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部下が変わらないのは“当然” マネジャーが心得るべきは「支配」ではなく「支援」のマネジメント | AERA dot. (アエラドット)
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部下が変わらないのは“当然” マネジャーが心得るべきは「支配」ではなく「支援」のマネジメント | AERA dot. (アエラドット)
※写真はイメージです(Getty Images)この記事の写真をすべて見る 「部下を何とかしたい」「部下に成長... ※写真はイメージです(Getty Images)この記事の写真をすべて見る 「部下を何とかしたい」「部下に成長してほしい」「自走する人材に変わってほしい」という悩みは、多くのマネジャー職が抱くものだ。しかし、著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏は「『部下は変わらないのが自然』という認識からスタートすべき」という。浅田氏の新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚!」マネジメント』(朝日新聞出版)から一部を抜粋、再編集し、部下をもつマネジャーが抱きがちな悩み解消へのアプローチ法を紹介する。 【トヨタが実践する「紙1枚」の課題解決文書】 * * * 心理学やコーチングといった分野について学んでいると頻出するキーワードとして、「現状維持バイアス」「現状維持志向」といった用語があります。 ただ、だからといってこれから難しい説明をするつもりはありません。日常感覚で理解