リーダーシップ行動理論の代名詞と言えば「PM理論」。社会人であれば一度は耳にしたことがある言葉ではないでしょうか。PM理論は1966年に三隅二不二によって提唱された理論であり、わかりやすく汎用性も高いため、PM理論が提唱され60年近く経った今でも様々な場面で用いられています。 そこで本コラムでは、PM理論の定義やリーダーに求められる行動をご紹介するとともに、PM理論をどのような場面で活用できるのかをお伝えします。 PM理論とは PM理論とは、リーダーが取るべき行動に着目した行動理論の1つで、リーダーシップ行動を、「P：目標達成機能」（Performance）を重視するか、「M：集団維持機能」（Maintenance）を重視するかという、「P」と「M」の2軸で定義するものです。 この「P」と「M」の機能について詳しく見ていきましょう。まず、P機能（Performance function：目

今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 最近はどこに行っても人手不足の話を聞きます。 多いときには、一日3-4回も経営者やマネージャーの知り合いから「こういう条件の人いない？」と訊かれることもあるぐらいです。 私はIT業界にいますが、エンジニアやデザイナーなどの技術が求められる専門職が不足しているのはもちろん、最近特に強く感じるのは「仕事（案件）をしっかり回せる人」、つまりディレクターやプロジェクトマネージャーのようなポジションの人が足りないということです。 仕事をちゃんと回せる人がいないので、何とか人手を増やして対応しようと考える組織も多いようです。 しかし、例えば将棋をイメージしていただければわかると思いますが、いかに多くの強い駒（優れた技術者）を持っていても、指し手（ディレクターやプロジェクトマネー

システム要件を満たさないPCはWindows 11 2022 Updateにできないの？ Windows 11のシステム要件を満たさないPCでも、Microsoftが公表したレジストリキーの編集によってインストールが行えた。しかし、こうしてシステム要件の回避でインストールしたPCは、残念ながらWindows 11 2022 Update（バージョン22H2）にアップデートできない。そこで、システム要件を満たさないPCでも、Windows 11 2022 Updateにする方法を紹介しよう。 「Windows 11」を実行するには、CPUやTMP 2.0のサポートなどの点でシステム要件が厳しくなっている。そのため、数年前のPCでもWindows 11にアップグレードできないこともある。 そうしたPCをWindows 10からWindows 11にアップグレードする方法として、Microsof

講演タイトルにもなっている「インターネットを安全にしたい」は、現在長谷川氏が所属するセキュアスカイ・テクノロジーのミッションステートメントでもある。しかし、長谷川氏は最初からセキュリティに興味があってこの世界に入ったわけではなかったという。 「プログラミングができれば楽しいとは思うが、その行為よりは『何かができると楽しい。何かを改善でき、手作業だったものが大きく効率アップできる』という点に興味がある」（長谷川氏） 長谷川氏は当初、産業用電子回路の設計に従事していたという。工場や発電所などで使われる制御機器の電子回路、つまり電源やセンサー、A/D（アナログ／デジタル）変換などの設計だ。この設計の過程では、回路図の検証や部品リストの作成などを手作業する必要がある。その作業を、長谷川氏はプログラミングで省力化しようと試みる。これがうまく効率化につながり、長谷川氏のスキルを特徴付けることとなったと

自分の記憶力なんて信じちゃダメです アポイントメントはすでに時間が決まっているので簡単ですが、問題はタスクです。タスクを書き込むには、ちょっとしたルールがあります。 1．仕事は“すべて”書き込む 「やるべき」だと判断した仕事は、以前から予定していた仕事であれ、予定外に降ってきた仕事であれ、基本的にすべて書き込みます（降ってきたその場で対応して片付けた仕事は、ここに書き込まなくても構いません）。自分の記憶力を信用してはいけません。仕事が発生した段階で書く！ これを徹底しましょう。 2．実行日を決めて書き込む もう1つは、タスクは「実行日」に書き込むこと。つまり、タスクをどの日にやるか決めます。実行日を決めると、その日に本当にやれるかどうか、時間が足りるかどうかを真剣に考えるようになります。 逆に、お勧めしないのが「ToDoリスト」のように、ただタスクを書き出すだけというやり方。これでは、時間

「逆ホウレンソウ」スキルを身に付けましょう マネージャ職の人々にこのようなアドバイスをすると、「そもそも、仕事が予定よりも遅れているのに、報告してこない方が悪い！」という反応が返ってくることがあります。 その気持ちはよく分かります。何か問題が起こったなら、影響が軽微なうちにマネージャに報告すべきですし、そうしてくれれば対応策が取りやすくなります。ですから、理想として、そう「あるべき」なのは間違いありません。 しかし、現実は理想どおりにはいきません。「プチ隠ぺい体質」のように、あまり報告したがらない心理がありますし、仕事の遅れを取り戻すことに必死で、報告する余裕を失ってしまうメンバーだっているでしょう。特に、仕事の進め方に成熟していない若手メンバーほど余裕を失いがちです。 ですから、メンバーから上がってくる「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」だけに頼ることは危険です。PMからも進捗を聞いてい

1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 「あのメンバー、仕事の進捗（しんちょく）は大丈夫かな？」 PM（プロジェクトマネージャ）なら、誰もが気になるところです。 「予定の期日に間に合います！」というメンバーの力強い返事を信じて任せていたら、完了予定日になって「実はまだできていませんでした」という相談が来て、結局対応に追われるはめになる……そんな経験はないでしょうか。 しかも、往々にしてこのようなことは1回だけでなく、何度も繰り返し起こります。一段落した時、メンバーに仕事が遅れた理由を聞いても、返ってくるのは「申し訳ありません」という平謝りと「今後はしません」という形ばかりの口約束だけ。 こんな調子じゃ、安心して仕事を任せられません。しかし、こんなふうになってしまうのには

1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。

都合の悪いことはデリートします。「忘却型PM」 「困ったPM」の2つ目のタイプは、仕事をすぐに忘却の彼方に追いやる「忘却型」です。部下からの相談事や頼まれ事をすぐに忘れ、何も行動してくれないタイプです。こういうPMも、部下にとっては困りものです。 このタイプは、一言で言えば「無責任」ということになるのでしょうが、こういうタイプに限って、追及された時にごまかすことだけはなぜかうまく、本人はなかなか反省や改善をしません。 こういうPMには、しっかりタスク管理やタイムマネジメントをしてもらえればいいのですが、メンバーからそう言っても聞く耳はなかなか持たないでしょう。タスク管理やタイムマネジメントは「仕事のやり方」に関わること。それを部下や後輩から言われて、素直に従える人はそういません。 「忘却型PM」への対処法 この「忘却型PM」にうまく動いてもらうためには、頼んだことをやってくれるようにさりげ

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割 ～新人プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.21） 2018.01.22  株式会社システムインテグレータ プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割の違いって？ 先日、プロジェクトリーダーに抜擢された、新人プロジェクトリーダー『新米太郎』。 今日はどんな悩みを先輩に相談するのだろうか。 太郎：センパーイ！今お時間よろしいでしょうか。今日もお聞きしたいことがあるんです。 先輩：お、太郎か、今日も来たな！？ 太郎：実は、これからプロジェクトの体制図を作ろうと思っているんです。そこで、ふと思ったんですけど、そういえばプロジェクトマネージャー（PM）とプロジェクトリーダー（PL）の役割の違いって何なんだろう？と疑問に思えてきました。 自分は、今回PLという役割であることは理解しているんですが、それは、前回教わったように『プロジェクト

2016.1.9 【第６７回】指示が変わるＰＭへの対応法～コミュニケーションの構造 執筆者：工藤 武久　カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント タグ：コミュニケーション, ステークフォルダ, Ｐ子さん ご訪問ありがとうございます！　　　　　　　　　　＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 本年もどうぞよろしくお願い致します！ 実は、昨年末から　新感覚！プロジェクトマネジメント　ツイッター版　始めました！ ブログで伝えきれなかったことなどを発信中です。時間のあるときに、のぞいてみてください！ さて、前回は議事録を再現芸術としてとらえてみました。会議での発言内容を、その背景にあるプロジェクト状況などから深読みして、発言の真意を議事録に記すという感覚です。 関連して、今回はプロジェクト内のコミュニケーション、特に上位者からの指示の受け取り方について考察します。 【　どうして昨日と違う指示

「全ての仕事がプロジェクトになりうる時代」に突入した現代では、様々なプロジェクトが存在し、そして、様々なPM（プロジェクトマネージャー）がプロジェクトを成功させようと、日々奮闘しています。 現代社会のアジャイル型で進んでいくプロジェクトをマネージメントするのは、 ・基本的なプロジェクトマネジメントの技術を体形的に理解をしている ・プロジェクトマネジメントに必要とされるスキルを習得している ・沢山プロジェクトを経験している などの、スキルを保有しかつ場数を踏んでいたとしても、容易なことではありません。 PM（プロジェクトマネージャー）として、必要なスキルを身に着ける努力をするのも大切ですが、「PM（プロジェクトマネージャー）になったらこれだけはやってはいけない！」を知っておくことも、優秀なPM（プロジェクトマネージャー）に近づくための一歩となります。 今日は実際に多数のプロジェクトに参加して

はじめに Unity で Visual Studio を使用してコーディングしている時に よく使っているショートカットキーをまとめておきます コーディング 機能 ショートカットキー ジャンプ Ctrl + G 移動 Ctrl + , クイックアクション Ctrl + . ドキュメントのフォーマット Ctrl + K, Ctrl + D 選択範囲のフォーマット Ctrl + K, Ctrl + F 大文字に変換 Ctrl + Shift + U 小文字に変換 Ctrl + U 選択した行を上へ移動 Alt + 上矢印 選択した行を下へ移動 Alt + 下矢印 左右のスペースの削除 Ctrl + K, Ctrl + \ スペースの表示 Ctrl + R, Ctrl + W テキストを折り返す Ctrl + E, Ctrl + W インクリメンタル検索 Ctrl + I 選択範囲のコメント Ct

血糖値を自分で測ることのできる血糖値測定器。指先から採血するものが中心ですが、最近では採血不要で腕に貼り付けたセンサーから測定するものなど、使い方はさまざまで価格もピンキリ。一体どれが自分に合う商品なのか迷ってしまいますよね。 そこで今回は、血糖値測定器のおすすめ人気ランキングと、その選び方をご紹介します。テルモ・ニプロ・アークレイといった人気ブランドが勢ぞろい。日頃の健康管理に役立てましょう！

C# で数値をフォーマットされた文字列に変換する 数値をフォーマットされた文字列に変換する int、double、decimal などの数値型の値を、小数点以下なし、小数第二位まで等、フォーマットされた文字列に変換したい時ありますよね。 ここでは、数値を文字列に変換する際に良く使うフォーマットの例を書いておこうと思います。 今回はサンプルとして Decimal 型の値を文字列に変換する例を載せておきます。 目次 1. スタンダードフォーマット文字列とは？ 2. カスタムフォーマット文字列とは？ 3. フォーマット文字列を使って数値を文字列に変換する 4. 数値を切り上げ・切り捨てして文字列に変換する スタンダードフォーマット文字列とは？ スタンダードフォーマット文字列はアルファベット 1 文字で定義されている、標準の書式指定文字列です。 スタンダードフォーマット文字列の代表的なものには、次