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![日本発のVR世界を一緒に創るモデラーさん募集](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/091df73075d5fe2aeb249149192d7df66889c614/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimages%2Fmeta%2Fdefault.png)
日本全国蔓延中「1on1という名の説教大会」を防止せよ!?:1on1を組織に定着させるための7ステップ!? 「うちの会社でも、1on1(ワン・オー・ワン)というのをはじめたんですけどね。うまくいっているところは、すごくいいって言っているんですよ。でも、部署によっては、1on1という名の説教大会になってるみたいですね」 「うちの上司の1on1が、いやでいやで、たまりません。だって、やっていることは、1on1という名の詰め会議なんです」 「先生、1on1って、本当は何をするためのものなのですか。うちの支店長の1on1は、なぞなぞ大会みたいになっているんですよ。支店長の持っている答えを、なぞなぞみたいに、あてっこしなきゃならないんです」 ・ ・ ・ これらは、僕が、この半年間に耳にした、「残念な1on1の事例集」!?です。 1on1は、一般には「上司と部下が定期的に頻度をあげた面談」のことをいい
さまざまな組織の方々とお会いしていると、変革の時代における組織や人材についての悩みを聞く機会が少なくない。特に新しい取り組みを始めるに当たって、“老害”とか“Fozen Middle”とかいわれる人たちがいるために物事が進まない――ということもあるようだ。 そこで、自分がそうなっていないかを確認すべく、業務現場やSNS上で“これは老害では?”と感じる行動を洗い出し、反面教師としてリストアップしてみた。 客観的に自分の行動と照らし合わせてみると、該当していそうな項目もある。何事もバランスの問題ではあるが、気をつけようと思う。 自分の価値観での評価に偏りがちで、反対意見を聞くことが少ない。他人の話をさえぎって持論を長々と語ってしまう。 評論家的なポジショントークが多くなり、具体的なActivityについて自ら手を染めることが少ない。 他人の意見に対して、まず否定的なことを言ってしまう。ただし、
精密機械メーカーである中小企業”佃製作所”による奮闘を描く「下町ロケット」。この作品の舞台となった”佃製作所”のように、世界に誇る技術・プロダクトを持つ中小企業は日本に多数存在しています。 ただ、今現在の日本において、そのような技術オリエンテッドの企業群に日の目を当てるような取り組みはまだまだ少なく、『知られていない』のが実情です。eiiconでは「リアル下町ロケット」と題し、優れた技術・プロダクトを保有する中小企業を紹介するプロジェクトをスタートします。技術に自信がある中小企業は是非eiiconまでコンタクトしてください。(※コンタクト先は本記事の文末に記載しています) 今回、第一弾として紹介するのは、過去にeiicon labの記事で紹介した「旭鉄工株式会社」・「株式会社U-MaP」・「アドバンスト・ソフトマテリアルズ株式会社」・「株式会社五合」の4社です。この4社が開発したシステムや
Riko Muranaka The John Maddox Prize Speech 2017.11.30, London 世界では毎年、53万人が子宮頸がんと診断され、27万の命が失われている。 現在では子宮頸がんを防ぐワクチンがあり、世界130カ国以上で使われているというのに。 しかし、近い将来、ワクチン接種率の高い国では、子宮頸がんは歴史の本でしか見つからない過去の病気となるだろう。 けれども、その道のりは決して簡単ではない。 2013年4月、子宮頸がんワクチンは日本でも定期接種となった。ところが、それから2か月後、日本政府はこのワクチンを定期接種に定めたまま積極的接種勧奨を「一時的に」差し控えるという奇妙な政策決定を下した。けいれんする、歩けない、記憶力や成績が落ちた、不登校になったなどという訴えが相次いだためだ。 脳波に異常のない「偽発作」に代表されるように、小児科医たちは思春期
社会の未来をともに切り拓きませんか? 2011年の創業から留職やフィールドスタディなど「働く人と社会課題の現場をつなぐ」活動を通じ、国内外における社会課題解決の加速と、企業のリーダー育成に取り組んできました。10周年を目前にした2020年、新型コロナウイルスの拡大で私たちの活動は大きな危機に陥りました。 しかし社会の分断が進むいまこそ、人々が共感でつながり、協力し合うことが必要ではないか。そんな想いでチーム一丸となり、大きな事業転換を断行。その結果VR等のテクノロジーを活用した新たな事業が生まれ、また既存事業も進化を遂げるなど、事業と組織どちらにおいてもパワーアップできました。 次なる10年を見据えたいま、さらに活動のインパクトを拡大すべく、アクセルを踏むタイミングだと感じています。ぜひクロスフィールズの一員として「社会課題の解決が進んでいく世界の実現」という壮大な挑戦に取り組みませんか?
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