菊地成孔の粋な夜電波 #201 2015.04.04 #denpa954
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社内の意思決定をトップダウン方式からボトムアップ方式に変えるためのアプローチ | ライフハッカー・ジャパン
99u：Dennis Bakke氏の著作、『The Decision Maker』の考え方に触発されたBufferのチームは、ボトムアップ方式で意思決定をする仕組みを作り上げました。この方式は、今までのトップダウン型の経営とは正反対に、現場の人の判断を尊重するものです。 Bufferの社員は6つの製品チームに分かれており、どのチームも、何か新しいものを作り出す時は、成長、調査、製品、技術の4ステップを踏んでいます。各チームには1人、完全に独立して4つの分野のうちの1つの役割に取り組む人がいます。 彼らはどのようにして管理と説明責任を果たすのでしょうか？ それは、アドバイスを集めて回ることによって可能となります。 管理人なしに、どうやって適切な決断を下せるのでしょうか？ その答えはとてもシンプルで、アドバイスを求めることです。適切なアドバイスを受けることは極めて難しいことですが、私たちが特に
自分が間違った職業に就いているかどうかを知る方法 | ライフハッカー・ジャパン
Inc：起業家は、時にキャリアにおけるアイデンティティーの危機に直面します。 ある朝目覚めると、彼らは営業やカスタマーサービスで自分の出る幕はないということに気が付くのです。あるいはオフィスを見まわし、人々を効果的に率いるのに必要なものを自分は持っていないと気づきます。 私にもそうした経験があります。劇的なキャリア変更をしたといえば、それは私のような人間です。私は法人部門で10年間働いた後、執筆を専門とする職業と個人企業家精神の方が自分に合っていると判断しました。この大きなキャリア転換は、本当に良かったと思っています。 間違った職業に就いている人に見られる特徴 私はたいてい、人が本人にピッタリの仕事に就いている場合、瞬時にと言ってもいいくらいすぐにわかります（自分の仕事について話しても構わず、その仕事が自分にぴったりだと思っているなら、私にメールをください）。先週SXSWで歩きまわっていた
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