PMI経営統合によるシナジーを生み出し、企業価値を向上させるマネジメントの仕組みを構築するプロセス。経営管理システムの標準化や、組織・風土の融和などが重要。 日本企業でも近年、企業の買収や合併が増加しています。一般的に経営統合を発表すると、投資家などからの評価は上がり、株価が上昇するなどの効果が得られますが、経営統合後に当初期待された成果を出せるとは限りません。デロイト トーマツ コンサルティングが2007年に行った調査では、経営統合を行った企業のうち、当初の戦略目標を8割以上達成できたと感じる「統合成功企業」は全体の3割に満たないことが明らかになりました。 統合によるシナジーを具現化し、長期的な成長を支えるマネジメントの仕組みを構築するプロセスであるPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）の重要性が増しています。 効果◆組織・風土を融和 PMIにおいては、経営トップがビジョンや戦略を明
