企業が1on1ミーティングに取り組む背景はさまざまです。 ※1on1ミーティングとは、業務の指示や判断を目的としたミーティングではなく、 部下を主役とした、成長や日常的な困りごとの支援を目的としたミーティングです。 多くの場合、例えば「2週間に1度30分」「1ヶ月に1度60分」というように、定期的に実施されます。 非常に重要な取り組みである一方、1on1は現場の負担も大きい上に、上司部下の関係性やコミュニケーション力にその質が依存しがちであり、多くの問題が生じます。 エンゲージメント向上 社員の定着促進 成長支援・育成 多様化への対応 ジョブ型への移行に伴う面談の重要性向上 風土改革 現場のマネジメント力強化 自律的・自立的な現場組織づくり 経営計画や戦略の現場接続 イノベーション創出 パーパスやミッション・ビジョンの浸透
運転に慣れている人でも、車線変更の直前になって併行するクルマの存在に気づいた、突然視界に入ってきたオートバイにヒヤッとした、なんて経験、一度や二度はありますよね。特にキャンプなどで荷物をたっぷり積み込んでいたりすると、どうしたって後方の視認性は悪くなるもの。初めて走る道ではやっぱり緊張します。 そこで紹介したいのが、死角になりやすい後方からのクルマの接近を検知し、知らせるブラインドスポットモニター「BSM−300」(工賃込み参考価格:9万2400円〜)。近年新型車に標準設定されつつあるブラインドスポットモーション機能を、今乗っているクルマに後付けできる増設キットです。 【次ページ】死角に車両が入った時にアラートでお知らせ▶ 12
◆◆◆ 占いそのものよりも「思い」を引き継いだ ――後継者になると決断してから、細木数子さんからはどんな教えがあったのでしょうか? 細木かおりさん(以下、細木) マニュアルなどはないので、毎日何時間も話し合いました。これまでに母が書き溜めた手書きの原稿をゆずってもらい、何度もそれを読み返したりも。母は弟子だけでなく、秘書もいなかったのでとにかく一から全て引き継いでもらいましたね。 ――占いの仕方などの講習も受けた? 細木 基本的な仕組みや考え方などは教わりました。みっちり講習があったわけではないですが、母との会話を通じて学びました。占いそのものよりも、「目の前の人と向き合う」ことや「人を幸せにしたい」という思いを引き継いだのだと思っています。 「80歳になったら引退する」と決めていた数子さん ――引き継ぎが終わり、かおりさんが占い師として独立した後の細木数子さんはどんな生活をされていたので
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