人を活かす4つのポイント 管理職や監督職の立場になってくると「人間音痴じゃいけない」と企業は様々なそれに対処する研修や教育を行います 「名選手 名監督にあらず」 仕事のスキルが高い 業績が素晴らしい からイコール人財育成が素晴らしいではないからです 私自身も数々のマネジメント研修を受けてきましたが 人に関することはすぐに結果が出るものではなく かなり年月が経過してからその素晴らしさに気づきます 今でも風化せずに使用できるのが 元住友生命の金平敬之助さんの講義でした 全く畑違いの保険会社出身ですが「人を辞めさせず 人を活かし成果を出してきた」ことに学ぶべき点が多くあります 要領よく出世の早い人より 現場力のある人に学ぶべきです 私が金平敬之助さんの講義から学び実践してきたことはシンプルで 1.聴く 2.任せる 3.知らせる 4.認める の4つです これはマネジメントで苦労してきた人には 理論