鈴木健×山田進太郎「なにかを足したら、なにかを引け」 メルカリが考えるグローバルなプロダクトに大切なこと
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鈴木健×山田進太郎「なにかを足したら、なにかを引け」 メルカリが考えるグローバルなプロダクトに大切なこと
ラクスルCFO永見氏が語る、高給よりもスタートアップへのジョインを選んだ理由
ラクスルのCEOとCFOを引き合わせた、恋のキューピッド 金坂直哉氏（以下、金坂）：今日は非常にお忙しいラクスルの松本さん、それから永見さんという、スタートアップ業界では知らない人がいないであろうお二人にお越しいただきまして、当社の辻（庸介）と私との4人で、パネルディスカッションをさせていただければと思っております。 みんなプライベートでもけっこう仲が良いので、踏み込んでいろいろなお話が聞けるんじゃないかと思っています。最後に質疑応答の時間も設けておりますので、ぜひまた後でいろいろみなさんからもご質問いただければと思います。じゃあ、さっそくですけれども、本題に入らせていただければと思います。 まず「CEO／CFOの役割」について、松本さんにちょっとおうかがいしたいです。CFOの永見さんが入社されたタイミングや、そのとき求めていたことなどを、まずお話いただけますでしょうか？ 松本恭攝氏（以下
技術的負債の上手な積み上げ方・返し方
2019年6月20日、TECH PLAY SHIBUYAにて「CTOが考える、チームで向き合う技術的負債との付き合い方」が開催されました。メドピア・SansanのCTOが、自社における技術的負債といかにして向き合ってきたか、その経緯と取り組みを語りました。（※当初登壇予定だったアイスタイルCTO竹澤氏は体調不良により欠席）。公開Q&Aには、メドピア株式会社執行役員のCTO福村彰展氏と、Sansan株式会社CTOの藤倉成太氏が登場。会場からの質問に回答します。 技術的負債を返す重要性をどう説明するか 司会者：お待たせしました。Q＆Aなんですけど、最初に、みなさん申し込みいただいたときに質問をいくつかいただいていたと思うので、そのなかで質問が多かったものを私のほうで5つぐらい取り上げさせていただいております。そのあと、会場のみなさんから質問を募集して、ディスカッションのようなかたちで進められれ
「経営目線の理解」がエンジニア人生にもたらすもの Battle Conference U30 2019 基調講演 Part2
2019年7月6日、株式会社サイバーエージェントが主催するイベント「Battle Conference U30」が開催されました。30歳以下のエンジニアによる30歳以下のエンジニアのための技術カンファレンスである本イベントには、さまざまな領域で活躍する若手が登壇。企業の枠を超えて、自身の技術・事業・キャリアに関する知見を発表しました。基調講演「技術にまつわる戦略思考」に登壇したのは、株式会社AppBrew代表取締役・深澤雄太氏。エンジニアが経営目線や戦略思考を持つことの意味を説きました。登壇資料はこちら 戦略は目的達成のための方法論 深澤雄太氏：これが今日の本題なんですけど、「戦略的」とさっきからよく言っていますが、具体的に何を言っているのかはシンプルに、このスライドのとおりだと思っています。 戦略は目的達成のための方法論です。現代の……とくに技術が関わるような経営の現場においては、偉そう
【全文7】孫正義氏「前澤君は、いまだにロッカーなんだよね」 新しい人生を生きるZOZO前社長に、孫氏が送ったエール
前澤氏が尊敬する経営者・孫正義氏がゲストで登場 前澤友作氏（以下、前澤）：今日はお忙しいなか、本当にありがとうございます。 孫正義氏（以下、孫）：いやいや、とんでもない。 前澤：お揃いの（Tシャツを着てもらって）、すみません。 孫：漫才のコンビのような感じで。 前澤：（笑）。 孫：いや、もうね。こんなピチピチのチノパンを穿いたのは何十年ぶりかと。 （会場笑） 前澤：社長には、ZOZOのプライベートブランドのセットを組み合わさせていただきました。 孫：宣伝しなきゃいけない。 前澤：そういうことです。ありがとうございます（笑）。 孫：いやいや、前澤君に前から親しくて。もう本当に経営者としても、1人の男としても僕の大好きな前澤君が「孫さん、ちょっと話があるんだ」ということで「相談乗ってください」と。 「なに？」って聞いたら「新しい人生をもう一度過ごしたいんだ」と。こういう話でありました。「えっ、
GAFAのなかで、Appleだけが「意味」の世界で闘っている グローバル競争で生き残るのに必要な、たったひとつの考え方
GAFAのなかで、Appleだけが「意味」の世界で闘っている グローバル競争で生き残るのに必要な、たったひとつの考え方 イノベーションを生み出し続ける組織とリーダーシップのあり方 #3/4 2019年4月19日、ベルサール六本木にて「WHITE Innovation Design Summit Vol.2～イノベーションを生み出す組織作りと人材育成～」が開催されました。イノベーションの創出が重要なテーマとなるこの時代、企業はオープンイノベーションやアクセラレータープログラムなど、さまざまなチャレンジを行っています。その創出に求められるのは「手段」ではなく、「組織と人材」。このイベントでは、イノベーションを生む組織づくりと人材育成について、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 』の著者である山口周氏、企業のイノベーション・新規事業を数多く支援している株式会社WHITEの神谷憲司氏が
エンジニアが「優れたアウトプット」をするために必要なこと
2019年1月18日、さくらインターネット株式会社の福岡オフィスにて、Forkwellが主催するイベント「エンジニア成長のカギとなる！アウトプット実践講座」が開催されました。エンジニアの成長に必要不可欠な「アウトプット」。しかし、今すぐアウトプットを始めようと思っても、何をどのように発信すれば良いのでしょうか？ 日頃よりアウトプットを積極的に行っている2名のエンジニアを迎え、エンジニアとして成長するためのアウトプットのコツを語っていただきます。プレゼンテーション「学び続ける努力 」に登場したのは、GMOペパボ株式会社 ホスティング事業部、シニア・プリンシパルエンジニア 兼 チーフテクニカルリードの山下和彦氏。自身のキャリアを振り返りながら、良いアウトプットをするために必要な要素について語ります。講演資料はこちら 学び続ける努力 山下和彦氏：こんばんは。今日、僕から話したいテーマは「学び続け
エンジニアにとっての“アウトプット”の意味––発信し続けるために必要なこと
エンジニアにとっての“アウトプット”の意味 発信し続けるために必要なこと 企業に所属するエンジニアとしての社内と社外の実績の重ね方 2019年1月18日、さくらインターネット株式会社の福岡オフィスにて、Forkwellが主催するイベント「エンジニア成長のカギとなる！アウトプット実践講座」が開催されました。エンジニアの成長に必要不可欠な「アウトプット」。しかし、今すぐアウトプットを始めようと思っても、何をどのように発信すれば良いのでしょうか？ 日頃よりアウトプットを積極的に行っている2名のエンジニアを迎え、エンジニアとして成長するためのアウトプットのコツを語っていただきます。プレゼンテーション「企業に所属するエンジニアとしての社内と社外の実績の重ね方」に登場したのは、さくらインターネット株式会社、さくらインターネット研究所上級研究員の松本亮介氏。アウトプットの意味や、エンジニアとして働きなが
エンジニア兼採用担当が明かす、コーディングテストの評価基準 企業がスキルを見極めるポイントはどこか？
新卒・中途どちらもコーディングテストを実施 山根淳平氏（以下、山根）：ちょっとご質問がお二人に入ったのでお話をさせていただくと、「これって新卒・中途どちらのお話を、もしくは、どちらもこういう選考フローなのか？」っていうご質問なんですけども、いかがでしょう？ 庄司嘉織氏（以下、庄司）：僕も見てて思ったんですけども、たぶん勘違いされているなと思っているのではっきり言っとくと、両方一緒です。 山根：新卒・中途両方。 庄司：新卒だろうがなんだろうが、「まずコードを提出してください」です。 山根：ありがとうございます。 庄司：それを一応補足しておくと、さっきも言ったように、教育の体制がそんなに整っていないっていうのもあるんですけども、今のこの世の中、プログラム書きたいと思ったら、書けないことないんですよね。パソコンさえあればできるんで、昔みたいにコンパイラが何十万出さないと買えなかった時代じゃないん
アジャイルを凌駕する「超アジャイル」のすすめ––開発現場の“Why”と向き合う重要性
2018年11月12日、KDDI DIGITAL GATEにて、Tech-onが主催するイベント「Tech-on MeetUp#03」が開催されました。今回のテーマは「アジャイル」。スクラムやカンバン方式などのアジャイル開発をそのまま導入しても、思ったような成果が出ないこともあります。そこで、現場でうまくいっている事例を実際の開発メンバーに語っていただき、その成功の秘訣と知見を共有しました。プレゼンテーション「超アジャイルのすゝめ」に登壇したのは、楽天株式会社の及部敬雄氏。彼がアジャイル開発に出会ってから今日までの軌跡と、その過程で学んだこと。そして「超アジャイル」という考え方の重要性を語ります。講演資料はこちら 超アジャイルのすゝめ 及部敬雄氏（以下、及部）：カレーのようにすべてが詰まったお話をさせていただきます。よろしくお願いします。 （会場笑） 『超アジャイルのすゝめ』というタイトル
25年で40回の転職を経験した元自衛官が語る、人の10倍早く技術を習得するコツ
2018年11月9日、文禄堂高円寺店のイベントスペースにて「～あの著者と語る、『開運文禄堂』～ 急激に変化していく世の中で、君たちはどう働くのか？」が開催されました。バラエティプロデューサーの角田陽一郎氏が、ヒット本の著者を招いて「本を読みたくなる理由」「読書体験」「運の技術」などについて聞き出すのがテーマの本イベント。第1回となる今回、ゲストとして登壇したのは『絶滅危惧職種図鑑』を刊行した、元陸上自衛官の七里信一氏です。25年の間に40回以上の転職を繰り返し、現在の年収は約1億円という七里氏が、これから生き残る仕事・消える仕事などについて語ります。 元自衛官で年収1億円という開運力の持ち主 角田陽一郎氏（以下、角田）：どうも、初めまして。角田陽一郎と申します。よろしくお願いします。 七里信一氏（以下、七里）：七里信一です。よろしくお願いいたします。 角田：このイベントのタイトルは『開運文
40歳で感じた生き方の限界ーー堤達生氏が意識する、自分のための人生を歩む5か条 - ログミー[o_O]
2018年12月19日に行われた「IVS2018 Winter Kanazawa」のセッション「IVS DOJO」で、グリーベンチャーズ株式会社・堤達生氏が登壇。40歳の時に感じたある限界感から、生き方を大きく変えたと語る堤氏は、若き経営者たちに「自分のための人生」を全うすることの価値を伝えました。 グリーベンチャーズ堤氏が語る、自分の人生の生き方 堤達生氏：みなさんこんにちは。堤です。 （会場から「社長！」の声） ご声援ありがとうございます（笑）。私はもともと演劇をやっていて、こういう舞台に立つのは非常に慣れているという自信があったんですけれども、いざここでみなさんの前に立つと、めちゃくちゃ緊張してます。はっきり言って、今心臓バクバクで足ガクガクなので、ちゃんと最後まで話し通せるか最初から不安です。 今日は「自分のための人生を生きよう」というテーマでお話しさせていただきたいと思います。な
![40歳で感じた生き方の限界ーー堤達生氏が意識する、自分のための人生を歩む5か条 - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/07e2ff7340f9064f9f95bb8537a068cb70561410/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Farticles%2FUjANAkGH2VncpkSBintZcn.jpg)
モブプログラミングで技術的負債に立ち向かう––「チームでコードを読む」ことがもたらすもの - ログミーTech（テック）
2018年9月12日、メドピア株式会社が主催するイベント「MedBeer」が開催されました。今回のテーマは「Rails開発での技術的負債との付き合い方」。長期間の開発において避けて通れない技術的負債をいかにして克服するか？ そのノウハウを語ります。「チームで成功体験を積み重ねてチームで負債に立ち向かう」に登壇したのは、佐々木達也氏。技術的負債を解消するためにチームで挑んだ、クラッシーの戦いの成果を振り返ります。講演資料はこちら 小さな成功体験を積み重ねてチームで負債に立ち向かう 佐々木達也氏（以下、佐々木）：では発表させていただきます。『小さな成功体験を積み重ねてチームで負債に立ち向かう』というタイトルで発表します。 クラッシーという会社から来ました。クラッシー、名前聞いたことあるよいう方はどのくらいいらっしゃいますか？ （会場挙手） おお！ すごい！ ありがとうございます。一切手が上
年収1000万以上稼げないのはなぜ？ エンジニアが陥る“技術マジック”の正体 - ログミーTech
2018年7月5日、株式会社PE-BANK主催による「クラウドヂカラ #AWSセミナー〜エンジニアに求められる本当のスキルとは！〜」が開催されました。トークセッション第2部では、株式会社BFT・古賀彌奈子氏が「あなたが年収1000万以上になれない理由～ AWS・azure パブリッククラウド時代を生き抜く力～」をテーマにプレゼンテーションを行いました。 あなたが年収1000万以上になれない理由 古賀彌奈子氏：古賀です。よろしくお願いします。先ほど、富岡が話したAWSの話とはお題がだいぶ変わりまして、IT業界の少し生々しいテーマ「あなたが年収1000万以上になれない理由」ということで話をスタートさせていただきます。 こちらの「579.2万円」という数字は、東京都に住む36.9歳SEの平均年収になります。 東京都に住む35歳〜39歳の平均年収は433万円。どちらも男女の平均年収になります。 な
成功したプロジェクト・失敗したプロジェクトから学ぶ、エンジニアのチームビルディング - ログミーTech（テック）
成功したプロジェクト・失敗したプロジェクトから学ぶ、エンジニアのチームビルディング 成功したチーム、失敗したチーム スマホアプリの分析プラットフォーム「F.O.X」が主催する、スタートアップで働くエンジニア向けコミュニティイベント「F.O.X Meetup」の第3回が開催されました。スタートアップのエンジニアが求めるナレッジをキャッチアップ・共有し、F.O.Xの持つノウハウを公開することで業界をさらに盛り上げることを目的としている本イベント。今回は、「スタートアップのチームビルド」をテーマに、経験豊富なプロジェクトリーダー達が自身の知見を披露します。株式会社CyberZでF.O.Xのサービスマネージャーを担当している門田矩明氏は「成功したチーム、失敗したチーム」というテーマで講演を行い、これまでのサービス立ち上げの経験から、チームビルディングのベストプラクティスとバッドプラクティスを語りま
プロジェクトの成功率を上げるために、チームリーダーができること・やるべきこと - ログミーTech
スマホアプリの分析プラットフォーム「F.O.X」が主催する、スタートアップで働くエンジニア向けコミュニティイベント「F.O.X Meetup」の第3回が開催されました。スタートアップのエンジニアが求めるナレッジをキャッチアップ・共有し、F.O.Xの持つノウハウを公開することで業界をさらに盛り上げることを目的としている本イベント。今回は、「スタートアップのチームビルド」をテーマに、経験豊富なプロジェクトリーダー達が自身の知見を披露します。株式会社マクアケの吉田慶章氏は、「さぁ！今すぐプロジェクトリーダーに立候補しよう」というテーマでプレゼンテーションを行いました。チームの特性に合わせたチームビルディングやマネジメント手法について、自身のノウハウを明かします。 プロジェクトをリードする技術 吉田慶章氏（以下、吉田）：こんばんは。よろしくお願いします。今日はプロジェクトリーダーの話をしようと思い
「SmartHR使い物にならない問題」をどう解決したのか？ VPoEが語る、ピンチを乗り越える開発チームの作り方
2018年4月17日、明日の開発カンファレンス実行委員会が主催する、開発リーダーのためのイベント「明日の開発カンファレンス 2018」が開催されました。開発の効率化に取り組むリーダーたちが一堂に会して、現場で学んだ知見を共有する本イベント。第2回となる今回も、さまざまな経験を積んだエキスパート達がプレゼンテーションを行いました。トークセッション「クラウド労務サービス『SmartHR』を支える開発チームの作り方」では、株式会社SmartHRのVP of Engineeringである芹澤雅人氏が登場。急成長を続けるSmartHRの開発の舞台裏を語ります。 面倒な労務管理の現状 芹澤雅人氏：あらためまして、私は芹澤雅人と申します。SmartHRという会社で「SmartHR」というサービスを作っております。前職で社会人になって以来、ずっとWebエンジニアとしてのキャリアを歩んでおります。 2015
給料を決めるのが「ものすごくストレスだった」 SmartHR代表が編み出した4つの評価制度
コミュニケーションの量が重要 宮田昇始氏（以下、宮田）：ちなみに、前のオフィスはこれの3分の1ぐらいの狭さだったんですよね。そこに扉がない会議室がどんとあったので、強制的に全部まる聞こえだったんですよ。で、今はここの会議室でやっているんですけど、今ってちょっと執務スペースと離れちゃったんですよ。そうなると、近くに来ないと聞こえないんですよね。 なんで、昨日ちょっと盛り上がったのは、「マイクを置いて聞こえるようにして会議やる？」みたいなことをなんか考えて。包み隠さずオープンにというのを再現できるようにやっていけたらいいなと思いますね。 今西良光氏（以下、今西）：なるほど。それは、あそこの会社は経営会議にマイクが置いてあるぞみたいな。スピーカーにガンガン流れるみたいな。それはなかなか新しいですね。 宮田：怒られるかもしれない。 今西：いや、ぜひトライアルしていただきたいなと思いますけど。僕、沢
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