模化していく中でも、技術的負債に優先順位を付けて、体制を作って解消していくのも
HTML Centricで行きたい私たち - LIFULL Creators Blog
LIFULLの中島です。 近頃、LIFULL HOME'Sのフロントエンド(ここではJavaScriptのみを焦点とします)もようやく進む道を見出し、そろそろ設計方針を一新しようと試みています。 今回はそれについて話したいと思います。 現在の私たちの課題感 私たちの管理する多くのレガシーコードはDOM操作ライブラリとしてjQueryを、UI設計の格子としてBackbone.Viewのような設計方式を導入しています。 (もちろんそうでないマイクロサービスも多くありますが) 具体的なコード例を示すことこんな感じになります let Slider = Backbone.View({ events: { '.next click': 'next', '.prev click': 'prev' }, next() { this.$(...).css({left: '111px'}); }, ... }
システム思考とプロダクトマネジメント
システム思考とプロダクトマネジメント ※プロダクトオーナー祭り2021 Spring - PO祭り2021Springでの登壇資料です https://postudy.connpass.com/event/202404/
情報ではなく経験をアウトプットすること - 余白
調べれば大抵の情報は誰でも手に入る今日このごろ。特に技術的な情報はオープンソースで一次情報へのアクセスは容易になった。 それと同時に繰り返し言われるアウトプットの重要性。 しかし、ブログやLTなどでアウトプットしても、「もっと質のいい情報があるのに自分がアウトプットする必要があるのか」「逆にノイズになるだけじゃないか」というような考えになってしまう人もいるのではないか。 そんな架空の声にお応えして、それでもなおあえて、一次情報ではない「あなたのアウトプット」の重要性を伝えてみようと思う。 実際にやる人は多くない 定量的なデータがあるわけではないが、直感的に共感してもらえるだろう。 ある技術や手法が話題になったとして、それを情報として知っている人はこの時代いくらでもいる。 だが、それを実際にその手でやったことがあるというだけでかなり群衆からは抜きん出た経験を持つことになる。 ましてやそれをや
【LayerX CEO福島良典】２度の起業から見えた「スタートアップが勝つための鉄則」 - エンジニアtype | 転職type
転職、副業、フリーで独立……キャリアの選択肢は広がっているけれど、起業という選択肢にハードルの高さはまだ残る。では、DX全盛時代に起業のカタチはどう変わる？ エンジニアが会社を興すことで得られるものは？ エンジニア社長への取材を通して“起業研究”してみよう。 2012年にニュース配信アプリのスタートアップGunosy、18年にブロックチェーン技術による経済活動のデジタル化を目指すLayerXを立ち上げた福島良典さん。 起業家やエンジェル投資家として有名な福島さんは、「２度目の起業」にどんな思いを込めていたのだろうか。エンジニアとしての彼は、「会社を興す」ことをどんなことだと捉えているのか。 彼にとっての「起業」の意味や、２度の起業を経て分かった「勝てるスタートアップの鉄則」を聞いた。 関連記事 ブロックチェーン技術のLayerX、エンジニアたちが“総合格闘家”を自負する理由は？ 「真のDX
「家制度」をめぐる奇妙な言説 - remcat: 研究資料集
3月9日の『日本経済新聞』サイトに、「夫婦別姓は家制度を壊すか」というコラムが載った。 吾妻橋「夫婦別姓は家制度を壊すか」(大機小機) 日本経済新聞 2021年3月9日 2:00 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO69781280Y1A300C2EN2000/ このコラム、「家制度」というものの理解があまりにデタラメなので、どこがおかしいのかを指摘しておきたい。 目次 「制度」とは何か 「家」とは何か 明治民法における「家」 経営体としての「家」 家名を存続させるには何が必要か 夫婦別氏反対の論理 「制度」とは何か まず、下記の部分。「家」がどうこういう以前に、「制度」とは何かがわかっていないようである。 ここで夫婦別姓を望むのは、家制度を壊したいウーマンリブ運動家という誤解がある。しかし、少子化が進む中で一人っ子同士が結婚すると、いずれかの家が絶え
畑から食卓へ。では畑の前は？~オランダの種子産業について~
食べ物を頂くときには手を合わせ、育ててくれた人や運んでくれた人、料理してくれた人、太陽と大地の恵みに感謝する、という習慣を、子どもの頃から教わってきた人は多いだろう。日本特有の表現「いただきます」にはその意が現れている。近年は農家と食卓を直接つなごうという動きも盛んになってきている。だが、畑の前のことを考えることは少ないかもしれない。 作物を育てる、その始まりには種がある。種は空中から突如現れるわけではない。昔は育った作物の一部を成熟させて種を採り、翌年に継いだものだ。しかし分業や集約が進んだ近年は、「種を生産する」ということもだいぶ私たちから疎遠なものになってしまった。実際に種子市場の集約化は甚だしく、トップ10企業が世界の種子生産の85%を占めているという状況だ。 （筆者撮影 2015年秋 ナスを育てて放っておいたら種が熟し、実は干からびた。翌年もこの種を蒔きたい、というところから農業
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ベジマチ｜国産やさいの生産者と実需者を結ぶマッチングサイト
Railsで海外9ヵ国にサービス展開している話 / Rails i18n
https://jp.techcrunch.com/2021/03/15/2021-03-11-ag-industry-is-the-next-great-ally-in-fight-against-climate-change/
農業の『未来創世記』：気候変動アクティヴィストのための、遺伝子とオーガニック再考