＜ほんとに成功する法則。＞ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム
糸井重里がほぼ日の創刊時から 2011年まで連載していた、 ちょっと長めのコラムです。 「今日のダーリン」とは別に 毎週月曜日に掲載されていました。 ほんとに成功する法則。 2009-08-03 お、ひさしぶりだな。 元気だったかい。 そうか、元気で本なんか読んでるのかい。 ビジネス本を中心に読んでるのか、ふーん。 ビジネス本っていうのは、 なんだか要するに「成功」について書いてあるみたいだね。 「成功」した人や会社の例を研究したり、 その「成功」にどういう新しい発見があったかとか、 「成功」するには、おれのようにしなさいとか、 だいたいは、そういうテーマだよ。 いろいろあるけど、「成功」がテーマなんだよな。 でさ、「成功」って、 これまた法則があるんだよな。 いわゆる「成功の法則」というものは、あります。 たしかにあるんだよ。 教えろ？ 言われなくても教えるよ。 すぐ教えちゃう。 これさ
ほぼ日刊イトイ新聞 - 適切な大きさの問題さえ生まれれば。 ７ 10年後の自分たちに感謝されるために。
そのとき、社員と話してるうちにね、 「10年前の自分に感謝する」って思ったんです。 つまり、10年前の自分が、先のことを考えずに 「よいしょ！」ってやってくれたおかげで いまの自分たちがあるわけですよ。 で、いま自分たちは忙しくやってるつもりでいるけど、 あのときのあの「よいしょ！」に比べたら、 ずいぶん快適な、ぬるま湯にいると思うんです。 でも、やっぱり、いまから10年後の自分にも、 同じことを言ってもらいたいじゃないですか。 「2008年の自分が先のことを考えて 用意しておいてくれたおかげで いま、こうしていられるんだよ」って、 笑いながら仲間と語り合いたいなと思ったら、 ちょうどいいスモールビジネスを 回し続けているわけにはいかないなと。 はたしてそれがストレッチするという はっきりした形になるかどうか知りませんけど、 せめて、必死でなにかをテストするようなことが、 一回、一回、必要
ほぼ日刊イトイ新聞 - 適切な大きさの問題さえ生まれれば。
そうですね。 糸井さんと梅田さんが 会ったことがないというので、 一度会っておいたほうがいいんじゃないですかと。 まぁ、それだけのことなんですよね。
ほぼ日刊イトイ新聞 - ねむりと記憶。池谷裕二＋糸井重里
睡眠論の第２走者は 「ほぼ日」では『海馬』の著者としておなじみの 脳のスペシャリスト、池谷裕二さんです。 眠っているあいだ、頭の中では 勝手にいろんなものが登場して いろんなことが起こっているらしいです。 もしかして、いま、 寝ている場合じゃない状況ですか？ そんなときこそ、ちょっとだけ、 眠ってみるといいかもしれません。 すばらしい脳の眠りの世界へ、どうぞ。 池谷さんに、久しぶりにお会いできたので、 スタッフみんなで集まって ときどきゴハンをつまみながら、お話を聞きました。
ほぼ日刊イトイ新聞 - ねむりと記憶。池谷裕二＋糸井重里
ところで、海馬は記憶に大切だといわれますが、 実は、どんなタイプの記憶にも 海馬が大切というわけではありません。 動物の目に空気を吹きつけるという、 記憶に関する実験がよく行われます。 人間でもそうですが、 目に空気がパッと入ったら嫌だから、 まばたきのように一瞬目を閉じますよね？ そういう実験です。 まず、動物に音を聞かせてから 目に空気を当てるようにします。 ブーッと音が鳴ったら空気がパッと当たる。 「ブーッ・パッ 、 ブーッ・パッ」 これをくり返します。 そうすると、音を聞いただけで 目を閉じるようになります。 いわゆる「パブロフの条件反射」ですね。 「音が鳴ったら空気が来るぞ」とわかるのは、 記憶があるからです。 脳のどこかでそのことを覚えているんですが、 意外なことに、この記憶には 海馬は必要ありません。 そこで、ひとつ段階を増やします。 まず、音と同時に、動物に光を当てておき
ほぼ日刊イトイ新聞 - ねむりと記憶。池谷裕二＋糸井重里
はい。睡眠は、昔から 重要視はされていました。 重要視という意味では、変わっていないですが、 わかってきている、という意味では 増えている、と言っていいと思います。 最近の発見では、 「深い眠り＝ノンレム睡眠」について わかることが増えてきたと思います。 浅い眠りは、目もカクカク動いて 夢を見るから、 ずいぶん前から研究が進んでいました。 ですから、これまでは 記憶の定着にはレム睡眠だけに関係があると 言われてきたんです。 深い眠りのほうは、 何もしてないだろうと思われていた。 なんたって、深い眠りだし、 脳波も比較的単純だし。 でもフタを開けてみたら、違いました。 それは、ここ５年くらいのことです。 あとは、睡眠に関係あることとして、 去年くらいに発表された、 おもしろい論文があります。 あるロボットを作ったんですが、 そのロボットは 自分の体の構造や性能についての理解を 自発的に「こう
ほぼ日刊イトイ新聞 - ねむりと記憶。池谷裕二＋糸井重里
眠っているあいだに 閃きを与えてくれるのは、 浅い眠りの、 いわば「夢」の状態ということですね。
ほぼ日刊イトイ新聞 - 原丈人さんと初対面。
原丈人さんの本を探すと、 『21世紀の国富論』（平凡社）という本が見つかります。 その本の帯には 「シリコンバレーで 数々の企業を成功させてきた 実業家が語る日本の未来」 と記されています。 アメリカで大きな成功をおさめた日本人らしい。 そして、いくつもの企業を育てるための後押しをする人？ 正直言って、ぼくには縁遠い人だと思っていました。 しかし、本を読むとおもしろい。 ひとつは底を流れる「怒り」があること。 「怒り」を売り物にする人はいっぱいいるけれど、 この人の「怒り」は、静かで本気だと思えたのです。 もうひとつは、「希望」を軸にして行動していること。 解決策が必ずあるものだと信じきって動いている。 これが、とても気持ちよかったのです。 アメリカで成功した人のなかには、 こんな人もいるんだ‥‥と、興味はあったのです。 でも、その人と突然会うことになるとは、 思ってもいませんでした。 で
ほぼ日-任天堂の岩田社長が遊びに来たので、みんなでご飯を食べながら話を聞いたのだ。(第11回)電脳部長回顧録
Some of our new staffs may not know, but Mr.Iwata was one of the start-up members of Hobonichi.
ほぼ日-任天堂の岩田社長が遊びに来たので、みんなでご飯を食べながら話を聞いたのだ。(第07回)プログラマーとしての思考モデル
ちょっと古い話になるけど、 『ＭＯＴＨＥＲ２』というゲームの開発が 破綻しかかっていたときに、 岩田さんが助っ人として現れて、 ぼくらに向かってこう言ったんです。 「これを、いまある形のままで、 直していくなら、２年かかります。 でも、イチからつくっていいなら １年以内にやります。 どちらにしますか？」って。 When the MOTHER 2 (EarthBound) project was about to fall apart, you came in to help, and this is what you said to us. "It will take 2 years to fix this keeping what you have built up. If we start from scratch, it will take only a year. What do
ほぼ日-任天堂の岩田社長が遊びに来たので、みんなでご飯を食べながら話を聞いたのだ。(第05回)人は得意なことをアピールする
つらそうなことをやめさせて、 得意に思えることだけをやらせたいけれども、 一方で、いまの会社って、 「苦しそうなことをやっているからえらい」 っていう変な価値観がありますよね。 There exists an odd value that "the more pain you put in, the better", don't you think? I think you should just do what you're good at, and drop the opposite. ありますね。 残業してないやつより 残業してるやつの方がえらい、みたいなね。 あいつは早く帰ってるけど、 オレは遅くまでがんばってる、 みたいな言い方をしたりしますけど、 本当は、それ、間違いなんですよ。 だいたい人間って、 自分の得意なことと他人の不得意なこと比べて 不公平だって文句を言うんですよ。
ほぼ日-任天堂の岩田社長が遊びに来たので、みんなでご飯を食べながら話を聞いたのだ。(第02回)肩越しの視線
「アイデアというのは 複数の問題を一気に解決するものである」 という宮本さんのことばから 岩田さんはその考え方に 気づいたと言いましたけど、 もともと岩田さんは、 プログラマーとしてそういうふうに 物事を解決させようと していたんじゃないでしょうか。 Mr. Miyamoto said that an idea is "something which solves multiple issues", and you mentioned that it opened your eyes to a new way of thinking. However, as a programmer, I'm sure you have solved problems in the same way?
プロジェクトの進め方について - ほぼ日刊イトイ新聞
第30回 プロジェクトの進め方について 詳しく教えて。 前回、開発チームが小さい方が 開発効率が高まるという話をしました。 今回もそれに引き続いて、 プロジェクトの進め方や、生産性の話です。 僕がチームの生産性の向上に 一役買っていると思うやり方というのは、 プロジェクトチームの中で仕事を割り振るとき、 どうやって仕事を割り当てるかという方法です。 とはいっても、蓋を開けてみれば大したことではないので 改めて書くほどのことでもないかもしれませんが、 しかし理にかなった方法だと思うので、 紹介したいと思います。 1番のポイントは、 基本的に誰が何をやるのかを決めるのは、 その仕事をする本人だということです。 マネージャーに 「これをいついつまでにやれ」 と指示されるわけではないのです。 マネージャーやチームリーダーの仕事は、 次にチームが解決しなければならない問題を洗い出し、 テーブルの上に
ほぼ日刊イトイ新聞 - ようこそ『ＭＯＴＨＥＲ３』の世界へ！
『ＭＯＴＨＥＲ３ｉ』の配信開始を記念して開催した 「全部できなくて当たり前！ 『ＭＯＴＨＥＲ３』マニアッククイズ！」 楽しんでいただけましたでしょうか？ その名にふさわしい難問ぞろいで、 製作者である糸井重里をして 「オレにも全問正解はムリ！」と言わしめました。 みなさんは、いかがでしたか？ 応募総数はじつに3119名！ たくさんのご参加をいただき、 本当にどうもありがとうございました！ それではまず、正解発表と参りましょう。 「ぅわからんわぃっ！」と机に突っ伏したあなた、 正しい答えはこちらにございます。 正解率なども添えてみましたので、 どうぞのんびりご覧くださいませー！ ど、どうでしたか？ いやあ、たいへんなむつかしさでしたね。 11問目の正解率なんて21.8パーセントですよ。 こんなに難問ぞろいだと 全問正解者なんていたのかなと ちょっと心配になりますよね。 それがね、いらっしゃっ
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