Homebrew 1.0.0がリリース: これに伴う変更とそれに対するBrew-fileでの変更
B! 112 0 0 0 MacのパッケージマネージャーのHomebrewのバージョン1.0.0がリリースされました。 1.0.0ということで正式リリース的な感じですが、 このバージョンアップに伴いレポジトリインストール先の変更等 幾つかの変更点があります。 その変更によってBrew-fileの方でちょっと問題があったりもしたので そのあたりを直しました。 Homebrew 1.0.0 Homebrewのインストール先の変更 Homebrew本体とFormulaの入ったレポジトリの分離 Homebrew-Caskとの統合 bundle、serviceサブコマンドを公式にサポート Auto update HEADバージョンで入れたパッケージのアップデート Brew-file 4.0.X Homebrew 1.0.0 1週間ほど前にHomebrew 1.0.0がリリースされました。 1.0.0
富士通が国内SE子会社3社を吸収合併、デジタルビジネス拡大を狙う
富士通は2016年9月29日、国内SE子会社3社を2016年11月1日付で吸収合併すると発表した。狙いは、人材を柔軟に配置したり各社のノウハウを共有しやすくしたりすること。「今後成長が見込まれるデジタルビジネスとグローバルビジネスの拡大に向けた体制強化」と富士通広報は説明する。吸収合併の対象となるのは富士通システムズ・イースト、富士通システムズ・ウエスト、富士通ミッションクリティカルシステムズである。 国内SE子会社3社は、富士通本体の「グローバルサービスインテグレーション部門」に組み込む。同時に、現在のグローバルサービスインテグレーション部門配下にある合計七つの業種本部を解体。SE子会社3社と7業種本部の人員を、「デジタルビジネス推進」「社会インフラビジネス」「パブリックサービスビジネス」「エンタープライズビジネス」の四つの新組織に再編する。さらに、グローバルサービスインテグレーション部
富士通、子会社3社を吸収合併 - SE 1万4000人を集約
富士通は9月29日、今後成長が見込まれるデジタルビジネスおよびグローバルビジネスの拡大に向けた体制強化の一環として、富士通システムズ・イーストと富士通システムズ・ウエスト、富士通ミッションクリティカルシステムズの国内SE子会社の3社を11月1日に吸収合併したうえで、2017年度末までにグローバルサービスインテグレーション部門の体制強化を段階的に実行すると発表した。 現在、ICTビジネスを取り巻く環境は転換期を迎えており、富士通では環境変化に対応しつつ、テクノロジーソリューションに経営資源を集中させることで、デジタルビジネスとグローバルビジネスの拡大に向けた体制強化を進めているという。一環として2016年4月には、クラウド、AI、IoTなどのデジタルイノベーションのコアテクノロジー分野の関連事業を結集したデジタルサービス部門を設置している。 同社では、グローバルサービスインテグレーション部門
横浜銀行など地銀4行共同システムの障害、原因はカード磁気消失のチェック漏れ
横浜銀行と北海道銀行、七十七銀行、北陸銀行の4行は2016年9月28日、16日午後に発生していたATM取引などの不具合について、原因と再発防止策を発表した。NTTデータが開発・運用し、4行が共同利用している地銀向け勘定系システム「MEJAR（メジャー）」のプログラムミスによる負荷増大が原因だった（関連記事）。同じMEJARを利用する4行すべてに影響が波及した。 横浜銀行の説明によれば、16日14時ごろから、「横浜銀行のATMで横浜銀行のカードを利用した他行あての振り込み」「他行のATMで横浜銀行のカードを利用した取引全般」「横浜銀行のカードを利用したデビットカード取引」など特定の種類の取引ができない状態になった。このシステム障害は同日20時ごろまで続いた。他の3行でも、それぞれ一部の種類の取引ができなくなった。 横浜銀行などが調べた結果、MEJARのプログラムのうち、キャッシュカードをAT
Kubernetes 1.4リリース。Dockerコンテナのクラスタ構築が容易に、バッチ処理などの定期的実行に対応など
Kubernetes 1.4リリース。Dockerコンテナのクラスタ構築が容易に、バッチ処理などの定期的実行に対応など Dockerコンテナはこれからのクラウドネイティブなアプリケーションのプラットフォームとして本命視されており、そのクラスタ運用管理ツール、あるいはスケジューラと呼ばれるツールの重要性が高まっています。 Kubernetes 1.4の主な新機能は以下です。 Dockerコンテナのクラスタ構成を容易に 新コマンド「kubeadm」の導入で複雑なスクリプトを不要にし、「kubeadm init」でマスター起動し、「kubeadmin join」でクラスタをノード化するという、2つのコマンドで簡単にDockerコンテナのクラスタを起動できるようになりました。 バッチ処理やデータベースなどのステートフルなアプリ対応を拡充 「ScheduledJob」コマンドが追加され、バッチ処理の
井庭崇のConcept Walk | 日本語のパターンにおける内言的な書き方へのこだわり
僕がパターン・ランゲージのパターンを仕上げるときに、こだわって意図的にしていることがある。それは、主語（人称代名詞）をうまく抜いて、内言（inner speech）的に読めるようにするということである。 これは日本語だから成し得ることであり、日本のなかでもそのことにこだわってパターンを書いている人にはこれまでに会ったことはない。 例えば、僕らがつくったパターン・ランゲージ『旅のことば』の「なじみの居場所」のSolutionは、次のものである。 自分ひとりで行けて、家族も知っている行きつけの場所をつくります。すでにそのようなお気に入りの場所があれば、そこを自分の《なじみの居場所》だと家族に伝えておきます。まだない場合には、家の近くの喫茶店や小さな美術館など、居心地のよさそうな場所を探すことからはじめます。家族や友人と一緒に探すと安心です。よさそうな場所が見つかったら、その場にいる店員さんや常
「みんな情報共有の必要性を認識していない」Qiita、GitHubの提供者が目指すムーブメント
クラウドやツールを導入する際のアドバイス 吉羽龍太郎氏（以下、吉羽）：これクラウドのセッションではありますが、一方で逆にクラウドだからつらいことってなにかありますか？ いきなり無茶なふりするなって感じですかね。 藤田純氏（以下、藤田）：先ほどのお話と共通すると思うんですけども、弊社のサービスはソースコードを格納するところが大きな機能になっています。どこにその情報を置くかというのが、国や企業、団体によって、大きな問題になるケースがあるので。 そういうケースだと、すべてのクラウドプラットフォームがダメとかいいとかって話ではないんですけれども、ちょっとつらい場面もあるかなと。 吉羽：なるほど。社内のセキュリティポリシーとか、そういうポリシー系ですかね。 今日いらっしゃっている方はすべてのツール、クラウドを含めて、かなりの方が導入されてましたけど、なかにはまだ導入されていない方がいらっしゃると思う
「タスク管理」をもっとラクに！ツール9選＆活用事例・使い方【23記事まとめ】 | SELECK [セレック]
ビジネスパーソンの永遠の課題、「タスク管理」。仕事が増えたり、複雑になると、やるべきことの優先順位をつけたり、抜け漏れがないようにすることはとても大切です。 ノートや手帳に手書きしたり、エクセルで管理票を作る方法もあります。ただどうしても抜け漏れが起こりがちです…。そんなときに役立つのが、タスクやスケジュールを管理するIT・Webツール。 世の中にはたくさんのツールが出ていますので、自分の業務にあった使いやすいものを選びたいですね。 そんなタスク管理をラクにする、タスク管理ツール9選と、実際にそれらがどう活用されているのか、企業の事例19選をまとめました。 ＜紹介するツール＞ Trello（トレロ） Wunderlist（ワンダーリスト） チャットワーク Asana（アサナ） Wrike（ライク） JIRA（ジラ） Backlog（バックログ） Redmine（レッドマイン） Excel（
![「タスク管理」をもっとラクに！ツール9選＆活用事例・使い方【23記事まとめ】 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f12188b8cc4384086328a97d92a850fbaf4f32a0/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F09%2F13181315%2F1fac01c5-af69-4c41-9e9a-f20bc47f7841.jpg)
ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか
いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いうちから活躍できるか』をぐいぐいアピールするための文句ではあるのだが、実際、現場でどういうコミュニケーションになっているのか、あまり説明されない。どういう会社が「良い」ボトムアップの会社なのか、わりとみんな意識していない。 とりあえず適当に若いのに丸投げてみたら、いつの間にかイケてる提案を持ってきた、なんてことは、ありえない。それを実現するためには、上司側の見えない努力がたくさん必要なのだ。 こんなマニアックな話をしている人は多くないと思うの
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「BIND 9」全バージョンに深刻なDoS脆弱性、パケット1つでnamed異常終了 