「大丈夫」という部下の報告を信じてはいけない理由

1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 「あのメンバー、仕事の進捗（しんちょく）は大丈夫かな？」 PM（プロジェクトマネージャ）なら、誰もが気になるところです。 「予定の期日に間に合います！」というメンバーの力強い返事を信じて任せていたら、完了予定日になって「実はまだできていませんでした」という相談が来て、結局対応に追われるはめになる……そんな経験はないでしょうか。 しかも、往々にしてこのようなことは1回だけでなく、何度も繰り返し起こります。一段落した時、メンバーに仕事が遅れた理由を聞いても、返ってくるのは「申し訳ありません」という平謝りと「今後はしません」という形ばかりの口約束だけ。 こんな調子じゃ、安心して仕事を任せられません。しかし、こんなふうになってしまうのには

[pribetch]

神は言っている。つっこんだら負けだと。

[PAGZIN]

「一番いい報告を頼む」では信じられる報告が上がってこなさそうだとは思う。

[John_Kawanishi]

プロマネは大天使じゃないから時間を巻き戻して一番いい装備渡すことなんてできないからねぇ

[rig]

適切な答えを知りたいなら、適切な問いをしましょう。質問がきちんとできてないのに「あのメンバーはこれだからなってない」と怒るのは筋違いというものです。

[akatuki_sato]

東電本店も政府もどこでもデスマな状況では、「大丈夫」は意味を成さない。分かっているんだけど、みんなそのダークサイドへ堕ちちゃうんだよね。

[fedelini]

“「大丈夫」＝「問題がない」というわけではまったくない”

[runeharst]

「そんな進捗で大丈夫か？」「一番いいPMの配置換えで頼む」

[mikamama]

「一番いいのを頼む」 / 第2回 「大丈夫、問題ない」というメンバーの報告を信じてはいけない理由

[tomo31415926563]

"かなり遅れていても、挽回できる可能性を信じて「大丈夫」"の場合もある。

[ishikawa99]

「大丈夫、問題ない」というメンバーの報告を信じてはいけない理由 − ＠IT自分戦略研究所

[honeybe]

そんな進捗で大丈夫か？

[tarchan]

そんな管理で大丈夫か？

[kamei_rio]

ネタ臭が漂うタイトルだけど内容は正論

[maraigue]

quote{仕事の状況を聞きたいなら、まず「イエス／ノー」で答えられる質問をやめましょう。(中略)「いつまでに作業が終わる？」この問いは、具体的な日付を聞いています。}

[hiroomi]

「そうではなく、スタートできなかった理由を確認し、その問題を解決するのを手伝うというスタンスで取り組んでください。」”なにがや”って確認してたおっさんがいたな。

[kanimaster]

マネージャーは「メンバーの進捗管理」をタスクにするべし。

[ghostbass]

「大丈夫だ、問題ない」は死亡ふらぐ

[y-Aki]

仕事の状況を聞きたいなら、まず「イエス／ノー」で答えられる質問をやめましょう。

[teracy_junk]

大丈夫だ、問題ない

[myogab]

表情を読めない人が、それを補う方法…かな。

[co8co8]

ついこの間、大丈夫です、って言ったなあw

[kkotyy]

■イエス／ノー型の質問から、具体的な日付を聞くようにする■去の実績を問う

[sisya]

順調なら順調なりに気になるポイントも出てきて「大丈夫」以外のワードも出てくるとおもうので、大丈夫というのは、話合った部分以上にはまだ取り掛かってないみたいな雰囲気として捕らえている

[wasai]

「大丈夫だ、問題ない」でどん底まで嵌ったことはある

[minesweeper96]

イエス／ノー型で聞くと危ない、という話