『4倍のクオリティを目指す』

イノベーションを起こすには、普通では手が届かない目標を設定しないといけないと言われます。 その背景には、手が届く目標では、達成への取り組みも現状の延長線上となってしまうため、新たな発想が生まれづらくなるという側面があるのではないでしょうか。 リクルーティングで学生さんと議論するときに、「ある企業の売上を2倍にするには？」というお題を出すことがありますが、それも同じ視点に基づいています。 「10％増やすには？」では、現状の延長線上のありきたりな打ち手しか出てこないため、発想力や思考力を見ることができません。 手が届かない目標設定で思い出すのが、私自身が今のファームに入った当時に設定した目標です。 努力と結果が重要な世界だということも理解をしていましたし、やる気もみなぎっていたので、「他人の4倍のクオリティの仕事をする」を目標に据えました。 その達成のために考えた打ち手が、「他人の2倍の時間働

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「購入済みの商品」で289個だった。まぁ普通かな。