Groovin' High:ベンチャーがベンチャーである理由 - livedoor Blog（ブログ）
EC-Oneという会社は、ベンチャー企業です。ベンチャー企業がベンチャー企業である理由は、仕事が「生きざま」であるところにあります。仕事を仕事と割り切れていない、自分がやっていることは自分の生き方であり生きざま、夢をあきらめずに必死に頑張り続けている現実。 日本で最初のベンチャー企業は、当時敵対関係にあった長州藩と薩摩藩から出資を受け、土佐藩の浪士達が設立した「亀山社中」だと思います。代表者でもある坂本竜馬は、なぜベンチャー企業を設立したのか。司馬遼太郎によると、世の中を変えるのは思想や武力ではなく「射利」だと考えていたそうです。「射利」というのは営利、つまり経済だと言っていたのです。彼らは幕末のうねりの中で、敢えて刀を取るのではなく経済活動により世の中を変えようとしていました。 私は、ソフトウェア技術が切り開く将来について、限りない可能性を感じています。世の中の変化は、ＩＴの変革に強い影
フリーランスってね。 (arclamp.jp アークランプ)
Groovin' Highの「アンチ・フリーランス・エンジニアという反発心」というエントリがすばらしい。 この状況って、結局エンジニアの現状。限界だと思う。能力がある程度高まったんで、サラリーマンやってるより個人契約というか、個人事業主になったり、自由に遊ばせてくれる会社に転職するとかね。なんか小さいなぁ。エンジニアだからビジネス・センスないって、どうなの？それでいいのか？自分の能力を限界まで尽くしたら、もっとやり方違うと思うけど。そりゃみんな起業できるわけじゃないかもしれないけどね。 もうグサグサ来ますね（ｗ。 僕も自分自身が小さいなぁと反省しています。まさに自由にさせてくれる組織に居候して仕事をさせてもらっている立場。ただ僕の場合に恵まれているのは外部に対してフリーランスであるという立場を明示しながら、内部にはチームでアプローチする形が許されていることです。都合よくワラジを履き替えなが
プロマネに必要な技術とは？ - プログラマの思索
以前読んでいた興味深い記事 ｢プロマネの鍵、貸します」 「プロマネに必要な三要素」を掘り出した。 この記事の内容がようやく腑に落ちるレベルまで辿り着いたので、自分の数少ない経験を交えながら、プロマネに必要とされる技術について考察してみる。 【１】経験から得たリスク感覚～リスク管理 管理職で働く人は、必ずリスク管理のスキルを持っている。必要条件といっていい。 リーダーと呼ばれる人は、チームメンバーを見て、お客さんを見て、スケジュールを見て、コストを見て、リスクを嗅ぎ取るのがうまい。 ＩＴ業界はリスク管理が甘いように思う。 どのプロジェクトでも、初めての技術、初めての業務をシステム化する時がすごく多い。 再利用できるライブラリやフレームワークがなく、いつも最初からスクラッチで作り始める。 同じ業界の業務経験があっても会社が違えば業務は大きく異なるのが普通だから、いつも最初から要件のヒアリングか
ソフトウェアの競争力は誰に宿るか : 404 Blog Not Found
2007年05月14日15:15 カテゴリCulture ソフトウェアの競争力は誰に宿るか 1人で50人分の働きなんて、ソフトウェアの世界じゃ実は当たり前。 インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん。 | bewaad institute@kasumigaseki わかりやすい目安を挙げるなら、日本の一人当たりGDPは、インドの50倍を超えます。もちろんインドで情報サービス産業に携わる者は、平均よりは高い賃金を稼いではいるでしょうけれども、乱暴に言えば日本人ひとりでインド人50人以上の働きができるようにならなければ、絶対優位にすら立てません。現に比較優位にある産業においては、それ以上の差をつけているわけですから、実際に日本でそれを比較優位にしようとするならば、さらに上を目指す必要があります。おそらくは、自動プログラミングソフトでも開発しないことには、達成できないとw
【Rails関西】軽量の人は繊細な人を兼ねる～JavaからRubyへ - プログラマの思索
今日のRails関西に行ってきた。 artonさんという大物有名人の講演も聞けて、ワクワクする勉強会だった。 その感想を書いてみる。 【１】Javaはクールな言語だった artonさんは「Javaも好きです」と言っていた。 Javaは元々こんな特徴があって、10年前はクールな言語と言われていた。 つまり、Javaはインターネットを意識した初めてのプログラミング言語だった。 ・仮想マシン(JVM)の上で動く ・バイトコードで読める ・ガベージコレクションがある ・移動コード(セキュリティ機構)を持つ つまり、リモートホストからローカルホストへ転送され実行される機構を持つ 【２】Javaは現代のCobol～業務アプリは繊細な作り でも、実際の現場では、Javaで業務アプリを作っても、やっぱり業務アプリは壊れやすい。 そして、広範囲に膨大に使われて、Javaが全てを解決したとはとても言えない現状
404 Blog Not Found:勝手に添削 - 技術の盗み方
2007年05月08日14:15 カテゴリArtBlogosphere 勝手に添削 - 技術の盗み方 盗まれることが年々増えてきた立場から。 Geekなぺーじ：技術の盗み方 やる気を見せる 礼儀正しく 先輩と一緒に飯を食べる 不思議に思う 「それ知ってます」は禁句 技術を持たない人を軽視しない 必ずしも技術が全てではない これ、見事に 小野和俊のブログ:「アドバイス」について考える 自慢 注意する側にまわる喜び 負けていないことのアピール 俺流の押し売り への対策になっている。 はっきり言おう。この程度で盗める技術なら、先輩から盗むよりぐぐれ、と。この程度で盗める技術しか持たぬ先輩は、先輩の名に値しないと。 以下、添削結果。 やった結果を見せる やる気は添削できない。やった結果なら添削できる。 敬意を払う 礼儀はマニュアルに書ける。嘘だと思うならファーストフード屋でバイトしてみるといい。し
成功するショッピングサイトに必要な17の新常識 | POP*POP
SEO関連の話題を扱っているseomoz.orgにて興味深い記事がありました。「17 New Rules for Successful E-Commerce Websites」です。 ショッピングサイトを作るときにはどういった点に気をつければいいか、かなり参考になるのではないでしょうか。 以下に詳しくご紹介（あまり好きではないですが、説明の都合上、元記事からそのまま画像を拝借しています）。 ユーザーがどこにいるのか教えてあげよう ユーザーがトップページ以外にいる場合、どのセクションにいるのかわかるようにしましょう。パンくず型のナビゲーションも有効です。 選択条件を解除できるようにしよう ユーザーは一般的に選択条件を追加しながらサイトを見ていきます。そうした選択条件はすぐにはずして元に戻れるようにしておきましょう。 一般的な並び替え方法はきちんと用意しよう ユーザーが選択しやすいように「価格
朝会を実践してみて - プログラマの思索
朝会をチームでやることになり、下記のＨＰを参考にした。 ・朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ ・プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド そこで自分なりにアレンジしてみて、下記のルールで朝会をやってみた。 １・話す内容は、昨日やったタスク、今日やるタスク、最後に一言(抱負、連絡事項)の３つだけ。 ２・一人が話す持ち時間は3分以内。 ３・全員で立ったまま話す。 そして1ヶ月間、朝会をチームで実践してみて、新しい発見が結構あった。 その体験から「朝会の目的はそもそも何だろう？」という思いが上がってきた。 そこで、朝会について再考察してみる。 【１】自らの役割を自覚する～コミットメントの共有 過去の経験からして、失敗プロジェクトでは各メンバーの役割が曖昧で、誰が何をしているか、今の自分の仕事がプロジェクトのどのプロセスに相当しているか、を開発者だけでなく、リーダー自身も知らないことが
アジャイルのレイヤ 〜 アジャイルを整理し直して理解する - kuranukiの日記
【アジャイル】という言葉は、システム開発の世界ではかなり一般的な言葉になりつつあります。大手のSIerの経営者までが当たり前のように使うようになったことは、ある意味で感慨深いものです。しかし、言葉としてメジャーになりつつある一方で、その言葉の本当の実体を理解しないで誤解したまま使っているケースが多くあるように思います。アジャイルで開発すれば「速い・安い・旨い」が手に入るという誤解や、プログラミング工程だけで使う手法だという誤解、朝会やふりかえりをすることがアジャイルだという誤解、などなど。どれも、完全な誤解という訳ではなく、あながち間違いでもないところが、さらなる混乱を産んでいるように感じます。 最近では、アジャイルの事例も多く出てきたように思いますが、それらの事例も具体的にどういったことを実践したからアジャイルだったかと問われるとそこに明確な答えは無いように思えます。アジャイルとは何か、
２１世紀の錬金術：Web2.0バブルで一儲けする方法
【材料】 ・小さな学生ベンチャー。東大・京大などの有名校の理学部・工学部の卒業生が集まって作った１０人程度の企業。売り上げどころかビジネスプランすらちゃんと描けていないが、そこそこの技術力とハングリー精神だけはある、というタイプがベスト。資本金は少ない方が良く、ＶＣからの資金調達前でなければならない。 ・３～４億円程度の資金 ・欲の皮のつっぱった証券会社へのコネ 【レシピ】 １．まずは、顧客としてこのベンチャー企業にアプローチする。ビジネスプランもろくに持たないベンチャー企業の場合、とりあえずは「開発の下請け」でも何でもやって売り上げを立てなければならないので、その弱みを突く。Web2.0っぽいものならブログでもＳＮＳでも何でも良いので、とりあえずシステム構築を発注する。この段階での発注額は二～三千万円ぐらいに抑えておくが、それでもこの会社にとっては「最大の顧客」となるはず。 ２．その会社
ECサイト構築オープンソース「EC-CUBE 1.3.0」正式版リリース：CodeZine
株式会社ロックオンは26日、ECサイト構築システムのオープンソース「EC-CUBE 1.3.0」正式版がリリースした。同社のWebページから無償でダウンロードできる。 EC-CUBEは、ASP型の手軽さと開発型のカスタマイズ性を持ったECサイト構築システム。商品一覧・詳細ページやユーザーレビューといったフロント部分、ショッピングカートやポイントといった商品購入部分、会員登録や注文履歴一覧表示といったアカウント部分など、ECサイトに必要な機能を一通り提供する。 また、管理者にとっても在庫管理、受注管理、売り上げ管理などを行う機能があらかじめ用意されており、円滑なECサイト運営をすぐに行うことができる。 EC-CUBE 1.3.0では、以前よりベータ版として搭載されていた「対モバイル機能」に正式対応した。モバイルは3キャリアに対応し、端末ごとに最適な画像サイズに自動変換する機能などを持つ。
社会人版ドラゴン桜！？「無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法」:[俺100]
このサイトは、いわゆる成功本を100冊読むことで、成功できるかを検証するページでした。 現在は、ビジネス書・自己啓発書・成功哲学・セミナーCD・手帳術・週末起業など なんか凄いものを読んでしまったかも。 マインドマップ的読書感想文のsmoothさんが、「無理なく続けられる 年収10倍アップの勉強法」勝間和代:マインドマップ的読書感想文で 今日お送りするのは、今年ブーム（？）の勉強本の大本命！ と、書いてあったので、勉強本マニア（勉強マニアかな？）のsmoothさんが、そこまでおすすめするのならと読んでみました。 著者は、新聞雑誌にもちょくちょく出てる、勝間和代さんですね。 ネットだとムギ畑のムギさんとしての方が有名かな。 そんな前置きが必要ないかと思うくらい著者の勉強の実績が凄い ・公認会計士二次試験を史上最年少の19歳で合格（合格率 当時6%） ・中小企業診断士（合格率 4%）に一発合格
CMSとモバイルとフィードと四畳半社長: 人生で最も価値ある出会い
東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで「越後のCMS問屋」だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作「メルルーの秘宝」がドワンゴから提供中 週刊アスキーで「2045年の週刊アスキーをつくる」連載中 大学もまともに行ってない僕が、こういう話をするのもへんですが、学会というのは面白いところだと思うのです。 僕が行く学会は、たぶんいわゆる「学会」のど真ん中、というわけでもないのだと思いますが、たまにどこかの学会の分科会のさらに末端の研究会、みたいなものに招いていただくことがあって、そういうところでする話というのは、普通のプレゼンじゃ面白くありませんから、僕なりにその学会のテーマにあったものを用意していくのです。 ところがだいたい
IKEA 超巨大小売業、成功の秘訣 読書メモ : akiyan.com
IKEA 超巨大小売業、成功の秘訣 読書メモ 2007-04-15 IKEA超巨大小売業、成功の秘訣 このサイトから -人 が購入しました 全体で -人 がクリック posted with amazlet on 07.04.15 リュディガー・ユングブルート 瀬野 文教 日本経済新聞出版社 (2007/02) 売り上げランキング: 3769 Amazon.co.jp で詳細を見る IKEA 超巨大小売業、成功の秘訣を読んで目に留まった内容をメモ的エントリーします。脈絡無くメモします。 以下、目次です。 第一部 IKEAの軌跡 商売が好きだった １７歳の社長 カタログ販売の成功とフラットパック 鉄のカーテンの向こうで キャッシュ・アンド・キャリーの原則 徹底した節税 ヨーロッパ各国への進出 財団法人が支配する会社 事業拡大と新コンセプト 超巨大小売業へ 巨大市場、中国への進出 資本主義の伝道
404 Blog Not Found:Yahoo!は死にかけているのか?
2007年04月11日02:30 カテゴリiTechMoney Yahoo!は死にかけているのか? 私には、主題の「死んだ」企業のことより、むしろこちらが気になった。 Microsoft is Dead 日本語訳 Google が Yahoo とどう違うのかということについて話をしていた。私は、Yahoo がマイクロソフトを恐れたためにスタート地点から逸れてしまったと言った。それこそが、Yahoo が自分たちのことをテクノロジー企業でなく「メディア企業」だと位置づけた理由である。まずは、以下を見て欲しい。 Web 2.0の嵐が吹き荒れたこの二年で見ると、Googleはおろか、Paul Grahamに死亡宣告を出されたMicrosoftの下を行っているのである。 実は日本はもっとひどい。 日本では比較になる会社がないので各種インデックスとの比較だが、ふるわないJASDAQよりの下を行っている
ITmedia +D モバイル：携帯キャリアが口にしない“不都合な真実”とは――ウィルコム近義起副社長 (1/2)
携帯キャリアが口にしない“不都合な真実”とは――ウィルコム近義起副社長：WILLCOM FORUM & EXPO 2007（1/2 ページ） 近氏は講演冒頭で、PHSの生い立ちを“おさらい”として紹介。1980年代後半に研究が始まった現在のPHSは、そのころ予想されていた携帯電話網の逼迫を回避し、固定電話と無線電話を融合した通信手段を実現を目指すために開発が進められた。 「言うなれば、公衆回線と自営回線の垣根をなくすFMCの先駆け。当時普及が始まっていたコードレス電話の特徴を生かすことで、携帯電話とは違う移動体通信が実現した」（近氏） こうした取り組みは欧州や米国でも行われていたが、通信事業として成立させたのは日本だった。しかし、その姿は研究段階のものとは様変わりしている。近氏は、「PHSを巡る環境は当時から大きく変わった。いずれ逼迫すると考えられていた携帯網は、2G化・3G化や周波数再編
「ブログで情報共有」って…使える？
最近、「社内ブログ」という言葉をよく耳にするようになった。「Web2.0」の代表的な技術といってもいいブログは、すでに広く浸透している。それが今、企業内の情報共有という場に触手を伸ばしつつある。 「社内ブログ」と呼ばれるカテゴリでは、さまざまなベンダーがこぞって商品化を進めている。2006年9月にはネオジャパンが「デスクネッツ・ブログ」の販売を始めた。10月にはサイボウズが「サイボウズブログ」のβ版を一般公開して社内ブログ市場に本格参入。11月になると、技術系ベンチャーのスカイアークシステムが、「スカイアーク・エンタープライズ・イントラブログ」を発売した。2007年2月には、富士通ビジネスシステムが「ブログ集約型情報共有ソリューション」の提供を開始している。 とはいえ昨今、「社内の情報共有＝グループウェア」というのがスタンダードになっている側面もある。果たして、社内ブログはどこに活路を見出
社会の面白法則一覧 - FIFTH EDITION
色んな面白い社会の法則を集めてみた。 メイヤーの法則 「事態を複雑にするのは単純な仕事だが、単純にするのは複雑な作業である。」 パーキンソンの法則 「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」（第一法則） 「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」（第二法則） ブルックスの法則 「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加はさらに遅らせるだけだ」 クラークの三法則 「高名だが年配の科学者が可能であると言った場合、その主張はほぼ間違いない。また不可能であると言った場合には、その主張はまず間違っている。」 「可能性の限界を測る唯一の方法は、不可能であるとされることまでやってみることである。」 「充分に発達した科学技術は、魔法と見分けが付かない。」 ゴドウィンの法則 「ネットでの議論が長引けば長引くほど、ヒトラーやナチを引き合いに出すことが多くなる」 ディヘイの公理
会社にばれないで副業するための税金対策
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
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