CGM企業の競争優位とは

当地では、相変わらずCGM（Consumer Generated Media）系のStartupが増えている。テキストのみならず、音声やVideoのShareをサポートするStartup群。代表例は日本でも有名なYouTube。 彼らの競争優位とは何だろう、と考える。大規模なVideo Shareを実現するインフラは、それなりに構築・運用に高度なノウハウが必要とされるであろうことは理解出来るが、それ自体がStartupに継続的に優位な立場を与えるファクターであるとも思えない。Blog等のテキスト共有の仕掛けは、より一層参入は容易である。 そんなことを考えながら、BloglinesのFounderであるMark Fletcherが、Software Development ForumのStartupSIG講演した内容をmp3でぼーっと聞いていたのだが、講演後のQAの以下くだりで改めて「そうだ

[Volvicun]

テクノロジーはCommodity. サービスはコピーされる。ユーザとBuzzに集中。

[yokomura]

ユーザとBuzz（評判とか流行の意、「ブーム」みたいなニュアンス）はコピー出来ないから、ここに集中した

[hamasta]

ちょっと違う。競争優位を確立するのが難しいのはテクノロジー自体がコモディティ的なのではなく、ソフトウェア開発の参入障壁が極端に低いから。

[d-mate]

後段にあるとおり、Buzzを作り出すマーケティングは一見「博打」に見える。過去の成功事例からBuzzを作り出すヒントを得られないかという指摘は興味深いが、マーケティング成功物語はただの後知恵になりがちなのも事実

[pal-9999]

参加型コンテンツを利用する際の競争優位について。テクノロジーはすでにコモディティ。