エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「企画のダメ出しばかり繰り返す上司」の残念な言い訳
当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキー(Cookie)を使用しています。 サイトのクッキー(Cooki... 当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキー(Cookie)を使用しています。 サイトのクッキー(Cookie)の使用に関しては、「プライバシーポリシー」をお読みください。 せっかく考えた企画なのに、上司に難癖をつけられて通らなかった、そんな経験のあるビジネスマンは少なくないはずだ。なぜ上司は部下にそのような態度を取ってしまうのか。また、企画を通すにはどうしたらいいのか。和田秀樹氏が解説する。 ※本稿は、和田秀樹著『なぜあの人の意見が通るのか』(PHP新書)より、内容を一部抜粋・編集したものです。 “難癖をつける上司”の心理 20代の頃の私は、反感を買う材料に十分だった。大学時代から「アイドルプロデュース研究会」でマスコミに注目され、ライター業も始めた。加えて「東大卒業」という冠のおかげで受験本を書くきっかけに恵まれた。それがさらに大ヒットし、100万部著者になった。だから周囲からは「