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まるでバブル期､タイ人の消費意欲と人生観
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タウンワークがCPAを抑えつつ新規応募率を増加させた方法
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ビジネスモデルと戦略の違い：戦略とは何でないか
少しだけビジネスモデルの話をしなければいけなりました。そこで気になっているのは、ビジネスモデルという言葉が戦略と混同されて用いられがちという点です。そこである程度の整理が必要だと思うのですが、ポーターによる整理が最も的確で使いやすいので紹介させていただきます。ついでに他の概念との違いも整理します。 なお、事業の初期からビジネスモデルばかりを語るのは好きではないですが、多少考えておいたほうが良いと思っています。 ■ビジネスモデルと戦略の違いビジネスモデルはビジネスの存続の仕方を説明するものビジネスモデルという用語は、ポーターに従ってビジネスの最も基本的な要素をまとめたものであるという認識が良いと考えます。つまり、 どうやって利益を上げるのかコストはどれぐらいになるのか売上はどこから得るのか収益の上がる事業にするためにはどうすればいいのかといったような、企業が存続するための要素をまとめたものが
「MERY」はどうやって生まれたのか？ ペロリ創業メンバーの頭の中にあった“成功への道筋”
若い女性から高い支持率を誇るキュレーションプラットフォーム「MERY」。TVCM、雑誌発売など、単なるWebメディアの枠を超え、その影響力をますます増しています。8月4日に開催された、MERY生みの親・株式会社ペロリの全貌を語り尽くす「peroli night」に、同社代表取締役の中川氏、創業メンバー河合氏・有川氏が登壇。「ペロリ創業メンバーによる、MERYができるまでと今後の展望」と題してパネルディスカッションを行いました。本パートでは、ペロリ創業からMERYが生まれ、歩き始めるまでの経緯が赤裸々に語られています。 ペロリについて惜しみなく語り尽くす夜 司会者：本日は「peroli night」にご参加いただきまして、誠にありがとうございます。進行は、株式会社ペロリ人事部の山下が務めさせていただきます。よろしくお願いいたします。 （会場拍手） 最初に、簡単に本日の流れについてご説明いたし
Qiitaのスライドモードは、mizchiが勝手に作った！？─Incrementsの縛られない開発スタイルを聞いてみた
Qiitaのスライドモードは、mizchiが勝手に作った！？─Incrementsの縛られない開発スタイルを聞いてみた 馬場 美由紀（HTML5 Experts.jp編集部） 及川卓也さんや田中洋一郎さんをはじめ、著名なエンジニアが次々と入社していることで話題のIncrements。8月にはさらにCSSのコードフォーマッターであるStylefmtの作者・morishitterこと森下雅章さんを迎えるなど、さらに開発陣営を強化しています。 今回はさっそく森下さんにも加わっていただき、白石俊平編集長を聞き手に、CTOの髙橋侑久さん、フロントエンドエンジニアmizchiさん、デザイナーの東峰裕之さんに、「Qiita」の開発環境や開発スタイルなどについて聞いてみました。 特定領域でとんがってるスペシャリストが増えてきた 白石：まずは、自己紹介とQiitaの開発チームでの役割についてお聞かせください
知識ゼロからElasticsearchを実践で使えるようになろう！ - $shibayu36->blog;
以前少しだけElasticsearchを触った時に、自分流Elasticsearch入門 - $shibayu36->blog; というElasticsearchに入門した時のメモをまとめていた。しかし、その頃はElasticsearchを使って完全に一人で一つの機能を作るというところまではいけなかった。 最近になってまたElasticsearchを一から導入する仕事をすることになった。この時以前自分がまとめた記事を読みながらやっていたのだが、実践で一から導入するためにはこの記事だけでは知識が足りなかった。 そこで、前の記事の知識をベースに、一から導入するために少しずつ学んでいき、自分のブログにまとめるなどのことをしてきたので、今回はその締めくくりとして、知識ゼロからElasticsearchを使えるようになるために学習したことについて書いておきたいと思う。 今回書くこと・書かないこと 今
メルカリのCRMツールをKaizenした話 | メルカリエンジニアリング
こんにちは、こんばんは。 サーバーサイドエンジニア（社内ではAPIエンジニアとも呼称します）の@bravewoodと申します。一部の人からはウッディと呼ばれていて気に入っております。 キャリア初期にウノウラボに大変な憧れを抱いていた身としては、ウノウの流れをくむメルカリでこうしてBlogを書くことができ感動しきりです。 さて、本日はCRMツールについてお話しします。技術的な話は少なめで、CRM周りの開発やPlanningについてざっくりとお話しします。 APIエンジニアとは まず、メルカリ社内においてAPIエンジニアとは、商品や取引などの各種データや機能を各クライアントから呼び出すための「API」を開発することを主としたエンジニアを指します。 クライアントにはiOSやAndroidのアプリとWeb、その他複数のサブシステムがあり、各担当のエンジニアと密に連携を取り、高速かつ安定したAPIを
技術組織をスケールするためのCTL = チーフテクニカルリード - Kentaro Kuribayashi's blog
GMOペパボにおいて、チーフテクニカルリード(略称: CTL)という職位を作りました。既に以下のブログエントリで新任の2人がエントリを書いているところですが、制度設計者として、その背景を述べてみたいと思います。 diary.shu-cream.net ten-snapon.com GMOペパボの執行役員CTOになって1年半*1、その前に技術責任者に就任してから早2年*2が経過しました。その間、組織面においては、「いるだけで成長できる環境」*3、技術面では「事業を差別化できる技術」*4というコンセプトでやってきました。まだ道半ばではあるものの、逆にいえば、通るべき道は見えているともいえます。 そんな中で、この2年間、ずっと気にかかっていることがありました。 組織的にはエンジニアの人数が90人弱になり、近いうちに100人に達することでしょう。また、技術の移り変わりはますます早くなっていき、つい
ビジネスモデルの作り方
45. Customer Success お客さまのプロジェクトを成功させる ためのカスタマーサクセスサポート Creative Network 実績豊富なデザイナー、エンジニア、 コピーライターのネットワーク (130 社以上の制作会社と提携) Kaizen Platform ROIダッシュボード, ワークフロー 管理, 機械学習による最適化, ナ レッジデータベース + Our solution 売上アップに必要なデータ、リソース、アイデアをまとめて提供 + Editor's NotesKaizen Platformは、Web上の顧客体験（UX）を改善することで、 CVRを増やしたり、単価を増やしたり、回遊を増やしたり…といった お客様の事業成長を支援するプラットフォームです。 過去15000回以上の豊富な改善実績を元にしたデータベースと マーケターが必要なデータ x リソース x ア
梅木雄平なりのビジネスモデルの作り方3つの法則 | The Startup
noteで有料でも売れそうな記事ですが、あえて無料記事でいきます。 僕はわりとビジネスモデルを考えるのが好きなのですが（とはいえオタクな域までは正直至っていないと思う）自分なりの思考過程を整理しておこうかなと。 僕が実践してきてそれなりにワークしたビジネスモデルを振り返ります。 目次 １：オンラインサロン ２：note ３：東京カレンダータイアップドラマ広告 ４：まとめ オンラインサロンは感情課金とN:Nを狙った しつこく主張し続けますがw オンラインサロンをモデルとして成立させたのはおそらく僕です。イケダさんもはあちゅうも、僕に感謝しましょうw 昔からの読者は知っているかもしれませんが、オンラインサロンにはロールモデルがありました。それは2011年頃に玉置さゆりという人がやっていた、MG(X)という謎のモデル。彼女が主宰する？ラジオ番組に出たことがありますね。5年前くらいに。 彼女のブロ
GitHub連携でCloud9を使うのに挫折するまでの流れをキャプチャ付きで詳しく紹介（2016/08/10追記有り） - Qiita
概要 クラウド開発環境というものをはじめて使うにあたってCloud9が良さげだったのでまずGitHub連携しようとしたが、クレジットカード情報入力が必須だったので挫折してしまった手順のメモ (2016/07/15追記) Cloud9公式コミュニティにクレジットカード必須化しましたという投稿を見つけました。 詳細は最後の追記に記載します。 前提条件 GitHubにログインした状態のブラウザで操作していること 実際の手順 Cloud9にアクセス https://c9.io/ 右上のGitHubアイコンをクリック 左下のAuthorize applicationをクリック ※ネットで調べるとここまででもうCloud9が使える状態になるとの情報多数・・・ 手順3で終わらなかったのでやむをえず右のCreate new Cloud9 accountをクリック ※左のSign in to Cloud9ま
管理職になることは昇進ではない。Facebookに学ぶスマートな組織運営のコツ | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：人間は政治的な動物なので、同盟を築いたり、権力を追い求めたり、資金を得ようと働きかけたりするのを完全にやめることは、おそらくないでしょう。それに、それをやめさせるべきでもありません。集団の中でうまくやっていき、自分の意見を聞いてもらえるようにする能力は、成功に不可欠な技術でもあるからです。 しかし、社内での行き過ぎた政治的かけひきは、間違いなく存在します。社員すべてが自分の地位にとことんこだわる環境で働いたことがある人なら、それを裏付ける研究など必要としていないでしょう。しかし必要でしたら、そうした研究は存在します。行き過ぎた政治的かけひきは、あなた自身の個人的なキャリアだけでなく、極端な場合には、全体の生産性にも悪影響を与えます。 このことを、Facebook社を運営する賢い人々はよくわかっています。同社が社員に対して望んでいるのは、昇進を勝ち取るために計画を練ったり、社内のラ
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「ゴルスタ」無事サービス終了→高校中退までしたゴルスタ発アイドルの行方は
TechCrunch | Startup and Technology News
