なぜあなたのディレクション（指示出し）やマネジメントは嫌われるのか？ - 誰も教えてくれないプロマネのコツ

今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 最近はどこに行っても人手不足の話を聞きます。 多いときには、一日3-4回も経営者やマネージャーの知り合いから「こういう条件の人いない？」と訊かれることもあるぐらいです。 私はIT業界にいますが、エンジニアやデザイナーなどの技術が求められる専門職が不足しているのはもちろん、最近特に強く感じるのは「仕事（案件）をしっかり回せる人」、つまりディレクターやプロジェクトマネージャーのようなポジションの人が足りないということです。 仕事をちゃんと回せる人がいないので、何とか人手を増やして対応しようと考える組織も多いようです。 しかし、例えば将棋をイメージしていただければわかると思いますが、いかに多くの強い駒（優れた技術者）を持っていても、指し手（ディレクターやプロジェクトマネー

[ono_matope]

あるあるのやつだ

[kohey1221]

読了。ダメディレクションあるある。定期的に読み直し案件

[teckl]

ディレクションとマネジメントのアンチパターン

[ducky19999]

はい

[Makots]

某氏に熟読させたい…

[yogasa]

"仕事をちゃんと回せる人は世の中にいるのですが、ほとんどの人は「エース」として企業の中核事業を担っているので、人材市場に出回らない" / "仕事は一般的に「今の状況」と「あるべき状況」の差分を埋めること"

[fedelini]

“生身の人間はそう簡単に思った通りには動いてくれません”　　新人を10人育てるとして、2-3人が一人前になれば、かなりいいほう　　　完全に運の世界

[uesugi-hatebu]

良い上司にあたる運もあるけど、本人の性格もあるよね。優秀な「仕事を回せる人」に掌でコロコロされるのは心地いい。

[paradisemaker]

久しぶりにブログ書けた