どんなに技術力が高くても特別扱いはイケナイ｜ボクノタメニ泣イテクレ > 雑記
堂々と特定の社員を特別扱いしていいはずはない。 ・技術力の高いエンジニアをどこまで特別扱いすればいいのだろう - 今日とは違う明日 これは何もエンジニアに限った話ではない。極めて一般的な査定と待遇の問題だ。そして、会社の方針に合った正当な査定によって待遇に差が出ることを「特別扱い」とはいわない。営業成績の高い営業マンの待遇がいいのは当たり前だ。もちろん、会社の方針として「営業成績いかんにかかわらず待遇は一律とする」なんてケースがあっても構わない。構わないけれど、それは営業マンのモチベーションをあげたり、会社全体としての営業効率を一定以上に保ったりする仕組みがないと辛いと思う。おそらく会社の方針に不服がある場合、優秀で引く手数多な人材ほど流出しやすい。 気を付けるべきは査定に対する不信を買わないことだ。評価基準が不透明だと好待遇が「特別扱い」に見えることは十分にあり得る。さらに評価への不信は
特別なら特別扱いすればいいよ - プログラマーの脳みそ
さて、本題はここからだ。 当時、私が非常に恐れていたことがある。幸い、現実化することはなかったが。それは、他のメンバーが「Aさんだけ特別扱いでずるい」と不満を露わにすることだった。 (中略) 要は全員がそれなりに力を発揮して貰わなければ、ゴールへ到達することができない状況だったわけである。 もし、Aさんのやり方と他のメンバーの不満が衝突していたら、どうすれば良かったのだろうか。未だに結論が見出せない。 技術力の高いエンジニアをどこまで特別扱いすればいいのだろう - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略 役割分担というのはある。そして、それぞれの貢献と言うのも当然ある。しかし、誰にでもできるような、代えのきく仕事もあれば、とある誰かにしかできない仕事もある。 特別なことをやれる人が特別扱いされるのは別に不自然でも何でもない。とはいえ、その能力と待遇とのバランスというのはあるから、
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技術力の高いエンジニアの扱い - Nakamura Blog@はてな
