エンジニアリングマネージャーのチームでスクラムをやってみた｜Satoshi Yoshinaga @カミナシ EM

Engineering Manager Advent Calendar 2023 11日目の記事です。 こんにちは！ カミナシでエンジニアリングマネージャーとして働いております、吉永です。 今回はカミナシのエンジニアリングマネージャー(EM)が、スクラムの考え方をマネジメントに活かしてみたよ、という事例とそこから得られた学びを共有したいと思い筆を取りました。 複数のEM間の連携や、マネジメントスキルの伝達に悩んでいるEMの方にとって助けになれば幸いです。 前提私（Mgr of EMs）がマネジメントしているチームは以下のような構成です。 チーム構成チームAとチームBは同じシステムを担当しています。担当する機能を分けることでチーム間の依存関係が極力少なくなるようにしています。 チームAとチームBにはそれぞれEMがいて直接メンバーをマネジメントをしています。 チームAとチームBの両方が私の担当