pr スペシャル企画でまさかの実写化！？ ドS美人面接官vs．モテたいエンジニア　転職十番勝負！（特別編） 第7回　婚活パーティーでダメ出しされちゃいました 試練7：初対面でアピールする 野望を胸に秘めて転職を志す、とあるエンジニア（28歳）がいる。 面接に落ち続けたまま新しい年を迎え、焦りも募るばかり。そんな折、友人に誘われた婚活パーティにふと参加してみたのだが……。 初めて来たよ、婚活パーティ！ うわー、ドキドキするなあ。みんなオシャレしてるしなあ。歓談タイムらしいけど、どうアプローチしたら良いんだろう…… あ、ちょうどこっちに向いて立ってる人がいる！ よし、声を掛けてみよう！ ど、どうも、米波太郎（まいなび たろう）と申します。あの、趣味を伺っても良いですか？ 映画が好きなんですか？ 僕も好きなんですよ！ 来週、何か見に行きませんか？ 再来週でも良いですよ！ ……あ、そうですか……。

思考の癖を把握して効果的に評価する後編） ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（7）　用語の定義にこだわる人は正確な事実を知りたがり、設計書の目次に注目する人はコンセプトを大切にする

要件が決まるまで、テコでも動きません！ 美人弁護士 有栖川塔子のIT事件簿（6）　要件が決まらないから設計に着手できない―― そのプロジェクト、サグラダ・ファミリア、いえソビエト宮殿になっちゃうよ

pr ドS美人面接官vs．モテたいエンジニア　転職十番勝負！ 第4回　面接会場の長い廊下を抜けると××であった 試練4：志望理由 野望を胸に秘めて転職を志す、とあるエンジニア（28歳）がいる。 季節は夏へと移り変わるも、彼の転職活動はまだまだ続く。たとえ最高気温が35度を超えても、スーツで面接会場へと向かうのだ。そんな彼を今回襲うのは、果たしてどのような試練なのか……。 （面接の待合室で）ううう、暑いぜ……。夏場の面接は本当にキツい……。思考能力がどんどん失われていく……。頭の中で組み立てた段取りが、面接会場に着く前に汗と一緒に流れ出しちゃった気がする……。それにしても、面接開始までにずいぶん待たされるなあ……。しかもクーラーないとかあり得ないし……。

■「○○に反しない範囲で」、世にも恐ろしいプロマネ三原則 6月の記事ランキング1位は、「IT用語解説系マンガ：食べ超」の「死屍累々！ 進撃のプロマネ修行」でした。 どこかで聞いたことのあるような（アシモフの「ロボット工学三原則」を下敷きにした）「プロマネ三原則」が登場。この原則に従って（？）、社員全員が体を張ったプロマネ研修に臨みますが……。

pr ドS美人面接官vs．モテたいエンジニア　転職十番勝負！ 第3回　自己紹介中に「物理ローンチ」されちゃいました 試練3：自己紹介 野望を胸に秘めて転職を志す、とあるエンジニア（28歳）がいる。 2回連続で面接に落ちた彼だが、わずかな望みを失わず、今日も雨の中を面接会場に向かう。しかしそんな彼を、またしても試練が待ち受けていた……。 （面接会場のドアの前で）雨の日の面接って、気がめいるよね……。自転車が使えないから、早く起きないといけないし。なんか、こないだ物理的に落とされてからツキがなくなった気がするし。いやだめだ、ここは元気に、湿気を吹っ飛ばす勢いで……、失礼しますっ！！（ガチャッ）

「取りあえずプロトタイプとか作ってみてくれる？」「あんまり考えすぎないでちゃっちゃっと作っちゃってよ」。困った社長の「ふんわり発言」から逃れるためには、「プロジェクト開始時にデスマの匂いを感じ取る」といわれる（？）ITエンジニア的「野生の直感」が必要なのかもしれません……。 IT用語解説系マンガ：食べ超　インデックス ■ITエンジニア＋マーケター＝グロースハッカー？ 6位にランクインしたのは、「ITエンジニアの新しい職種、Growth Hackerって何だ」でした。シリコンバレーで話題の職種であるグロースハッカー。日本の現場ではどのように活躍しているのか、必要なスキルは何かを探るべく、「自社の開発チームは『グロースハッカーの集合体』を目指しています」というリブセンスの平山氏に話を聞きました。 「マーケティングとエンジニアリングを分けないことがグロースハッカーの本質」であると平山氏は語ります

人材採用・育成の専門紙「日本人材ニュースHRN」、キャリア支援ニュースサイト「日本人材ニュースCarrera」から、IT業界の雇用に関する記事を転載してお届けします。 6月の気になる「キャリアNews」をまとめました。見出しを読めば、大体の内容がさっくり分かるようになっています。 ◇◇◇ 【働き方】 「心の病」で労災請求、過去最高に 【企業動向】希望退職･早期退職を募集する上場企業、4月以降に増加 【企業動向】電気料金値上げで減益、生産拠点は海外へ移す 【企業動向】国内市場の縮小を理由に、企業の海外進出が加速 ■｢心の病｣で労災請求、過去最高に うつ病などの精神障害による労災請求件数が増加し、3年連続で過去最高を更新したことが分かった。 ●2011年は、90件増しの1200件超 2011年度の労災補償の請求件数は1272件で、前年度から91件増加。3年連続で過去最高となった。支給決定件数も

「ほう・れん・そう」を15分の朝会に置き換える 開発チームを改善するためのスクラムTips（1）　「ほう・れん・そう」には問題点が2つある。スクラムの「朝会」プラクティスを使って、チーム内コミュニケーションをもっと良くしよう

元PGのWeb企業人事、技術者のアピール下手を嘆く きのこる先生のエンジニア転職指南（1）　技術力があるのに、アピール下手なせいで損する人が多すぎる！ 元PGの人事だからこそ言える、エンジニアのための転職指南

平素より「＠ITラーニングカレンダー」「ITトレメ」をご利用いただき、誠にありがとうございます。 ＠IT編集部では、「各種ITスキル研修、セミナー、ビジネススキル研修の検索サイト」として＠ITラーニングカレンダーを、「ITエンジニアのスキルアップに役立つ問題を毎日（※土日祝日を除く）1問ずつ出題する無料サービス」としてITトレメを運営してきました。これまでサービスを続けることができたのは、両サービスのコンセプトに共感をいただき、適切にご利用をいただいた皆さまのご支援があったからこそと考えております。重ねて御礼申し上げます。 しかしながら、全体的な利用の減少を鑑みた結果、2020年9月15日（火）15:00をもちまして＠ITラーニングカレンダー、ITトレメのサービスを終了することにしました。 これまでご利用いただきました皆さまには残念なお知らせとなり、誠に心苦しく思っております。何とぞ、ご理

チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。 第9回｜1　2｜次のページ ■「コミュニケーション下手」は生まれつき？ なんとか顧客とのトラブルを収めたマネージャのSさん。原因はメンバーの顧客とのコミュニケーションミスにあったとのこと。 「彼は、技術に関しては、すごくいいものを持っているんだけどなあ……」 どうしたらそのメンバーのコミュニケーションスキルを上げられるのか、悩んでいるようです。 メンバー自身は「人と話すの苦手なんですよね」の一点張り。チームの中には「人と話すのが苦手だからエンジニアを選んだ」という人も

第8回　これは相手が仕掛けたゲームだ！ いつもイラつく会話の正体 ピースマインド カウンセラー 石川賀奈美 2010/12/21 チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。 第7回｜1　2｜次のページ ■いつも気まずくなって終わる会話相手 Kマネージャが、ため息をつきながらこんな話をしてくれました。「メンバーのN君と話していると、なんかいつも嫌な気分になって話が終わるんですよね」とのこと。それはテーマにかかわらず、だそうです。

第4回　「わたしも君もOK」！ 行動しない部下に指示を出すコツ ピースマインド カウンセラー 石川賀奈美 2010/9/2 チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。 第3回｜1　2｜次のページ 前回「優れたPMは、プログラマの相談にすぐには解決策を示さない」は「どう部下の話を聞くか＝アクティブ・リスニング」がテーマでした。今回は「相手にどう伝えたらいいのか＝アサーション」を中心に解説を行います。 ■伝えたはずなのに、誰も行動してくれない……悩むPM プロジェクトマネージャのSさんは、最近ぼやき気味です。「メン

本連載を初めて読む人へ：先行き不透明な時代をITエンジニアとして生き抜くためには、何が必要なのでしょうか。それを学ぶ1つの手段として、わたしたちはIT業界で活躍してきた人々の偉業を知ることが有効だと考えます。本連載では、日本のパソコン業界黎明期に活躍したさまざまなヒーローを取り上げています。普段は触れる機会の少ない日本のIT業界の歴史を知り、より誇りを持って仕事に取り組む一助としていただければ幸いです。（編集部） 本連載は『パソコン創世記』の著者である富田倫生氏の許可を得て公開しています。「青空文庫」版のテキストファイル（2003年1月16日最終更新）が底本です。「青空文庫収録ファイルの取り扱い規準」に則り、表記の一部を＠ITの校正ルールに沿って直しています。例）全角英数字⇒半角英数字、コンピューター⇒コンピュータ など Cという言語が、自分の興味を持っているOSや他の言語を作るために書か

本連載を初めて読む人へ：先行き不透明な時代をITエンジニアとして生き抜くためには、何が必要なのでしょうか。それを学ぶ1つの手段として、わたしたちはIT業界で活躍してきた人々の偉業を知ることが有効だと考えます。本連載では、日本のパソコン業界黎明期に活躍したさまざまなヒーローを取り上げています。普段は触れる機会の少ない日本のIT業界の歴史を知り、より誇りを持って仕事に取り組む一助としていただければ幸いです。（編集部） 本連載は『パソコン創世記』の著者である富田倫生氏の許可を得て公開しています。「青空文庫」版のテキストファイル（2003年1月16日最終更新）が底本です。「青空文庫収録ファイルの取り扱い規準」に則り、表記の一部を＠ITの校正ルールに沿って直しています。例）全角英数字⇒半角英数字、コンピューター⇒コンピュータ など 4月に入ってアスキーに試作中の〈光〉を持ち込んだ浮川は、PC-980

本連載を初めて読む人へ：先行き不透明な時代をITエンジニアとして生き抜くためには、何が必要なのでしょうか。それを学ぶ1つの手段として、わたしたちはIT業界で活躍してきた人々の偉業を知ることが有効だと考えます。本連載では、日本のパソコン業界黎明期に活躍したさまざまなヒーローを取り上げています。普段は触れる機会の少ない日本のIT業界の歴史を知り、より誇りを持って仕事に取り組む一助としていただければ幸いです。（編集部） 本連載は『パソコン創世記』の著者である富田倫生氏の許可を得て公開しています。「青空文庫」版のテキストファイル（2003年1月16日最終更新）が底本です。「青空文庫収録ファイルの取り扱い規準」に則り、表記の一部を＠ITの校正ルールに沿って直しています。例）全角英数字⇒半角英数字、コンピューター⇒コンピュータ など 友人の紹介でジャストシステムの小さな事務所を訪ねるようになっていた福

第3回　優れたPMは、プログラマの相談にすぐには解決策を示さない ピースマインド カウンセラー 石川賀奈美 2010/7/29 チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。 第2回｜1　2｜次のページ 第2回「オープンマインド――チームがまとまらないときの処方箋」では、「心を開いてメンバーが話しやすい“構え”をつくる」ことについて説明しました。さて、今回は「部下が悩みを打ち明けてきたときにどうすればいいか」を考えます。キーワードは「アクティブ・リスニング」です。 ■きちんと話を聞いて助言したのに、なぜ？ プロジェ

本連載を初めて読む人へ：先行き不透明な時代をITエンジニアとして生き抜くためには、何が必要なのでしょうか。それを学ぶ1つの手段として、わたしたちはIT業界で活躍してきた人々の偉業を知ることが有効だと考えます。本連載では、日本のパソコン業界黎明期に活躍したさまざまなヒーローを取り上げています。普段は触れる機会の少ない日本のIT業界の歴史を知り、より誇りを持って仕事に取り組む一助としていただければ幸いです。（編集部） 本連載は『パソコン創世記』の著者である富田倫生氏の許可を得て公開しています。「青空文庫」版のテキストファイル（2003年1月16日最終更新）が底本です。「青空文庫収録ファイルの取り扱い規準」に則り、表記の一部を＠ITの校正ルールに沿って直しています。例）全角英数字⇒半角英数字、コンピューター⇒コンピュータ など ジャストシステム GUIワープロに名乗りを上げる 四国の徳島でソフト