ブランド戦略

市場が拡大していて、両方のブランドの合算・相乗効果により、グループとしてより大きな市場シェアを獲得するという形でこのようなマルチブランド（？）が機能していれば、この状況も問題となることもなかったのでしょう。 しかしながら、（消費者から見ると）マルチ・ブランド（に見える）状況は、例えば、「ナショナルは普及品、ナイスは高級品」といったような住み分け戦略が一般消費者には明確に分かりません。 このことは、ブランド戦略の原理原則に照らせば問題ありと判断せざるを得ないでしょう。 従来は、電器と電工の連携の強化という穏やかな方法での協調策を模索していましたが、長引く不況下で、松下電器グループ全体の大変革が不可避となって、社長のリーダシップのもとで原理原則に忠実な戦略の貫徹に立ちいたったと考えられます。 その結果が、独立会社では（とても相手に実施させることが）不可能な施策を実施させるために子会社化