食品宅配サービス 黎明期の失敗から、我々が学ぶべきこと | DIGIDAY［日本版］
2020年はオンラインの食料品購入が大きな注目を集めたが、アメリカで食料品のオンライン販売ブームが起きたのは今回が初めてではない。1990年代後半に複数の食料品EC企業が業界を席巻しようとしていた。しかし、いずれの企業もITバブルの崩壊とともに消え去っている。過去の事例を反面教師とし、読み解いていく。 2020年はオンラインの食料品購入が大きな注目を集めたが、遡ること22年前の1999年もまた話題となった年だった。 食料品市場全体に占めるオンライン売上の割合は、2019年の3.4％から2020年は10.2％にまで増加した。ウォルマート（Walmart）やAmazon、クローガー（Kroger）におけるオンラインでの食品注文数が急増した。また、同市場におけるスタートアップ最大手のインスタカートは、最後に資金調達をおこなった2018年から推定時価総額がほぼ倍増となる137億ドル（約1兆4200
栃木県に突如出現｢中国式の農場｣その驚きの全貌
東京から高速道路に乗って北におよそ80km、栃木県栃木市の畑に囲まれたのどかな場所に、突如「中国式の農場」が出現する――。 その名は「北海農場」。野菜や椎茸の直売所や日本語の看板からは、一見どこにでもある普通の農家にしかみえないが、農場の中に一歩足を踏み入れると、雰囲気は一変。まるで中国の農場に来た気分になる。 北海農場のオーナーを務めるのは范継軍さん。2016年に同農場を開園した。范さんは以前日本でソフトウェア開発のIT企業を経営。IT企業が軌道に乗ってきて新しい事業をはじめたいと思っていたところに、中国国内の農業関連の企業から「一緒に野菜の販売をやらないか」と声がかかった。それがきっかけとなり、北海農場を開園。前述の農業関連企業の日本側のパートナーとなり、椎茸栽培を始めた。 30種類の野菜を栽培 ところが2年後に中国のパートナー企業は撤退。范さんは椎茸だけの栽培だとリスクが大きいと考え
有機農業はあたり前の時代 持続可能な食と農へ、吉田太郎さんに聞く：朝日新聞デジタル
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2022年町田市3大ニュース
ゼルビアキッチン閉店ゼルビアキッチンはＪ２ゼルビア町田のチームが運営する食堂。 Ｊ２トップチームはもちろん、ユース選手やジュニアユース選手の食の改善を目的としている。 他のチームが運営する食堂とは違って、町田市民も利用できる画期的な食堂だった。 お手軽価格で栄養たっぷり。おいしい。食材は地産地消。選手にも会える。 全国をくまなく回るグルメなファンが多いＪ２サポのなかでも羨ましがられる夢のような食堂だった。 現地の県道の拡幅工事により閉店になるようで本当に惜しまれる。 神奈川県知事大量エリアメール事件1月15日に発生したトンガ地震。 神奈川県知事から10分おきに10時間にわたって｢神奈川県にも50cmの津波が到達する可能性があります｣とメールが送信された。海岸沿いでない町田市にも600通もメールが送信された。町田市は標高30m以上あるので50cmの津波の影響はありえない。知事は「私も寝ていな
BioMedサーカス.com 「教授と僕の研究人生相談所（第90回：君が考えているよりもずっと世代間格差は厳しい）」
僕「教授、僕らの連載記事の第6巻が発売されました！」 教授「そうか、おめでとう」 僕「反応薄いですね」 教授「涙を流すほど感激して喜んで欲しかったか？」 僕「いえ、そのままで結構です」 教授「この連載も久しぶりだし、書籍化も久しぶりだよな。俺らの会話を文章化しただけの連載なんて読んでる奴はもういないんじゃないのか」 僕「大丈夫です。僕はときどき昔の連載記事を読み返して教授の教えを復習していますし、編集部の方も毎回きちんと読んでくれています」 教授「・・・そうか。君がそれで満足なら別にいいよ」 僕「ええ、僕は教授とお話しできる機会があるだけで大満足です」 教授「で、今回の記事はどうするんだ？もう読者からの相談なんて来てないだろう」 僕「いえ、それがですね。つい先日、久しぶりに相談メールがきたんです」 教授「どんな？」 僕「教授にもそのメールを送ったはずですが、読んではいないですよね」 教授「
エンジニアリングマニフェストを刷新しました: クックパッドの開発者文化をあらわす3つの言葉 - クックパッド開発者ブログ
CTO の成田（@mirakui）です。 クックパッドはいま、2017年からの10年間を投資フェーズとして位置づけていて、ミッションである「毎日の料理を楽しみにする」を実現するため、長期的に成長していけるための事業づくり、組織づくりに投資をしています。 クックパッドは価値のあるプロダクトをユーザに届け続けることが事業の中心にあり、そのためにはエンジニアの活躍が不可欠です。クックパッドにおけるエンジニアというのは、単なる「実装担当」ではなく、自発的に課題を発見し、一人ひとりの専門性や創意工夫をもって開発をしていくことが求められます。強い個人が集まって、それぞれの能力のうちの高い部分をお互いに引き立て合って、一人ひとりでは解決できないような大きな課題に取り組めるようになる。私は CTO として、クックパッドのエンジニア組織をそのように強化していきたいと考えてきました。 エンジニアリングにおいて
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