【終】「クラシル」「北欧、暮らしの道具店」「メルカリアッテ」が重視するKPIとは？【F17-8B #7】

熱狂的なユーザーが収益の大半を生み出す仕組みを作ろう【F17-8B #6】 「コミュニティの「世界観」をどう作り上げるのか？」【F17-8B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その6)は、サービスの売上を支えるヘビーユーザーをどう創るか？等を議論しました。コミュニティマネジメントがビジネスとなる為の素晴らしい議論です。ぜひ御覧ください。 【本編】 小林 残り15分程になったので、会場からの質疑応答を始めたいと思います。 質問者(ココナラ南) ココナラ南です。 ▼ 南 章行 株式会社ココナラ 代表取締役 1975年生まれ。名古屋市出身。1999年に慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井住友銀行に入行。2004年1月に企業買収ファンドのアドバンテッジパートナーズに入社、5件の投資・経営に関わる。休職し、2009年に英国オックスフォード大学MBAを修了。帰国後、ファンドでの業務の