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商品開発の成否は、チームの人選次第である | 永井孝尚オフィシャルサイト
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商品開発の成否は、チームの人選次第である | 永井孝尚オフィシャルサイト
「新商品の開発プロジェクトでは、どういう人を集めればいいのでしょうか?」 講演会が終わって質疑応答... 「新商品の開発プロジェクトでは、どういう人を集めればいいのでしょうか?」 講演会が終わって質疑応答の時間、こんなご質問をいただきました。 皆さんは、どう思われますか? かく言う私も、会社員だった頃、複数部門の人たちを集めてチームを作って仕事をすることがよくありました。今の仕事を始めてからはお客様のプロジェクトのチームにも入るようになりました。 そこで実感するのは、仕事が出来る人だけを集めても、知識や経験が豊富な人がいても、必ずしも上手くいくとは限らない、ということです。チームの人選はプロジェクトの成功を左右してしまうとても重要な問題です。 しかしツボを押さえれば、成功する可能性がグッと上がります。 そこで私は、このようにお答えしました。 私は、お客様の新商品開発プロジェクトのチーム実習に半年間入ることがよくあります。この実習は、5〜7名程度の1チームで進めます。その際、必ずお客様にお願いし