リーダーシップ行動理論の代名詞と言えば「PM理論」。社会人であれば一度は耳にしたことがある言葉ではないでしょうか。PM理論は1966年に三隅二不二によって提唱された理論であり、わかりやすく汎用性も高いため、PM理論が提唱され60年近く経った今でも様々な場面で用いられています。 そこで本コラムでは、PM理論の定義やリーダーに求められる行動をご紹介するとともに、PM理論をどのような場面で活用できるのかをお伝えします。 PM理論とは PM理論とは、リーダーが取るべき行動に着目した行動理論の1つで、リーダーシップ行動を、「P:目標達成機能」(Performance)を重視するか、「M:集団維持機能」(Maintenance)を重視するかという、「P」と「M」の2軸で定義するものです。 この「P」と「M」の機能について詳しく見ていきましょう。まず、P機能(Performance function:目
![PM理論とは?理論とリーダー育成における活用場面をわかりやすく解説|コラム|組織開発・人材育成 |ALL DIFFERENT](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/83ea3dec37357cc520fa1e76f6b94b0dcd433204/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.all-different.co.jp%2Fapp%2Fuploads%2Fcolumn_report%2Fcolumn%2Fimages%2Fimg_hrd_column_56_171208.jpg)