リーダーになるすべての人に知ってほしい 権限委譲で戦略的に組織のパフォーマンスを上げる方法

1. 権限委譲とは何か？ 権限委譲は「エンパワーメント」「デレゲーション」などと横文字で言われることもありますが、いずれも同じ意味で使われています。まずは、権限委譲という「戦略」の基本的なところから話を始めましょう。 霞が関と地方に例えると、霞が関に該当するのがマネジャーで、地方が部下です。マネジャーにとって権限委譲が容易ではないことが想像できると思います。 1-1. 権限委譲の本質権限委譲という戦略の本質を理解するためには、次の簡単な質問に答えれば、一発で納得できます。 「これまでのビジネス人生を振り返って、うれしかったこと、励みになったことを挙げてください」 筆者は中間管理職を対象にしたワークショップでこの質問を何百回もして来ているのですが、非常に興味深いことに、この問いに対する回答は以下の2つに集約されます。（理由は下記の記事をご参照ください） (1) 「上司に褒められた」 (2)

[kurumiwallnut]

いつまでも現場に口を出す上司は、 もー、私がいないと何もできないんだからー！ と甘やかして依存させる女に似ている