小幡績PhDの行動ファイナンス投資日記:２つのバブルビジネスモデル モー娘とPerfume

すべてのエッセンスをシステムとして組織に体化させるか、一つのモノあるいはヒトに体化させるかの違いだ。 モー娘はあそこまで持続するとは思わなかったが、ほとんどのバブルがバブルとわかっても予想以上に持続するから、予測できなかったことは反省すべきではある。しかし、持続した理由は、次々に新しいメンバーを導入し、入れ替えを行うことで、常にフレッシュな玉を入れ続け、新たなファンも取り込み、既存のファンも維持することに成功した。完全な組織メカニズムで、人気を継続、維持するビジネスモデルだ。賞味期限が切れるとすれば、つんくの音楽に対する賞味期限で、その意味では、小室ファミリーモデルに極めて近い。 しかし、こちらの方が明らかに継続的バブルメカニズムとしては優秀で、ファンだった娘達が、モー娘を目指すことになり、それがブランド化し、人材のレベルが上がっていく。おにゃんこ秋元の仕掛けは、クラスメイトと言うコンセプ

[aya_momo]

「つんくの音楽に対する賞味期限」ここ間違ってる。つんくは代替可能。

[inumash]

この比較するならPerfumeよりAKBとかが適切じゃないの？

[mfluder]

明後日

[BluePhobos]

「フレッシュ」「組織」「維持」というキーワードから、以前はモーニング娘。が増減する様子を細胞分裂と例えていた番組があったのを思い出した。

[Imamu]

モー娘。=システムとして組織に体化･･･ブランド化-ビジネスモデルの永続化／Perfume=一つのモノ・ヒトに体化((アクターズスクールは無視してもいいのか、よくないのか))

[massunnk]

ビジネスモデルとしてみたモー娘。とPerfume