社外ヘルププロジェクトの崩壊 - 幸せなことだけをして生きていきたい

A社よりB社案件が暗礁に乗り上げたとのことで、我社にヘルプが来ました。 私が担当になり、すぐに対応させていただきました。 我社の得意分野ですので、すぐに問題は解決し、A,B社に終了のご挨拶をさせていただきました。 A社担当からは、もともと自分の担当ではなかったことや、元担当がやらかしてしまったとのことをお聞きしました。あるあるです。 B社担当は、もうA社は信用できない。と怒り心頭でした。 代わりにいい会社を紹介してほしいとのことです。 これは困りました。 問題は2つあります。 １ 倉庫 この案件は占拠スペースが必要ですので、現時点で我社の倉庫を埋めてしまってます。 次の仕事を受けるためには、すぐに出ていただかないと困るのです。 ２ A社との関係性 確かにA社に落ち度はあります。 しかしこの案件をA社に戻さず、他社に振るとなると、今後、我社とA社の関係性が悪くなるかもしれません。せっかく我社

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よーくあります、こういう時こそ上司の長年の集大成を出してほしいもんですが、醜態をさらしたくないので部下に「任せる」という丸投げをするんですよね。