「1日2時間の空白」日本マクドナルド 原田泳幸社長【1】 | 社長の仕事術
日本マクドナルド 原田泳幸社長●1948年、長崎県生まれ。東海大学工学部卒業後、日本NCRなどを経て、90年アップルコンピュータ・ジャパン入社。97年同社の日本法人社長に就任。2004年日本マクドナルドHDに副会長兼社長兼CEOとして入社。05年から同社の会長兼社長兼CEOに。 時間管理は手帳の使い方よりも、無駄な予定を入れないことにつきますね。とくに、当社は午後6時以降の残業は禁止。社長も例外ではないので、余計なことをやっている暇はありません。たとえば、何の準備もできていないのにとりあえず集まることが目的となっている定例ミーティングや、すでに決まっていることを確認するような会議。こういう予定は絶対に入れないようにしています。 ただし、秘書には、ミーティングの申し入れがあったらそれがどんな内容でも、またスケジュールの空き状況にかかわらず、「検討して1日以内に返事をします」と伝えるよう指示を
CNN.co.jp：グーグルのＣＥＯ交代、「大人の監督は不要に」
ニューヨーク（ＣＮＮＭｏｎｅｙ） ネット検索大手米グーグルは２０日、会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）のエリック・シュミット氏が４月でＣＥＯを降板し、後任に創業者のラリー・ペイジ氏を昇格させる人事を発表した。 シュミット氏は２００１年にグーグル入りし、それまでＣＥＯだったペイジ氏に代わって同社を急成長させてきた。４月４日にＣＥＯを辞任した後は会長に専念して提携関係や対外的な調整を担い、引き続き創業者のペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏の顧問を務める。 シュミット氏は「我々は以前から、経営体系の簡素化と意思決定の迅速化を図る最善の方法について話し合ってきた。個々の役割を明確にすることで、経営陣の責任の所在をはっきりさせる」との談話を発表。ミニブログのツイッターには「大人が日々監督する必要はもうなくなった！」と書き込んだ。電話会見では、より戦略的な役割を与えられて「自分の最大の関心事に取り組む機会」にな
佐世保直送の熱気はプライスレス：ジャパネットたかたの真髄 - 日経トレンディネット
そこまでやるか、生中継でカラオケを熱唱 ♪あの人も～……大阪は～♪ 生放送中に突然、ジャパネットたかたの人気者、高田明社長が社員の女性と紹介中の商品のカラオケセットで「大阪ラプソディー」を熱唱し始めました。おふたりとも、とても素人とは思えないほど歌がお上手です。終わって出た点が「95点！」。２人は立ち上がって大喜びでした。一呼吸置いて高田さんがおもむろに「さて皆さん、驚かないでくださいよ。今日は特別のお値段をお出ししますからぁ～」と話し出す。スタジオの現場であっけにとられていた私はその声に、あっこれはTV通販の生中継だったんだ、と我に返りました。 佐世保市郊外の高台に立つ瀟洒な本社ビルの１階で受付を済ませて通されたのが、生放送中のスタジオでした。バレーボールのコートが取れそうなくらい大きな空間に、セットが6、7個組まれていて、1つの商品の紹介が終わると、高田さんをはじめとするキャスターたち
MONEYzine：サービス終了
MONEYzine サイトサービス終了のお知らせ 2022年4月20日をもってMONEYzineは終了しました。 長い間、MONEYzineをご利用およびご購読いただき、ありがとうございました。 翔泳社では複数のデジタルメディアを運営しております。よろしければご覧ください。 翔泳社のメディア：https://www.shoeisha.co.jp/media
ホリエモンがおせち問題に言及「自殺者が出るまで執拗に追求は続く」 – ロケットニュース24（β）
2011年1月3日 クーポンサイトで販売された飲食店のおせち料理問題で、元ライブドア代表取締役社長・堀江貴文さんが「自殺者が出るまで執拗に追求は続く」と言及し、大きな話題となっている。この飲食店はクーポンサイトを通じて21000円のおせち料理を10500円という破格値で販売。しかし届いたおせち料理の量が極端に少なく、さ...クーポンサイトで販売された飲食店のおせち料理問題で、元ライブドア代表取締役社長・堀江貴文さんが「自殺者が出るまで執拗に追求は続く」と言及し、大きな話題となっている。 この飲食店はクーポンサイトを通じて21000円のおせち料理を10500円という破格値で販売。しかし届いたおせち料理の量が極端に少なく、さらに一部の料理が腐っていたという。この騒動はインターネット上で物議を醸しており、NHKや民放各社、新聞各社などでも大きく報じられている。 堀江さんは過熱する飲食店や社長に対
高萩光紀:役員合宿で打ち破る「以管窺天」 | キーパーソン図鑑
高萩光紀●たかはぎ・みつのり 1940年、東京都生まれ。64年、一橋大学法学部卒業、日本鉱業入社。93年、ジャパンエナジーが発足。94年、同社取締役、98年常務、2001年専務執行役員、02年社長。同年、新日鉱ホールディングスが発足。06年、同社社長。10年、新日本石油と新日鉱の経営統合でJXホールディングスが発足、同社社長。 1986年7月、石油業務部の副部長となる。45歳。会社は原油を輸入し、製油所で精製して、ガソリンや軽油などの製品をつくり、販売を任せている共同石油（共石）へ渡していた。その流れの中で、共石との接点になる部署だった。 さまざまな石油製品を、いつ、どれだけ、共石の販売網に渡せばいいのか。それに合わせて、どこの製油所に、何を、どれだけ、いつまでにつくらせればいいか。さらに、ひとくちに原油といっても種類が多く、精製時に出る製品の構成比がそれぞれ違い、販売価格も違う。それらの
2009年フォーブス日本の億万長者ランキング | 富裕層の最上級を刺激する 「ゆかしメディア」
新たな消費者市場を作ったユニクロ柳井氏が首位 今年のランキングは昨年とは様相を異にしている。まず集計対象の1000億円以上の億万長者は24人から17人に減少。時代を映し出すかのように、顔ぶれに大きな変わりはないものの、順位はハッキリと時代背景がうかがえる。 不動産、金融系が苦しむのとは別に、小売・流通系が躍進している。特に1位の柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長が3600億円から6000億円へ資産を増やし、順位も7位から1位へと大きく上げた。 また、8位三木谷浩史・楽天会長兼社長は2600億円から3400億円へ、前年は9位。11位三木正浩・ABCマート創業者は1800億円から2100億円へと上げている。キャラクターは三者三様ながらも、ともに新たな消費者市場を作ったパイオニアと言え、この不況下において、支持を集めた格好だ。{IMG:1037:C:C:IC}
「小粒」を自認する経営者が秘める「自信」：日経ビジネスオンライン
海田 悠（かいだ・ゆう）氏 1947年1月、大阪生まれ。1977年、東京綜合写真専門学校研究科卒業後、友人とスタジオを作り、広告写真を手がける。1985年に海田悠写真事務所を設立。1993年に経営者130人のポートレートによる「経営者の肖像」展を東京・銀座和光ホールなどで開催、写真集を発表する。以後、経営者だけでなく、料亭の女将や芸術家、政治家など様々な分野で活躍する人々を撮り続けている。下が11月24日に発売となる写真集『産業人魂』（文藝春秋、1万5750円）。 2009年初めから2010年春にかけて、日本の経営者を100人、撮影しました。これをまとめたのが11月24日に発売する写真集『産業人魂』です。 きっかけとなったのは、2008年秋に起きたリーマンショックに始まる世界的な景気の落ち込みでした。「100年に1度の大不況」と喧伝されたこの時期、日本経済を牽引している経営者は何を考えてい
［どらく］ - 朝日新聞がビートルズ世代に贈る、こだわりエンターテインメントサイト
ビートルズ世代のこだわりエンターテインメントサイト「どらく」は２０１３年３月３１日をもってサービス終了いたしました。 一部のコーナーについては、朝日新聞デジタルのウェブマガジン＆（アンド）にて連載を継続しています。 今後とも朝日新聞社のデジタルサービスをよろしくお願いいたします。 ※このページ は３０秒後に自動的に「＆M」に移動します。 Copyright The Asahi Shimbun Company. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. どらくに掲載の記事・写真の無断複製転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
なぜ、店ごとに「名物メニュー」が違うのか | 儲かる会計思考入門
>>「王将フードサービス」特集の目次はこちらから 餃子の王将は他の飲食チェーンと違い、個々の店舗でメニューが違う。店長の裁量で地域や客層に合った独自メニューを開発できるのだ。 ファミレス、居酒屋などフードサービスの経営に造詣の深い公認会計士、柴山政行氏はそうした「チェーンらしくないところが消費者にウケている」と考える。 「ファミレスが店の数を伸ばしたのは高度成長期です。その頃はまだパスタやピザを食べたことがない人もいたため、一つのブランド、一つのコンセプトで市場を席捲できました。市場が未成熟だったから、セントラルキッチンで調理した大量生産メニューを消費者は喜んで食べたのです。 ところが今の消費者は差別化できる少量多品種のものに魅かれる傾向がある。王将は全国チェーンではあるけれど、どの店も地域に合わせたメニューや定食のセットを開発している。そういったところが画一化に飽きた消費者にウケているの
節約家族の胃袋を掴む！王将の財務戦略 | 社長の仕事術
日本経済の見通しはいまだに明るくない。自動車、家電、金融、ITといった主力産業も手探りでなんとか前進している状態だ。そうした逆風のなかでも、「餃子の王将」を展開する王将フードサービスは堅調な業績を挙げている。 王将社長 大東隆行●1941年、大阪府生まれ。関西経理専門学校中退後、薪炭・氷販売の経営にあたる。69年、義兄の故・加藤朝雄が67年に創業した「餃子の王将」1号店（京都・四条大宮店）に入店。78年営業本部長、95年副社長を経て、2000年社長に就任。02年営業本部長を兼任。06年に大証1部上場。09年7月末時点で店舗数は531店（直営店346店、FC店185店）。 創業は1967年。大東隆行氏は社長就任以来、「原点回帰」を標榜し、不況に強い企業体質をつくってきた。 日本経済の見通しはいまだに明るくない。自動車、家電、金融、ITといった主力産業も手探りでなんとか前進している状態だ。そう
上場企業が社長募集 新聞広告で「英語力ある３０〜４０代」 (1/2ページ) - MSN産経ニュース
１部上場の自動車部品メーカー、ユーシン（東京都港区）が、新聞広告を通じて社長を公募することを明らかにした。条件は、（１）３０〜４０代で（２）英語が堪能（３）優れた経営手腕を備え（４）３６５日世界を駆け回る人物−だそうだ。上場企業が新聞広告を通じて社長を募集するのは極めて異例だが、いまの会社で才能を発揮できていない社員には、一気に社長の立場を手に入れるチャンスかもしれない。 同社は今後のグローバル展開に英語力が不可欠だが、現在の幹部に適任がいないという。このためな英語力を備えた３０〜４０代を広く募集する。募集は８月１０日までで約１カ月かけて選考し、１０月に採用。来年２月に取締役に就任し、平成２３年１１月期中に社長に昇格する段取りという。こうした趣旨を記した募集記事を２５日付の日本経済新聞と読売新聞に掲載する予定だ。
なぜ2人の息子を同時に社長にしたか 理由を話します：日経ビジネスオンライン
長男の由宇介、次男の貴夫を共に後継者とし、同時に社長へ就任させる――。2008年6月にそう決断したとき、マスコミや周囲からの批判にさらされることは覚悟のうえでした。 「社長が複数いる会社」なんて私自身、聞いたことがなかったし、外部から見れば「2人の息子かわいさに、後継者を絞りきれなかった親の愚行」と映ることは間違いありません。「羽鳥は何という親バカ」「上場企業としてあるまじき会社の私物化」……。この前代未聞の人事を発表した途端、そんな声が飛んでくるのは明らかでした。 羽鳥 兼市（はとり・けんいち）氏 1940年福島県生まれ、70歳。59年、福島県立須賀川高校卒業後、父親が経営する自動車整備工場の羽鳥自動車工業に入社。66年、義兄と自動車修理などを手掛ける羽鳥総業を立ち上げたが、76年手形詐欺に遭い倒産。同年、中古車販売の東京マイカー販売を設立。94年、買い取りを専業化し、ガリバーインターナ
日本的経営の本当の崩壊が始まる：日経ビジネスオンライン
2010年3月期の決算から1億円以上の報酬を受け取った役員の氏名や金額を有価証券報告書に記載することが義務づけられ、開示対象となった役員の氏名と報酬額が次々と明らかになった。 日本経済新聞の2010年7月3日付け朝刊の記事によると、法定開示期限である6月30日までに出そろった有価証券報告書を集計したところ、1億円以上の報酬を得た役員は166社の計288人。報酬の平均金額は1億6600万円だったという。 この件で、私はこれまでのメディアの対応に疑問を感じてきた。どこの企業の経営者がいくらもらっている。こうした興味本位の報道はあっても、役員報酬の開示の意義については、ほとんど論じていないからだ。 実は、役員報酬の開示は日本企業の改造を一気に推し進める起爆剤となる可能性を秘めている。このコラムのタイトルを「日本企業改造論」を銘打ったからには、これを論じないわけにはいかない。 前回までに寿命の尽き
株主の思わぬ変化球に苦笑も…株主総会“名”“迷”質問集 (1/4ページ) - MSN産経ニュース
今週（６月２９日）にピークを迎えた株主総会。安定株主中心で質疑応答がほとんど出ない「シャンシャン総会」は今は昔。ファンドを中心とした「モノ言う株主」の台頭、企業側の情報開示の進展により、個人株主側の活発な意見が目立った。業績や配当など厳しい質問だけにとどまらず、スポンサーを務めるテレビ番組やエスカレーターの乗り方への提案など、虚をつかれるような内容も。今年の株主総会での「名言」「迷言」をまとめた。 ２期連続の最終赤字となり、大坪文雄社長の陳謝で始まったパナソニックの株主総会。海外での売り上げ増を柱とした中期計画の発表後とあって、関連した質問が想定された。 早速「国内と海外の売り上げが同じくらいではないか」と、課題の海外販売に切り込む質問が始まったが「英語でスピーチできる取締役は何人いるのか」。思わぬ変化球に「思わず頭をかいた役員もいるのでは」と関係者は苦笑する。 さらに別の株主。「パナソニ
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