神戸新聞NEXT｜総合｜明石陸上競技場の名称「きしろスタジアム」に
兵庫県が募集していた明石公園（明石市）の陸上競技場とテニスコートのネーミングライツ（命名権）の売却が決まり、１日からそれぞれの愛称が「きしろスタジアム」と「ＮＤＫ来夢・嬉しの森テニスコート」になった。 明石公園の陸上競技場の命名権は同市の精密機械メーカー「きしろ」が年額２００万円で購入。契約は２０２１年３月末までで、１５年から利用されてきた「アサダスタジアム」の愛称は３月末で終了となった。 テニスコートの命名権は、同市の製造業「中西電機工業」が年１２０万円で獲得。契約期限は２３年３月末まで。 一方、昨年１２月から過去最多の規模で募集していた４６施設については４５施設で応募がなく、県は年間を通して随時募集とすることを決めた。（前川茂之）
数字は嘘をつかない、DeNAラミレス監督が語るデータ活用の流儀
セ・リーグの下位が常連だったチームを2年連続のAクラスに導き、昨シーズンは日本シリーズにも進出した。躍進の背景には徹底的なデータ活用がある。データに基づく采配と、選手のやる気を引き出すマネジメント術の勘所を横浜DeNAベイスターズ監督のアレックス・ラミレス氏に聞いた。 データ活用を積極的にしていると聞きます。改めて、その理由を教えてください。 監督として重要なのは、プラン、ルーティン、戦略だと思っています。この3つをすべて選手のプレーに活かすことこそが、成功する監督の条件ともいえるでしょう。野球はアウトを取るだけのスポーツではありません。ゲームプランを組み立てることが必要であり、そのためのプラン、ルーティン、戦略が必要なのです。 データから学び、分析し、試合前に準備しておく。どんな状況でも対応できるようにしておくことが監督としての役割であり、ひいては監督と選手の成功につながります。 メディ
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