EMの徒然なる話 - yo-log

この記事はEngineering Manager vol.2 Advent Calendar 2019の25日目の記事です。 ここ2年ほどエンジニアリング組織のマネジメントというものに携わってきて、何か書けることがありそうだな、と思いつつ、良いテーマがなかなかまとまらなかったので徒然なるままにポエムを書いてみます。 EMの成果 EMは成果の見えづらい仕事です。 そもそも成果とはなんなのか？から各社定義が異なるとは思いますが、開発チームが計画通りリリースできること、とか、開発チームのリリースした施策で売り上げがアップしたとか、チームのコンディションが良い(サーベイツールなどを使った計測)とか、色々あるかと思います。 上記のようにチームがなんらかの基準を達成したとして、その達成にEMとして貢献できたと言えるのか？みなさんはどのように検証されてるでしょうか？ EMがいたから達成できた、と言えれば

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"Unlearnのスタンスで自分の成功体験を否定し、適応の過程でその場に適した問題解決ができる人"