株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:インハウス時代のソフト会社 - livedoor Blog（ブログ）

ここ数年、OSS（オープンソースソフトウェア）関連で講演させていただくときに「インハウス（内製）が復権する時代の到来」ということをお話させて頂いてます。 このような事例があったりします。 ということは、逆に言うと弊社のようなオーダーメイドの業務システムを作っているソフトウェア会社は困ってしまうわけです。自分たちで出来るからお前らイラネ、ってことになってしまいかねません。 では、私たちは本当に無価値になってしまうのかというと、そこはまた違うと考えています。プロとして提供できる価値というものを考えていくことで、生き残っていけると考えています。逆に言うと、従来通りのままで大丈夫などと考えていると厳しい時代であるともいえます。端的に言うと、作る作業と手間に対しての対価を頂くのではない、別の収益構造を模索していく必要があるのでしょう。 そもそも作ること自体に対価をもらうのを前提とするならば、OSSな

[gothedistance]

作ること自体が低付加価値になってしまうのなら、今までは全く別の観点から経済的価値を生まなくてはならない。そのアプローチはどこにあるのかという問い。Keep Looking, Don't Settle.

[hiroki_ya]

安い（というかお値打ち）・早い（これ重要）・よくわかる（納得できる）、を実現すれば良い, 「問題が解決される」ところまでを価値とする。

[imai78]

顧客に業務知識で対抗しようとするのはもうヤメにしようよ、と。やるべき事がほらこんなに！という話。

[begirama]

コンサルの費用対効果。内製。

[takigawa401]

コンサルタント会社にもインハウス開発にも負けない付加価値(第三の道)が必要。少なくとも、顧客よりスキルが少ないSIerでは話にならん。