by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 元SMAP3人による「72時間ホンネテレビ」について日刊ゲンダイが報じた TV各局が番組を「黙殺」したのはジャニーズ事務所の目を忖度したからという 民放はジャニーズで商売しているため、3人の扱いは要注意だとTV局関係者 提供社の都合により、削除されました。 概要のみ掲載しております。 関連ニュース ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子

韓国中部の地方都市・大田（テジョン）の地下鉄でかわいらしい姿が捉えられた。大田都市鉄道公社は、11月1日から車内すべての妊産婦の優先席にクマのぬいぐるみを置きはじめた。

大日本印刷と東京メトロ、LINEが、銀座線の車内で、席を譲ってほしい妊婦と、席を譲りたい乗客を結び付ける実証実験を行います。 銀座線の指定列車で実験 大日本印刷と東京メトロ、LINEは2017年11月6日（月）、銀座線の車内で、席を譲ってほしい妊婦と席を譲りたい乗客をマッチングさせる実証実験を12月に行うと発表しました。 身体的、精神的な不安や困難を抱えた人と、手助けをしたい人を結び付け、具体的な行動を後押しする「&HAND（アンドハンド）」構想の一環。今回の実験では、コミュニケーションアプリ「LINE」を活用し、スマートフォンを見ていて妊婦の存在に気付かない乗客に対してメッセージを送信し、立っているのがつらい妊婦と、席を譲りたい乗客をマッチングさせます。 「LINE」などを活用し、手助けを必要とする人と手助けしたい人を結び付ける「&HAND」のイメージ（画像：東京メトロ）。 実施日は12

独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたちが、時代を切り取るテーマについて見解を述べる連載「イノベーターズ・トーク」。

逆の見方をすると、大企業の強みをかなり活かせていない企画ともいえる。 個々の開発者の生活保障（＝給与）は会社がしているし、社内のほかのプロジェクトや教育でスキルを蓄積してきた側面はあろう。 でも、大企業の強みは資金力。社内の様々な理由でそれが発揮できず、社外でほかのベンチャーと同じように肩を並べる資金調達手法のほうが色々な意味でのコストが低いという判断がされているというのが事象から観測される現実。 新しいことを否定するつもりはないし、ファンを作るという観点でも大企業のクラウドファンディングの活用は進んでほしいと思う（むしろこれくらいの規模なら、社員全員にクラウドファンディング予算を与えて、それを一次審査するくらいでもいいかもしれない）。 とはいえ、大企業らしい武器を活用した革新的な製品・サービスも期待したいし、それが大企業の王道だとも思う。

・変化を恐れずにファンファーレを鳴らしにいこう 意味のないことをしている人が多い ２ちゃんねらーと対峙する企画を受けたときに、「ひな壇出ろよ」「お笑い見ろよ」と言われた。芸人？絵本作家？のふどちらかを迫られる 絵本作家がテレビに出てもいいの？と聞くと「良い」と言われた。だから絵本作家を名乗り始めた 次の日に、パインアメの特命社員になった。そしたらテレビに取り上げられた。ワイドナショーで松本さんに「おもろない」と言われた 箕輪さんの早稲田時代と時代は大きく変わった。「銀行」はなくなる。未来がない 皆が乗っている大きい船だから乗りたがっているだけ 良いものをつくれる編集者が良いと言われていたが、それは独占していたから。 届け方までデザインしないと、みんながクリエイターになった今、生き残れない 無料公開の批判が無料コミュニケーションツールのツイッターできた アホはアホを認めたく名から、攻撃をして

居酒屋の定番ドリンク「レモンサワー」が注目を集めている。新しい味・姿・刺激が次々と生まれ、老若男女を問わずファンが増加中だ。なぜいまレモンサワーが注目されているのか？　もはや社会現象になりつつあるレモンサワーブームとはなんなのか━━。プロピッカーであり、ソニー勤務の傍ら、ハピキラFACTORY代表取締役も勤めるパラレルキャリアの正能茉優氏と、dancyu総研上席研究員の江部拓弥氏が、レモンサワーを片手に分析する。

安い。値段だけで利用する人はありそう。 ところで、このホテル30年間利用すると、2,168万円になります。 そう考えると2500万円くらいで、30年ローン組んで、首都圏周辺で中古マンション買うのも、悪くないなと思ってしまう心理が良くわかります。

猪狩さん、素晴らしいリポートありがとうございます！ 活字で読んで、私自身が当日の熱狂を思い起こし、胸が熱くなっています。 このリポートなら、福岡市長・高島宗一郎さんの首長としての鋭敏な感覚と行動力、人のために尽くす心意気、鮮やかなトークを体感していただけます。 これからも「小松成美 熱狂人」のアシスト、宜しくお願い申し上げます。

今後、自分の会社で働きながら他社でインターンをしたり、海外でインターンをしたりする人が増えていくかもしれない。人材会社や人事部の若手が作る有志団体「one　HR」は10月30日、「大人のインターンサミット～人生100年時代の越境学習＆社外活動のはじめ方～」というイベントを都内のオープンオフィスで開催した。 イベントでは、インターンやスタディツアーを提供する6社からそれぞれ1人が登壇し、自社のサービスを紹介。経済産業省からも、働き方改革を担当する産業人材政策室所属の田岡一樹さんが参加し、「大人のインターン」が求められる背景について説明した。 「社員が社外で経験を積むことで、新しい価値創造につながる」 タイガーモブの菊地恵理子氏 他社の業務体験ができるサービス「ナナサン」を提供する人材会社「エッセンス」の、代表取締役・米田瑛紀氏は、 「『ナナサン』では、7割は現在の仕事に打ち込み、3割は社外の

「己を、奮い立たせる言葉。」という本を、10月28日にNewsPicks Book（幻冬舎）より出版させて頂きました。 http://tkkt.jp/news/522/ 本を書いた経緯や想いは、本書の中で少し触れていますが、ここでは、そこには書いてないことを、少しだけ書きたいと思います。 この本（一方的にですが）、私の前職である電通と、 電通で今も戦っている仲間たちに捧げたくて書いたものです。 そして、今なお尊敬する、四代目故吉田秀雄社長を想って書きました。 私は、仕事の取り組み方も、厳しさも、挑み方も、全て電通で学びました。 そして何よりも、仕事の楽しさと魅力、仲間と成し遂げていく醍醐味を教わりました。 言うまでもなく働き方や、生き方が、問われる世の中です。 むしろ問われるべきだとおもいます。 「ありのままでいい」「自分らしく働く」「好きなことを活かして」「無理しすぎず楽しんで」・・・

今回の衆議院選挙は、この社会における「政治という仕組みの限界」を、より顕著に表している。これから私が行う問題提起は、別に今回の選挙戦に焦点を当てたものではない。今後、我々が何十年、何百年にわたって向き合わなければいけないジレンマについて、とりあえず書きなぐってみたものだ。選挙が急にはじまるもんで、いつもポリタスの記事はゆっくり書ける時間がない。笑 人や政党に信託すべきか、論点やその中身に票を投じるべきか 政治の論点は、もとより曖昧になりがちである。というのも、日本国内に遍く存在する社会的な課題を、逐一議論の俎上に乗せて、一つひとつ国民が議論して決めていくことはできない。それゆえに、国民は政治家やメディアが恣意的に決めた論点を「マニフェスト」という形で受け止め、自分たちの意向を代理で実行してくれそうな政治家や政党に票を投じることになる。 かつて民主党政権が示したように、論点や意向が有権者の意

採用し過ぎ、苦肉の内幕　内定辞退を見越す日本経済新聞・2017/10/1611Picksアプリで本文を読むこのまま本文を読む保存おすすめ本文を読む保存おすすめコメント注目のコメント曽和 利光フォロー株式会社人材研究所 代表取締役社長・2017年10月16日採用目標数にぴったり合わせるのはかなり難しいんですよね… PICK島崎 由真フォロー㈱エンファクトリー ライフデザインユニット/One HR 共同代表/鹿児島県鹿屋市在住・2017年10月23日応募者数における内定率 内定受託率 入社率 １ヶ月、半年、１年、３年以内の離職率 が知りたい。 PICKアプリでさらにコメントを見る新規登録・ログインしてすべてのコメントを見るマイニュースに代わり フォローを今後利用しますか いいえはい

「LGBTの人への冒涜だ！」と大炎上したフジテレビの保毛尾田保毛男問題。 ネット上でも様々な意見が飛び交っていましたが、私はミッツ・マングローブさんの「保毛尾田保毛男を狩る、分別できない人たち」というコラムに一番共感しました。 何はともあれ、『差別的なものに蓋をする』だけでは、何の意味もないことにそろそろ気付かないと。『多様性への理解と配慮』なんて聞き分けの良さそうな言葉を軽々しく口にするのなら、『普通じゃない人が隣にいる違和感』を、自分なりに分別し咀嚼する感性をもっと尊重し、磨かないと。（「保毛尾田保毛男を狩る、分別できない人たち」より）こうした炎上を目にするたびに違和感があるのは、当事者ではない人たちが「代わりに」怒っている事例が多すぎること。 今回の保毛尾田保毛男ネタについても、例え自分がLGBTに該当しなくてもキャラの見た目が嫌だとか、自分が不快に思ったということを意見するのは自由

万が一戦争になったらどう行動すべきか。 89年の天安門事件発生当時、北京にいた日本人の方に聞いた話ですが、お金のある民間企業は駐在員を帰国させていたけど、当時学生だった彼はどうしていいかわからず学校に残っていたそうです。 大使館員の説明では「帰国するか残るか自己責任で」と終始あいまいな対応をされ、外の状況がよくわからずとても不安で、最も情報を持っている大使館にどう行動したらいいか示してほしかった、とおっしゃっていました。 2003年のSARSの時、私も北京にいましたが、結局自分で判断し帰国しました。 最終的には自己判断という事です。海外に身を置く我々としては、常に有事に備えておく必要があります。

面白いですが、これを可能にするための「膨大な学習」にどれほどのコストと手間がかかっていて、それを回収してスケールしてマージンが出るだけのビジネスにどうやってするのだろう？と考えると、ちょっと気が遠くなってしまいました。すいません、職業病です。 今はおそらく、人間の「漫画家のアシスタント」のほうがはるかに安いけれど、AIのほうが安くなるのはいつのことになるんでしょうか？私にはわかりません・・

斬新なアイデアと手法で出版業界の常識をことごとく破り、新刊『革命のファンファーレ～現代のお金と広告～』は発売前に2万部が売れ、早くもベストセラーに。そんなキングコング西野亮廣氏と共闘して出版業界の常識を“破る側”でありながら、出版社の社員として常識を“破られる側”でもある担当編集者の葛藤とは……。 —『革命のファンファーレ』は、発売の3 カ月以上前からクラウドファンディングで予約販売をしたり、書籍の一部をネット上で無料公開したりと、発売前から話題をつくり、新たなプロモーションも次々に仕掛けていますね。 西野さんが独自でやっていることも多く、しかもすごいスピードで動いていらっしゃるので、把握できていないこともありますよ。SNSで知ることもありますから。ちょっとSNSを見てないだけで、「えぇ、こんなことになってる！」ということも。でもすべては西野さんが本を売るためにすごく考えられてやっているこ

『読み物』としての価値と、「この本、オススメだよ~」と友達に渡したり、本自体が待ち合わせ場所となったりする『コミュニケーションツール』としての価値だ。 この『読み物』と『コミュニケーションツール』という2つの価値の"比率"は、当然、時代(環境)によって日々変化しており、インターネットにより容易く情報が手に入るようになり、人が体験に流れるようになると、本は『コミュニケーションツール』としての価値の割合が大きくなる。