新社長2人に聞く，NGNと新事業の開拓急ぐNTT東西
NTTは2008年5月に新たな中期経営戦略を定め，グループ企業間の連携体制を強化している。「2010年度に2000万件の加入者獲得」を掲げる光サービスにおいては，「2010年度からのNGNへの計画的な移行」「2011年度内の単年度黒字化達成」など，新たな数値目標を掲げた。この実現に向けて光サービス拡販の使命を負うのが，2008年6月に就任した江部努・NTT東日本社長と大竹伸一・NTT西日本社長だ。就任から間もない中，両社長は，日経コミュニケーション編集長の問いかけに対し，暖めている需要拡大の具体策を語った。 NTT東日本 江部 努 社長 NTT東日本は，2011年度の光ファイバ事業黒字化など新・中期経営戦略達成に向けた課題を多く抱えている。大きな収益源である電話加入者数は減少傾向にあり，2008年度予算では再編後初めて売上高が2兆円を切る見通しを示すなど，取り巻く環境は厳しい。6月に就任し
テクノロジー : 日経電子版
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未来の電話，そして国益をも左右する「NGN」
今，世界の通信業界は，100年に一度あるかないかの大きな曲がり角に直面している。100年以上の歴史を持つ回線交換式の電話網を捨て，IPをベースとした全く新しく形に作り替えようとしているからだ。 このIP化された次世代の基幹ネットワークのことを「NGN（Next Generation Network）」と呼ぶ。今，世界の通信関係者の間ではNGNの話題で持ちきりだ。それもそのはず。NGNは通信の将来の屋台骨に関する議論。影響する範囲はとてつもなく広い。従来のビジネスの枠組みすら変えかねないため，多くの事業者，団体，そして国家までをも巻き込み，様々な思惑が渦巻く舞台になっている。 NGNは追いつめられた通信事業者の生き残る道 そもそもなぜ通信事業者はNGNへと移行しようと考えているのか。固定電話の長期低落傾向に歯止めがかからないからだ。電話網の維持・管理コストを削減し，新たな収入源を確保しないと
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