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【 リーダーの葛藤6】 分化vs統合 | モチベーションの伝道師 小笹芳央のブログ
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【 リーダーの葛藤6】 分化vs統合 | モチベーションの伝道師 小笹芳央のブログ
リーダーの葛藤シリーズ 前回記事 ***************************************** ★リーダーの葛藤⑥ 分化... リーダーの葛藤シリーズ 前回記事 ***************************************** ★リーダーの葛藤⑥ 分化 vs 統合 ***************************************** これは、組織創りに関する経営者やリーダーの葛藤です。 組織やチームを編成する上で、その規模の拡大によって専門分化(機能分化)を進める必要が出てきます。リーダーは業務の効率を高めるために、一定のグループや個人の専門分化を図らなければなりませんが、その過程で必ず意識統合の不備や一体感の欠如などといった問題に直面することになります。 そういう意味では、組織の活動効率を高めるための「分化」を推進しながら、その逆張りとして全体統合に向けた打ち手を実施しなければなりません。 分化を進めないと組織の拡大は不可能であり、全体の統合を実現しないと組織活動がバラバラに崩壊し