オバマケアへの「評価」（津川友介） | 2016年 | 記事一覧 | 医学界新聞 | 医学書院

 短期集中連載［全3回］ オバマケアは米国の医療に何をもたらしたのか? ■第3回（最終回） オバマケアへの「評価」 津川 友介（米国ハーバード公衆衛生大学院（医療政策管理学）リサーチアソシエイト） （前回からつづく） オバマ大統領も認めているように，立案段階で完璧な政策というのは存在しないため，あらゆる政策は科学的な評価を受け，その結果をもとに微調整を加えていく必要がある1）。つまり，ビジネスだけでなく，政策に関してもPDCAサイクルを回すことが重要である。PDCAサイクルとはPlan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）の4段階を繰り返すことで業務を改善していく手法である。政策であればPは政策立案（デザイン），Cは政策評価となる（図1）。しかし，政策をデザインした人と評価する人が同じであったら公平な評価をすることは困難である。経済的なものに限らずさまざまな利益相反が

[paravola]

（国民・利用者がいない）オバマケアへの「評価」／つまり政策立案者（政治家，官僚）とアカデミア（研究者）の間でチェック・アンド・バランスの関係が成り立っているのである

[DrPooh]

オバマケアに対するアカデミアの評価について。改善の余地があるのは当然としてフィードバックが働くことが重要。