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【衝撃】AWSのRDSがデータを失わないBlue/Greenデプロイに対応しました #reinvent | DevelopersIO
「最近は、データベースもB/Gデプロイできるらしいよ？」 「そりゃそうやろ。B/Gデプロイなんて、最近当たり前……… へ？DBが？無理でしょ？ほぇ？どういうこと？」 最初アップデートのタイトルを見たときの、ハマコーの率直な感想です。 Blue/Greenデプロイは、現行バージョンのトラフィックを活かしたまま新バージョンを動作確認し、問題なければ新バージョンをリリースするという、最近の安全なデプロイの概念において無くてはならないものです。 同時に新旧バージョンを稼働させるため、基本的にはステートレスなアプリケーション・サーバーにおいて利用するものという固定概念があったのですが、それをデータベースに対して既存のAWSの技術を組み合わせつつAWSらしいマネージドな仕組みで解決しようという、意欲的なリリースです。制約事項もそれなりにあるので、皆さんの運用ワークロードに当てはまるかは、事前の検証が必
機能開発を止めずに、500コンポーネント規模の Vue 3 移行を完了させた開発プロセス
スタディスト 技術支援ユニットの笹木 (@s_sasaki_0529) です。 2022年上半期、およそ500コンポーネントを持つ Vue 2 プロダクトである Teachme Biz を、半年間に渡る単独作業を経て、 Vue 3 に移行することに成功しました。 本記事では、私達がどのようにして、機能開発は止めずにバージョンアップや破壊的変更への対応を行えたのかを簡単に振り返ろうと思います。 昨年の TypeScript 移行の次のステップとして、今年は Vue 3 移行を実現することにより、相乗効果でのフロントエンド開発体験の向上を実現しました。 モチベーションTeachme Biz をVue 3 に移行するモチベーションは概ね以下になります。 モダンブラウザに合わせてリアーキテクチャリングされた Vue 3 の恩恵を受けることVue 2 への機能追加・改修が 2.7 で終了してしまった
15スプリントを経て行き着いたスクラムイベントの進め方 | HiCustomer Lab - HiCustomer Developer's Blog
こんにちは、HiCustomerの肥前です。このブログの最初の記事を書いた頃からは少し立場を変え、最近ではプロダクトマネージャーとして仕事をしています。弊社では開発プロセスにスクラムを導入していますが、この記事では特にスクラムイベントに焦点を当て、実際に使用している資料などを交えてどのようなことを行っているのかを紹介します。以下についてお話しします: なぜスクラムを選んだか スクラムの概要 HiCustomerでのスクラムイベントの進め方 以下については詳しく触れません。 スクラム自体の詳細な説明 想定読者 スクラムの基本的な用語や、その意味を理解していることを前提とした記事です スクラムを検討または運用中のチームにとって、他社事例として役立てていただけると嬉しいです これから私たちのチームに加わるメンバーに向けた、オンボーディング資料でもあります スクラムの方法論そのものに関する情報をお
【翻訳】「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と絶賛されたNetflixのカルチャーガイド全文 - BppLOG
Netflixの企業文化や社員の行動規範を定めたカルチャーガイドが公開されており、FacebookのCOOのシェリル・サンドバーグが「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と評価しています。 そのカルチャーガイドはもともと2009年にスライドとして公開され、最新版はNetflixの採用ページ上に掲載されています。今回は許可を得て翻訳することにしました。 Netflix Culture (原文) (目次) 本物の価値観 判断力 コミュニケーション 好奇心 勇気 情熱 無私無欲 イノベーション 一体性 誠実 影響力 ドリームチーム 自由と責任 情報に通じたキャプテン 統制ではなく前後関係 高度に整列し、緩く結合する 卓越性を探し求める まとめ 最後に エンターテインメントは、友情のように、人間が基本的に必要としているものです。エンターテインメントは私たちの感じ方を変え、私たちに共通点をもたらし
ASTを経由してMarkdownのparse、compileを行う - notebook
毎週、毎月ある程度テンプレート化された記事を公開する場合 毎週、毎月の変動するデータをもとに自動でテンプレートに当て込みMarkdownを生成したい この処理をある程度自動で行えたら良いなと思い調べてやってみた 完結にするためテンプレートは下記のようなMarkdownとする sample1.md ## サブタイトル1 ## サブタイトル2 ## サブタイトル3 この手のことをやろうとした場合、自分の中で真っ先に選択肢として挙がったのがremarkだった remarkを使っても良かったが MarkdownをparseしてASTに変換する ASTからMarkdownを生成する の2パターンだけが必要だったのでremarkの内部で使っているmdast-util-from-markdown,mdast-util-to-markdownを使うことにした syntax-tree/mdast-util-
小規模SEOプレイヤーが勝つためには「頑張る場所をズラすこと」が重要 | 株式会社LANY | デジタルマーケティングカンパニー
SEOはシェアの奪い合いであり、多くのプレイヤーが参入している領域であればあるほど勝つための難易度は高くなります。 昨今では、最先端のSEO情報にも非常にアクセスしやすくなったため、SEOで大きな差別化をしながら対策を講じることは難しくなりました。 差別化が困難な状況の中では、ベストプラクティスに近しいSEO対策を「より早く」「より徹底的に」実行した者が勝つ世界になっており、資本力があり、体系立ててSEOに取り組める”大手企業”が勝ちやすい状況になっています。 従来のSEOのように多くの参入プレイヤーでシェアを分け合う性質は薄れ、強者総取りの形に近づいてきたのが現実です。 この状況の中で、個人や小規模サイトがSEOで戦うためには何をすべきなのでしょうか。 本記事では、多くの法人様のSEOをサポートしてきたLANYが考える「今後のSEOの戦い方」を解説します。
答えが分からないものを模索しながら作り続ける世界に我々は突入した。和田卓人氏による「組織に自動テストを根付かせる戦略」（その1）。ソフトウェア品質シンポジウム2022
答えが分からないものを模索しながら作り続ける世界に我々は突入した。和田卓人氏による「組織に自動テストを根付かせる戦略」（その1）。ソフトウェア品質シンポジウム2022 9月22日と23日の2日間、一般財団法人日本科学技術連盟主催のイベント「ソフトウェア品質シンポジウム2022」がオンラインで開催され、その企画セッションとして行われた和田卓人氏による講演「組織に自動テストを書く文化を根付かせる戦略（2022秋版）が行われました。 講演で、企業の業績はソフトウェアの開発能力に左右されるようになってきていること、その開発能力を高める上で重要なのがコードの「テスト容易性」や「デプロイ独立性」であると和田氏は指摘。その上で、それを実現させるような「自動テストを書く文化」をどうすれば組織に根付かせることができるのか、講演の後半ではこの本質的な議論へと踏み込みます。 本記事は、2時間におよぶこの講演をダ
Q. アライドアーキテクツの海外SaaSがARR40億円視野に急成長、3つの注目ポイントとは？｜決算が読めるようになるノート
新着記事をTwitterでお届けします。下記URLからご登録ください。 Twitter: https://twitter.com/irnote ---------------------------- A. 注目ポイントは以下の3つ ・人手がかかるモデルにも関わらず高い売上総利益率を維持している ・海外SaaSのARRが急成長しており、2024年末にはARR40億円を目標に掲げている ・高い成長率に加えて、既に営業利益率20%超の高収益体質を維持している *ARR（Annual Recurring Revenue：年間経常収益＝毎年継続して発生する売上）この記事はゆべしさんとの共同制作です。 本日は、SaaS事業やデジタルマーケティング専門人材を活用したソリューション事業等を展開するアライドアーキテクツ株式会社の海外SaaS事業の注目ポイントについて解説します。 2022年8月に発表された
リテールメディアが急成長 アマゾンとウォルマートの金鉱脈に
米アマゾン・ドット・コムは今や、米グーグル、米メタ・プラットフォームズ（旧フェイスブック）に次ぐ第3位のデジタル広告プラットフォームに躍り出ている。しかも同社の広告事業は、個人情報保護の問題に直面してこれまでのような急成長が見込めそうにないグーグルやメタと異なり、急成長している。 米アマゾン・ドット・コムと米ウォルマートという小売りの2巨頭が、店頭やWebサイトといった顧客との接点をリテールメディアと位置づけ、広告ビジネスに注力して、急成長を実現している（写真はイメージ、出所／Shutterstock） 「ウォルマートvsアマゾン」は、米国はもちろん世界のビジネス史を見渡しても、有数のライバル関係の一つだ。そして最近、小売業界の巨大企業2社が、新しい領域でも互いに競い始めた。広告事業がそれだ。 人は普通、小売店を広告の掲載先とは見なさない。それに「リテールメディア・ネットワーク」と呼べるも
ツルハホールディングスと創り上げる リテールメディアと店舗DX | 販促会議 2022年9月号
Cookieの規制やオンライン広告の飽和により、リアル店舗での行動・購買データに注目が集まっている。そうしたデータの収集や活用を生かそうと、取り組みを進めている企業も増えてきた。ツルハホールディングスとの取り組みについて、アドインテの取締役副社長兼COOの稲森学氏に話を聞いた。 店舗のDX化を進め、購買データや顧客データを組み合わせ、リテールメディアとしての活用を推し進めている企業が増えつつある。ツルハドラッグをはじめ、全国で2506店舗※のドラッグストアを展開するツルハホールディングスもその一つだ。IoTとAIを活用したDX支援を進めるアドインテは、パートナーとして「ツルハAD プラットフォーム」の構築と運用を行っている。 ※2022年6月15日現在 ツルハドラッグが進めるリテールメディア、店舗のメディア化とは 「『ツルハAD プラットフォーム』は、AI Beaconを活用してユーザーイ
小売パートナーの事業が成功するために｜yoshihiko_tochinai
注）この記事は”10Xに入社して見えてきたPMFの実現方法”のパート２となります。パート１から読まれることをオススメします。 サマリー僕たち10Xが取り組んでいるネットスーパーの複雑性として、CXを維持するために品揃えの拡充や、適切なサプライチェーンやオペレーションが重要であるというお話し。それに立ち向かう小売の戦いの歴史や、10XがWhole Productを提供し、ビジネスを成功に導こうとしているかについて書いた。 ネットスーパーというビジネスモデルの複雑性いきなり辛みをぶちまけると、僕たち10Xがベットしている食品ネットスーパーは非常に複雑で面白いビジネスモデルだ。 そもそもカスタマーが買い物を完了させるのが難しいその薄利な小売ビジネスの構造から、ECは往々にして最低購入金額を設けている。”3,000円以上購入で送料無料 or 290円の送料支払い”とかのやつだ。 僕たちが取り組むネ
オンライン小売の歴史を紐解く
「1980-2000年代に、ロードサイドで拡大した小売」が勝者となった。クルマという技術によって、トラフィック（人の流れ）がロードサイドに集まる構造が生まれた。そのタイミングに、ロードサイドへ張った地方発の小売が巨大となった。ロードサイドが飽和しトラフィック構造が変化していない現在、オフラインにおいて勝者は固定され、変動は起きにくくなっている。飽和期においては、「ワンストップショッピング」というユーザー便益を提供するプレイヤーが成長。ロードサイド後期に参入したプレイヤーのうち、コンビニやドラッグストア、ドンキホーテなど。
PdMと事業開発って結局何が違うんや - estie inside blog
はじめまして！estie（エスティ）取締役の束原です。 現在私は10名程度のチームで新規事業の立上げに奔走しているのですが、本記事ではその中で発生した問いと学びについて書いてみました。 元は社内向けに書いた記事ですが、現在PdMや事業開発、事業責任者をやっている方や、今後やっていきたい方の参考になれば嬉しいです。 この記事で分かること estieにおいてPdMと事業開発が2つ役割として存在する意味 サービス立上げや大規模な機能開発を行う際に、PdMと事業開発がestieで大切にして欲しいポイント 結論 「どこまでがPdMの仕事で、どこからが事業開発の仕事なのか」という問いに答えはなく、必ずしも仕分けすることはできない 従って、あらゆるチームに適用可能な責任範囲を予め設定する必要はなく、アサインされる人の得意分野によって流動的に設定すれば良い 事業の立上げやグロースには、「リーダーシップ」と
マルチテナント・マルチバージョンなコンテンツ管理システムをMySQLで再構築する - Yappli Tech Blog
サーバーサイドエンジニアの田実です！ Yappliではアプリのリリース前に下書きのコンテンツ（プレビュー）を事前に確認したり、下書きのコンテンツを本番に反映する機能があります。 stagingブランチでアプリの動作確認を行い、問題がなければstagingブランチをproductionブランチにマージして本番反映するといったGitの開発・デプロイフローがあると思いますが、こういった運用をノーコード上で実現できる機能です。 また、スナップショットと呼ばれる任意の時点でコンテンツのバックアップを取得・復元する機能もあります。 こちらもGitのコミットをリバートしてロールバックするような機能をノーコード上で実現したものです。 コードを書くエンジニアにとってGitのブランチが不可欠なツールであるのと同様に、ノーコードプラットフォームのYappliを使ってアプリを運用する非エンジニアのお客様にとって、
プロダクトマネージャーの仕事とは何か？
この記事は、以下サイトの機械翻訳です。 プロダクトマネージャーは一人として同じ人はいません。様々なバックグラウンドを持っています。また、プロダクトマネージャーの役割として重視する点や、スタイル、対人関係のスキルも異なります。ある人は大学を卒業したばかり。ある人は大学を卒業したばかりで、ある人は技術的な分野からキャリアチェンジした経験豊富なベテランです。また、戦争の話や逸話を持っている生涯現役の人もいます。 このように、プロダクトマネージャーには多様性と幅広さがあるため、典型的なプロダクトマネージャーを特定することは不可能です。しかし、会社によってその役割が大きく異なることを念頭に置き、どこかから始めなければなりません。ここでは、しばしば誤解されがちなこの職業について、半定義的なガイドをご紹介します。 プロダクトマネージャーとは？ プロダクトマネージャーの仕事内容はどのようなものでしょうか？
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