オースト・ソーサ @AustThosa_Japan @aritaki01 歌詞重視=苦労してる、とは限らないけど、言葉に救われる瞬間はある。歌詞って、人生がしんどい時の処方箋だと思う。 2026-01-25 18:30:14
TOPインタビュー「国産ヒューマノイドは巻き返せる。だが、いまが最後のチャンス」。日本のロボット開発の厳しい現実と、起死回生の道筋 株式会社テムザック 代表取締役議長 髙本 陽一 モビリティや災害救助、介護、医療など幅広い分野で実用ロボットを手がける、日本のサービスロボット開発のパイオニア企業の創業者。神奈川大学法学部卒業後、産業機械メーカーを経て、1993年よりロボット開発に着手。2000年に株式会社テムザック 代表取締役に就任。ロボット黎明期から独自の遠隔操作システムを開発し、「ワークロイド」という人と共存して現場で働くロボットの開発をミッションに、実証実験に終わらせない産業としての構築に尽力している。 SREホールディングス株式会社 佐々木 啓文 新規事業/事業改革×AI・Roboticsを中心に事業を展開。製造業をはじめ、農業や医療、まちづくりなど、医・食・住、暮らしにかかわる領域
なぜなぜ分析、根本原因分析、RCA(Root Cause Analysis)、5 Why手法はソフトウェア開発に適用すべきではなく、アンチパターンだと思っている。何度も説明するのが面倒なのでここにその理由を書いておく。 なお、超シンプルで小さなソフトウェアには有効かもしれない。が、現代ではそんな小さなソフトウェアは存在しないし、存在したとしても「なぜなぜ分析」の対象にはならないだろう。 (2026/1/26 23:00 追記。本記事には様々なご意見をいただき感謝。コメントを見て考えたことについて、「続:ソフトウェア開発で「なぜなぜ分析」はアンチパターン - 勘と経験と読経」という記事を書きました) ソフトウェア開発に「なぜなぜ分析」を適用すべきではない理由 ソフトウェアは(平均的には)複雑系 複雑系は、複雑な方法で故障する インシデント/問題に対する単一の因果関係を持つ単一の根本原因は、そ
一方で、天皇の場合には元旦から各種の宮中祭祀に臨む。元旦には「四方拝」と「歳旦祭の儀」があり、3日には「元始祭の儀」が、4日には「奏事始の儀」がある。奏事始の儀は、宮中祭祀を司る掌典長が、伊勢神宮および宮中の祭事のことを天皇に報告する儀式である。伊勢神宮では、昨年から次の式年遷宮に向けての準備がはじまっている。 歌会始の儀で披露された今上天皇の歌は、「天空にかがやく明星眺めつつ新たなる年の平安祈る」であった。これは、夜明け前から行われる四方拝や歳旦祭の儀を行った際に賢所かしこどころの回廊から見た明けの明星(金星)の美しさを詠んだものである。そこには、国民の平安を祈る天皇の強い気持ちが示されている。天皇の歌は「御製ぎょせい」と呼ばれるが、まさに御製にふさわしい歌であった。 「とんぼ」を詠んだ悠仁親王 新年における皇室の行事はテレビのニュースでも伝えられるが、歌会始の儀については、全編がNHK
死んだら全てが無になるよね それなのに生きてるのって本当に不思議 生きてる意味ってあるの? ないよね? 楽しいことして良い思い出を作っても、死んだら全て無になるよね そう考えると、人間ってただの生き物で、高等生物かのように思えるけど、他の生き物と変わらない、死んだらおしまいの存在なんだよね 生まれてしまったから衝動でとりあえず生きてるだけで、意味なんてない ただ生きてるだけなんだよ 無目的に 自分は「後悔のないように生きよう」とか「良い思い出をたくさん作ろう」とか思って生きてたけど、死んだら後悔もできないし、良い思い出も忘れちゃうよね 最終的に無になることを目標にしてしまってた 間違ってたよ その日その日が楽しければ、それでいいのかな 最後は死ぬのに? 何をどうやっても死ぬのに、なんで毎日の喜びがあればOKになるんだ? やっぱり死を受け入れられないよ 自分は「死んでもなんらかの方法で自分と
外から見れば無意味にしか思えないどころか、担当している本人にさえその意義を見出せない仕事がこの社会に蔓延しており、しかも現場で直接何かを生み出したり、問題を解決する仕事よりも給料は高い――未来の自分が従事する対象として澄香が想定したのは、そんな「無意味にしか思えない」仕事だった。しかもそんな「クソ仕事」に日々の大半を費やさなくてはならない。ただただ苦痛だ。毎日穴を掘っては埋めているようなものだ。 『ブルシット・ジョブ――クソどうでもいい仕事の理論』で、著者のグレイバーはドストエフスキーの拷問理論を紹介している。 水を一つの桶から他の桶へ移し、またそれをもとの桶にもどすとか、砂を搗くとか、土の山を一つの場所から他の場所へ移し、またそれをもとへもどすとかいう作業をさせたら、囚人はおそらく四、五日もしたら首をくくってしまうか(中略)やけになって悪事の限りを尽くすかもしれない。 『ブルシット・ジョ
はじめに 「おい、辞めるな」で辞めないことを選んだ。 syu-m-5151.hatenablog.com 「おい、辞めないなら頑張れ」で頑張り方を学んだ。 syu-m-5151.hatenablog.com 見せろ。対話しろ。上司を勝たせろ。スポンサーを作れ。そう書いた。 で、やってみてどうだった。 正直に言う。私はうまくいかなかった。見せているつもりだった。対話しているつもりだった。上司を勝たせようとしていた。でも、空回りしていた。 なぜか。組織の力学を理解していなかったからだ。 いや、もっと正確に言おう。理解しようとしなかった。組織の力学——いわゆる「政治」——を、私は嫌悪していた。「実力で勝負したい」「政治なんかに関わりたくない」——そう思っていた。技術的な正しさを盾に、人間関係の機微を「非論理的」と切り捨てていた。 以前、「正義のエンジニアという幻想」という記事を書いた。 syu-
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