社内ＳＮＳは会社運動会の替わり：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ

昨日のエントリーで社内ＳＮＳ導入時には、ゴールとなる最終的な姿を決めておくことを強く推奨した。舌の根も乾かぬうちになんだが、ゴールがなく社内ＳＮＳを入れるケースが稀にある。ほとんどは駄目だが、例外もあるのでその話を。 まず最近増えているが、政治的理由やその他の理由でなぜか「コミュニケーションを活性化させる」ことが最終目的で社内ＳＮＳに着手するケース。正直こういうケースは、後でひどいことになることが多い。例えば浸透が進まずに社内ＳＮＳでの発言を増やそうと毎月自己紹介を書くことを義務つけたり、毎日日記を書けと指示が出たりする。そのうち今度は逆に「社内ＳＮＳ（のような公の場）に顧客の事を書くのはけしからん」等と怒られて日記に書くことがなくなったりする。だから「コミュニケーションを活性化させる」という曖昧な目的だけで突き進みそうになったら、出来るだけ関与しないように距離を置くのが良いだろう。 例外

[onk]

この認識を持たせちゃう売り方ってアリだよね．面白い(笑) / 『コミュニケートの場』を押し出すと，社内の不満を釣り上げられるシステムという話になってくるんじゃないだろうか．僕が社内ブログに求めるものはソコ．

[nak2k]

福利厚生としての社内SNS。福利厚生だから費用対効果は関係ないってのはSNSパッケージベンダーにしたらいいセールスフレーズかも。

[progknn]

相互理解のための社内SNSか