都銀(出世の法則)｜MyNewsJapan

「支店の行員は、これから街のスーパーの店員みたいになっていくからね」。東京三菱銀行の中堅行員は、社内公募で三菱証券の投資銀行部門への異動を希望（実現している）した理由について、そう話していた。2年前の話だ。それは、加速度的に現実のものとなりつつある。 ◇リテール強化で行内格差拡大 公的資金のおかげで生き延び、業績がバブル期並みに回復したことに伴い、都銀各行は、預金金利をバブル期並み（5～6%）に回復させる代わりに（ほとんどゼロだ）、採用の大幅拡大を発表した。 三菱東京ＵＦＪ銀行は、2007年4月入行予定の社員数を、今年（620人）の3倍にもあたる2,000人にすると発表。 だがこれは、従来とは性格が異なる。うち75％を占める1,500人は、まさに“スーパーの店員”採用にあたるエリアプロフェッショナル（AP）職で、リテール（個人向け小口金融）専業の採用なのだ。 支店の中堅行員が現実を解説する

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行内格差拡大。「支店の行員は、これから街のスーパーの店員みたいになっていく」は衝撃的。ここでもやはり選別主義。