日本の雇用規制と下請け丸投構造 - Thoughts and Notes from CA
重層的な下請け構造だって情報サービス産業の悪弊ではなく日露戦争後から広範に観察される産業構造で我が国の職業倫理や雇用規制に深く根ざしている。・・・<中略> 多くのユーザー企業が要件定義から丸投げするのは、要件定義できる人材を内部で抱えておらず、中途で採ることも難しいからだ。多くのSIベンダが重層的な下請け構造に頼るのは、案件には繁閑期があるのに雇った従業員は切れないからだ。 というエントリーに触発され、日本の雇用規制と下請け丸投構造について最近思っていることが書いてみたい。 企業の正社員と派遣社員を比較するにもらっている給料、役割から考えて明らかに正社員のほうが、仕事ができてしかるべきなのに、その逆転現象がおきるということを私は嫌というほど見てきた。業務改革プロジェクトなどで、お客様先に行って現行業務についてインタビューをしても正社員のおじさんからはまともな回答をえられず、急遽インタビュー
製造業とサービス業 〜iPodは、ものか？ サービスか？:村上敬亮 情報産業の未来図
「製造業とサービス業という区別をすることに意味がない時代がやってきた」。今更感のあるテーマですが、iPod問題を考える上では、面白い論点の一つかと思います。先日参加させていただいた経営情報学会でも、同じ問題が提起されており、「そうそう、iPodにも、もの的側面とサービス的発想と両方があるよね。」と思い出したので、今回は、その視点から、「産業分野横断的なビジネス戦略に弱い日本企業」というお話を書いてみようと思います。 産業分野別に見れば外貨獲得能力が高く国際競争力があるのは自動車、家電（？）といった「ものづくり」分野です。様々な生産性に関する統計を見ても、製造業の優位は明らかです。このため、「製造業は立派だけど、サービス業は今ひとつだ」といった図式が成り立ちやすい。確かに、サービス業の名目GDPに占める比率は２１世紀に入って逆転したのに、実質GDP比でみると見事に変化が無く、サービス業が製造
竹田陽子blog: Burt, R.S.「競争の社会的構造」
Burt, R.S."Structural Holes," Harvard Univ Press,1995. （安田雪訳「競争の社会的構造」新曜社） 論文の中にネットワークという概念を使っている者には、研究手法がネットワーク分析であってもなくても必読の書である。 さらっと読むには大変読みにくい本なのだが、文章は非常に論理的である。頭脳があまりに論理的すぎて、自然言語としての表現が苦手というタイプの方なのだろう。だから、書かれた論理をきちんと追っていけば理解できる。日本語訳も論理に忠実である。 さて、本書の中心的概念である空間的間隙（Structual Hole)が豊富なネットワークとは要するにスモールワールドである。というよりも、社会学分野ではすでに研究蓄積されていた同概念を数理的に再発見したのがWattsらの業績なのだ。 現象としてはほぼ同じものを扱っているのだが、世界を見る視点としては
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竹田陽子blog: 永田晃也編著「知的財産マネジメント」
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2007年 経営情報学会 秋季全国研究発表大会 / 静岡大学
横国大_竹田陽子_研究室
同志社大学大学院ビジネス研究科 - 北 寿郎
谷口和弘研究会
株式会社アウトロジック（OUTLOGIC®） | Business Research & Intelligence Service