「残業減らすなんてムリ！」JAL社員の思い込みを覆した働き方改革とは

ワーク・ライフバランスコンサルティングを1000社以上に提供し、労働時間の削減や有給取得率の向上だけでなく、業績の向上、社員満足度の向上、自己研鑽の増加、企業内出生率の向上を実現。長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。安倍内閣 産業競争力会議民間議員、経済産業省 産業構造審議会、文部科学省 中央教育審議会などの委員を歴任。 著書は『プレイングマネージャー「残業ゼロ」の仕事術』（ダイヤモンド社）、『労働時間革命』（毎日新聞出版）、『6時に帰るチーム術』（日本能率協会マネジメントセンター）など約30冊。「朝メール.com」「介護と仕事の両立ナビ」「ワーク・ライフバランス組織診断」「育児と仕事の調和プログラム アルモ」などのウェブサービスを開発し、1000社以上に導入。「ワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座」を2009年から開催。卒業生は1100名。約500名

[yuji317]

“実は書類をPDF化して、ペーパレス化するのに膨大な時間がかかったと言うんです。、、、また、ペーパレスの威力は非常に大きくて、目に見えて職場が変わるので視覚に訴えます。”

[TokyoWorker]

JAL本社のあるオフィスの消灯時間を撮影した。 本社自体は残業少ないのかもしれないけど、グループ会社は残業結構多そうに感じました。 https://youtu.be/8YvuaYJxKt4

[Bon_wondering]

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