「日本マクドナルドホールディングス」は、ことし3月で原田泳幸会長が退任する人事を決めました。 原田会長は平成16年5月に日本マクドナルドホールディングスの社長に就任し、去年からは会長として経営に関わっていました。
本田技研工業創業者の本田宗一郎は技術責任者であり、経営の責任者は藤沢武夫であった。ホンダが世界有数の企業になった経営面でのポイントを藤沢が語ったのが『経営に終わりはない』である。規格外の成果をあげる方法がまとめてある。 一体感と変化 藤沢武夫は徹底的に社内外を一体化させる。ばらばらの目的を持つ寄せ集め集団ではなく、同じ夢を目指して切磋琢磨する“道場”のような会社にした。通常対立する労働組合からも、会社の成長と従業員の安定を強く託されていた。銀行とも絆(きずな)があったから、異常なほどの設備投資も断行できた。 本田宗一郎のビジョンを実現させるために、一体感に加えて藤沢は会社を変化させ続けた。できる限り組織図は作らなかったし、作る際も壊すことを前提とした。会社をリードできるよう技術者にもお金の流れを教えた。そして本田と同時に一線を退いて経営を後進に託した。 成果の土台をつくる 藤沢の経営は、社
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