日本の企業がアップルから学ぶべきこと

28日、いよいよアップルのiPadが日本でも発売される。本誌（日本版）の今週号の特集もiPadだ。そしてそれに合わせるかのように26日、もう一つの象徴的な出来事が起こった。アップルの株式の時価総額が2220億ドルとなり、マイクロソフトの2190億ドルを抜いたのだ。これでアップルは、エクソン・モービルに次ぐ世界第2位の企業になった。 10年前に、誰がこんな状況を予想しただろうか。アップルは創業者スティーブ・ジョブズを追放したあと、経営の混乱で業績が低迷し、倒産寸前になってジョブズを呼び戻し、「暫定CEO」にしたが、その先行きを危ぶむ声が強かった。2001年にiPodが出たときも、メディアの反応は冷たかった。当時すでに携帯用音楽プレイヤーはたくさんあり、音楽配信サイトもレコード会社が運営しているが、どれもパッとしない。レコード会社をもたないアップルが参入しても勝算はないと見られていた。 しかし

[SyncHack]

Appleから学ぶこと。小売業・製造業へのハシゴ外し、開発者へのNDA縛り、メディアによる愚民の洗脳、既存の知財破壊、弁護士による正義の押売り、下請けの圧迫。消費者はマトリックスの中で幸せに暮らしましたとさ。

[kunioya]

なんかアメリカってやっぱりどっかネジが２・３本飛んでるんじゃないかと思う

[georgew]

凡庸なコンセンサスよりエレガントな独断がまさるということだが、この「日の丸連合」は大丈夫だろうか > 受動的に凡庸なコンセンサス合弁を組むしか能のない日本企業。しかもクールでないという...

[isrc]

すべてが無料に近づいてゆくインターネットの世界で収益を上げることはむずかしいが、そこにイノベーションの鍵もある。オープンかクローズドかというのは、今や競争に勝つ決定的な要因ではない。