![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5f14e96253f32f619f207c8cd77649604927e042/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fproductzine.jp%2Fstatic%2Fimages%2Farticle%2F62%2F12192_og2.png)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
PMがユーザーと向き合うための3つの視点とは?
前回記事 第9回「プロダクトグロースのいろは――PMが押さえておくべき成長戦略」 プロダクトの成功にユー... 前回記事 第9回「プロダクトグロースのいろは――PMが押さえておくべき成長戦略」 プロダクトの成功にユーザーは必須 どれだけ優秀なチームを集め、どんなに実装が優れていて、UIデザインが素晴らしいプロダクトであったとしても、ユーザーが価値を感じるものでなければ良いプロダクトだとはいえない。 第3回で述べたとおり、「プロダクトが成功している」状態には一般的に3つの軸がある。 ビジョンが実現されている 事業収益の最大化 顧客価値の最大化 そして、この1~3の項目全てに共通するのが「ユーザー」である。上記の軸を言い換えると以下のようになる。 ビジョンが実現されている →「ユーザー」の集合体である世界が、どうなっているか 事業収益の最大化 → 「ユーザー」が何にいくらを支払う、もしくは貢献するか 顧客価値の最大化 → 「ユーザー」が受け取る価値 そのため、プロダクトの成功について考える上で、ユーザー